几个月来的公司主系统全面升级,让我成了一个愤世嫉俗者。
很多事情使我走到这步,我就姑且用流水记帐法记下若干吧。
九月初,我发现我无法通过视窗界面进入我们新的IBM 中型机系统(当时还在测试阶段,尚未投入生产)。这可是一个要命的事情,工程主管人之一T 也跟我说过:有问题要及时汇报。喏,我汇报了,T 却露出非常自我防护式并进而责怪式的神态,说:你是怎么搞的?怎么B 的可以,你的就不行?—— 我的天,这叫我如何回答?我完全是出于责任心,丝毫没有冒犯任何人的意思。简直百思不得其解T的心态从哪儿来!后来我因家事请假两个半礼拜,等我回去后,那个问题仍然没有解决!最后是我自己直奔我们从外面请来的资深系统管理,他发现我的问题反映了我们系统升级中的一个大问题。还幸亏我的反映,最后是由他主导解决了。
系统升级必须做的技术清单上,有清除新系统里全部网络文件夹和文件这一项。老板要我做,我觉得兹事体大,遂请同事G作为一个监视者和我一起完成这项任务。责任么,肯定是我来负责。老板也提过多次类似这样的事情最好是有两个人一起做,避免差失。不料G 摇头说:呃,我不喜欢做这个,不想负这个责任。
R 不是老板,我们是平起平坐的同事。可无论什么事,只要她精力时间够,她都要管。她要求别人什么事都让她知道,可她自己做很多事都没有跟别人商量。那几天,她几乎天天要跟我说:你本当这样,本当那样。最后一次我听她叨叨“本当”时,一个火爆性起,狠狠、大声回了她几句,OK,她应道,便不再吱声了。
最后说到老板,我周六整整干了15个钟头,最后得到她的什么?她写信给部门大多数人,包括最高指挥,回报升级的情况。我呢,一个测试不过关,便接着她的信回复给所有人,说我发现一个问题。老板不知缘何大为不悦,说反映问题不该让最高指挥也知道。这就是因为一点莫名其妙小屁事,她对我无偿加班15个小时的报答。
……
还有很多,很多,再列我就成啰嗦。扪心自问,以上所有让我感到反感甚至愤怒的缺德事,我是不会去犯的。升级前一天,也就是周五,R 一个自作主张,删除了系统重要组件,险些坏了升级大事。我除了安慰,没有一句责语坏话。要是我犯了这等大错,她说的,恐怕就不是“你本当”那样的话了。
小人之心度君子之腹;推委责任,却抢好事的风头;打击别人,抬高自己;自己正当放火,别人点灯罪过;打小报告;论资排辈,用人不信;不知感恩……人不为己,天诛地灭——这人,真是乏善可言,我不愤世嫉俗,还能咋样?
刚好,昨晚看了一个孙大卫访谈录。孙大卫是著名的生产电脑内存的金斯敦公司的副总裁。他和总裁杜纪川黄金组合成功合作了近三十年。他说:与搭档合作,要注意两点:一是看到他好的一面,而不是揪住不好的一面不放。二是不要做呆板的比较,计较谁做的多,谁的贡献大。无独有偶,杜纪川在另一次接受访谈时也说到类似的观点,不过他涉及的是公司和公司之间,就是合作伙伴之间的关系。也许正是因为两人都有相对大的胸襟肚量,才能完成如此成功的合作吧。我想,重视积极面,包容消极面;如果不能改变外界,那么就改变自身;原谅自己,原谅他人……如此种种,都是克服愤世嫉俗心理的开阔视野和良好心态吧。
另外,同事中也有不少德行不错的,像是印度同事,韩国同事,还有若干白人同事等等。
不过,说真的,我心里还是有皱褶,也不愿意多说话。我也似乎理解了L为什么总也不参加“集体活动”。是少一份虚伪呢,还是少一份“公共热情”?
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