在‘管理透明化和秩序化’里说过，团里需要一个大本子，写清楚干部的职责和工作流程，一年一年传下去，积累的经验不会丢失。在合唱团里离我最近的是声部长了，试写一下声部长的职责书。

声部长职责:
** 欢迎新朋友
   -- 登记姓名电话邮件等等
   -- 写邮件或者打电话表示欢迎
   -- 确定把新团员资料交给团里
   -- 确定新团员拿到新团员资料（团里准备一份新团员须知）
   -- 确定新团员及时拿到乐谱

** 把团员意见建议等回馈给团长
** 收缴各种费用，统计各种人数
** 保证团员有演出服装
** 排座位，排演出队形
** 演出前提醒注意事项
** 演出后组织爬梯，总结一年的练唱过程，feed back 给团里。
** 更新职责书
** 帮助找下一任声部长

声部指导职责：（1-2名）
** 组织课外练习
** 分声部练习的时候带领
** 给不会唱的团员以帮助
** 组织core team 提前预习歌曲，保证练习的时候能够带领所有本声部团员。
** 组织core team 把本年度歌曲录音，便于团员背歌。

（本来是打算阳历年以前写完，拖到旧历年，2014年春晚已经播出，我也大概就这么多词儿了，不过不能保证以后不添加话题。本人没当过合唱团任何干部，所有的说法都是纸上谈兵，饭后综合症犯了的时候锻炼大脑而已，说谁不会说啊，能做才是本事，我不能。我的目的不是为了当团长，而是为了码字表明自己的想法。我可以贡献一些时间做义工，但是绝对不能当大干部，领导是要有胆量有才能的，我不但没有胆量和才能，还没有度量，凭什么我干活你唱歌啊？是吧？假如你在当地且想法类似，你当团长，天塌了你顶着，我帮你忙是可以的。）