设万维读者为首页 万维读者网 -- 全球华人的精神家园 广告服务 联系我们 关于万维
 
首  页 新  闻 视  频 博  客 论  坛 分类广告 购  物
搜索>> 发表日志 控制面板 个人相册 给我留言
帮助 退出
汪 翔  
原创,版权所有,未经许可不得转载  
https://blog.creaders.net/u/3000/ > 复制 > 收藏本页
网络日志正文
2012年代价最大的新产品败笔 2012-12-24 20:02:51

开发新产品,特别是重量级的新产品,不仅需要有领导者独到的战略眼光,开发者巨大的资金投入,还需要有与众不同的技术拥有。除此之外,你更需要有在市场上拼搏时独特的竞争优势,天时地利人和,缺一不可。

 

新产品开发和市场投放,即使是巨无霸,也时不时有“看走眼”的时候,也有花掉巨资之后哭无泪的尴尬。

下面就是在2012年美国科技界最大的几个新产品败笔。

第一个,自然就是苹果公司的地图了。兴冲冲的开发了非常前卫的手机,却搞出一个错误百出的地图,让使用者摸不着头脑,看来,也只有苹果有胆量走这样的臭棋了。

不过,跟在苹果后面的,也有不少的大名鼎鼎的大公司,走着类似的臭棋。

在商业市场,到底是需求在引导供给,还是供给在制造需求,一直是在折磨大量企业家的难题。乔布斯选择的,是照着自己的直觉走,不要过于关注你所能够看到的市场需求,也就是不要太在乎大众能够“告诉”你的他们的需求。作为大家级的企业家,你应该做的是超前——超前于消费者的感觉——来制造新的需求。他就是靠这种制造,打造了苹果的奇迹。

但是,这样的超前,有个很大的风险就是:你很可能估计错了!如果你真的错了,那么,你的损失就会不小。但是,如果你“碰”对了,你就会大赚特赚。

高风险,高回报,说的就是这样的时候和这样的投资。

 

 

下面是我在自己写的《乔布斯的商战》一书中写的一段:

 乔布斯为自己归纳的九条让他获得成功的秘密。

  其一,来自他一贯坚持的理念:创新的动力来自产品,而非利润。他一再强调说:我的激情所在是打造一家百年老店,其雇员充满创新的热情,创造伟大产品高于一切其他目标。赚钱是为制造伟大产品服务的。斯卡利领导的苹果之所以败落,就是因为本末倒置,把赚钱当成了目标。就是这个看上去很微小的顺序调整,却会无形中影响你所做的每件事:你该聘用谁,提拔谁,你议事日程中的主次安排。

  其二,是对消费者需求的独特理解。

  做企业,就是满足消费者的需求,提供他们所需要的产品和服务。问题是,消费者的需求有现在的、未来的,还有自己没有意识到的。满足这几种不同的需求,就划定了企业的不同等级和档次。

  乔布斯一直强调,企业应该超前于消费者,提前搞清楚他们将来想要什么,更重要的是在他们还没有意识到的时候,挖掘出他们的需求。他在苹果的新产品开发中从不依靠市场研究。他的任务是要读懂还没落到纸面上的东西。

  其三,看重人文和科技的交融效果。

  乔布斯说,创新本身并不是带给他成功的最重要因素。很多人在搞创新,在那一块,他并没有很大的与众不同。他的独特性在于创新的着眼点:苹果之所以能让人产生共鸣,是因为其创新中深藏着一种人文精神,体现了一种文化内涵。

  乔布斯说,伟大的艺术家和伟大的工程师相似,他们都有自我表达的欲望。事实上,最早一起做麦金塔的团队里,就有人既是诗人也是音乐家。结合两种类型的智慧创造出来的产品,才有更大的价值。

  其四,整合与一体化。苹果的产品都是基于一体化,自然逻辑延伸的结果。乔布斯说:如果你对生产伟大的产品具有激情,那种激情就会推着你去追求一体化,去把你所做的硬件、软件以及内容管理,都整合在一起,做出一个完美的系统。为此,你就会想着去开辟新的领域,而且还是自己亲自去做,而不是借他人之手。

  否则,如果你想让自己的产品和其他的硬件或软件兼容,那么,你就失去了控制,你就得跟着市场和他人的意愿走,你就得被动地去服从。

  其五,对不同时代具有不同典范的理解。

  在过去的几十年,硅谷产生了好几代不同的样板。今天,乔布斯眼里的新典范就是苹果和谷歌,苹果更多一些。苹果打造了一个新的商业模式,形成了自己独特的商业生态圈。打造了一个垄断系统。

  下一步,美国政府对苹果垄断权力的干预,将会是不可避免的问题。苹果将成为下一个IBM和微软,成为美国政府反垄断的对象。那时候,苹果会以什么样的方式开放自己的系统,给予竞争者平等的竞争地位?这也会是一个挑战。

  谷歌也是,不过,相对于苹果而言,谷歌好像集中度更差,而集中度不够的公司,即使在短期内做得再好,长久下去,就会慢慢失去自己的核心竞争力,最终败落。

  其六,商业操作在打造企业中的价值。

  做企业,就是通过对操作来获得利润。对应的是产品,则是产品之外的操作。利润第一,市场为王,很容易让人去追求短期利益而急功近利。这样做的实质,就是重而轻

  在他看来,微软的败落原因,就是对商业操作方面的过分强调,却缺乏在产品打造方面的野心。

  他说:盖茨喜欢把自己说成是做产品的人,但他真的不是。他只是一个商人。赢得客户业务对于他,比做出伟大的产品更重要。所以,他最后成了最富有的人。如果那是他的目标,他算是梦想成真。但那从来就不是我的目标。在微软的基因里,从来就没有过人文精神和艺术气质。

  其七,垄断是创新的桎梏者。像IBM或微软这样的公司之所以会衰落,就是它获得垄断力量的结果。这些公司开始时干得都很好,通过创新,让自己成为垄断者。随后,产品的质量对他们就变得不那么重要了。

  主导公司产品创新的人就慢慢地,要么离开,要么消沉。

  他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的,同时也是商业领域里最艰难的工作。如果你想打造一家能够屹立百年的公司,你就得像迪士尼、惠普和英特尔的创始人那样做。

  其八,带有粗暴的诚实,比文雅的虚伪更好。

  很多人觉得乔布斯很粗野。实际上,那是他独特的处事方式。他不是一个残暴的人,而是一个看重诚实、讲求效率的领导者。

  其九,你必须不断地去推动创新。为了创新,你可能会牺牲很多短期的利益,但是,那样的牺牲值得。乔布斯说,我一直在试图做的,就是让自己不断前进。否则,就如歌手迪伦所言:如果你不忙着求生,你就是在忙着求死。我的动力是什么?就是站在前人的肩膀上,向上走。前人给了我们很多,我试图用自己仅有的天分,去表达我心灵深处的感激,并且,基于这种感激,去做一份自己应该和可以做的事情。那就是推动我的力量。

 

The Worst Product Flops of 2012

December 21, 2012 by Mike Sauter

 

There has been no shortage of successful product launches in 2012. Think the iPhone 5 and “The Avengers.” In order for companies to have successful launches, they must invest a great deal, ranging from thousands of development hours to millions in marketing costs. Yet, sometimes, despite the best efforts and the large investments, the products fail. 24/7 Wall St. editors reviewed 2012 product launches to find which were the biggest flops.

To be considered a flop, the company that rolled out the product must have invested significant resources in its development and marketing. Once the product was released, the failure had to have happened quickly. None of the products on our list were on the market much longer than a few months before they were regarded as a flop. Finally, once the products failed, the companies took a sizable hit to both their reputation and, in some cases, their bottom line. One company, Sony, has two products on this list.

These products failed for several reasons. Some of the flops were due to significant company errors that caused the product to be faulty. Apple Maps, one of the worst flops of the year by any measure, was riddled with egregious flaws such as mislabeled buildings, streets and even cities. Sony’s unusual clamshell shaped tablet sold so poorly the company stopped offering it on its American Website.

Competition from popular rivals also played a major role in these flops. ABC’s “Pan Am” initially started off with strong ratings, but the novelty quickly wore off, and the series did not have enough to offer to viewers over other popular shows or sports. Sony’s PlayStation Vita had trouble competing with the popular Nintendo 3DS, never mind competition from smartphone and tablet gaming. The Nokia Lumia 900, which operates on Microsoft’s Windows operating platform, just did not stand a chance against the strong branding of app-heavy Google Android and Apple iOS-based phones.

The intense competition that many of these products faced made pricing difficult. AT&T, which carried the Lumia, had to cut the price of the already inexpensive phone due to lackluster demand. Intel’s Ultrabook was widely panned as too expensive, especially with more people taking advantage of cheaper mobile options.

These are the worst product flops of 2012.

1. Apple Maps
> Company: Apple Inc. (NASDAQ: AAPL)

When Apple upgraded its operating platform to the iOS6, the company decided to dump rival Google’s Maps system and replace it with its own product. When the service debuted in September, though, a host of problems arose. Users quickly noticed incorrect information, such as confusing Greenland with the Indian Ocean. Some images were only in black and white, and some points on the map were obscured by clouds. The fiasco was so bad that Apple CEO Tim Cook wrote a public letter apologizing for the mess. When Apple’s senior vice president of iOS software, Scott Forstall, refused to sign the letter, he was shown the door. As the company tried to solve the problem, it recommended using its competitors services. This month, Google maps returned to the iPhone and became the most downloaded app in the iTunes store less than a day after its release.

2. Dodge Dart
> Company: Chrysler

Chrysler placed much emphasis on the Dart, hoping it could compete with other compact cars such as the Honda Civic, Toyota Corolla and Ford Focus. The company began its marketing campaign during the Major League Baseball All-Star game with a 90-second commercial featuring NFL quarterback Tom Brady. Even though Chrysler aimed for the fences, the Dart appears to have struck out. Initial sales were as low as 200 units a month. And although Chrysler managed to sell 4,500 Darts in November, it was well below sales of the Civic and Corolla, which sold 30,075 and 22,255, respectively, during the same month. Analysts at Edmunds.com tell 24/7 Wall St. that Chrysler did not have experience selling compact cars in the same manner it had selling Jeeps and trucks. Reviewers from Consumer Reports failed to give the Dart its “recommended” rating due to powertrain issues.

3. “John Carter”
>Company: Walt Disney Co. (NYSE: DIS)

“John Carter” was widely touted by Disney, but the ingredients to make it a success were never there. The director, Andrew Stanton, had never directed a live-action movie before. The executives producing the film had minimal experience running a movie production. The reviews were, to be generous, mixed. The science-fiction movie, which cost $250 million to make and another $100 million to promote, opened with a meager $30.6 million in U.S. ticket sales. Foreign sales helped boost opening weekend to more than $100 million, but sales quickly fell. Disney said shortly after the release it would take a $200 million write-down on the movie, making it the biggest box-office dud ever.

4. Sony Tablet P
> Company: Sony (NYSE: SNE)

Earlier this year Sony debuted the Tablet P, the company’s attempt to make tablets an even more portable experience. The P features a unique clamshell design, allowing the device to fold in half and fit into a pocket. This feature, however, also resulted in a flaw that ruined the device for most users. In order to fold, the screen is split in half by a large, black hinge, which makes playing games and reading incredibly awkward. Because of the screen split, as well as complaints about the operating system and touchscreen sensitivity, the P garnered horrible reviews. In response to poor sales, the device was sold at steep discount — dropping from $549 to $199 — within a few months. In August, Sony announced it would be updating the Android operating system to the latest “Jellybean” version for the Sony Tablet S, but that the P would not be updated. The company is no longer selling the tablet on its American website.

5. Nokia Lumia 900
> Company:
 Nokia Corp. (NYSE: NOK)

The Lumia 900 was introduced at the Consumer Electronics Show back in January, but sales were never able to take off. Although the phone debuted at just $100 with a two-year contract, AT&T soon dropped the price to $50 to improve sales — and even that didn’t work. A consistent criticism of the phone was that its screen resolution was weaker than competitor phones and, more importantly, that the Microsoft’s Windows operating platform had a shortage of apps. By November, Nokia started selling the Lumia 920, and early predictions for sales of the newer version were mixed. Nokia, once the world’s largest mobile phone maker, has steadily declined in recent years, losing significant market share to companies such as Samsung and Apple. In the third quarter of 2012, Nokia’s market share of smartphones was just 4.3%, according to Gartner Research.

6. “Pan Am”
> Company: 
Disney

Disney’s second product flop of the year comes from its television segment. “Pan Am,” which debuted in September 2011, was heavily promoted by ABC. With stars such as Christina Ricci, the show was meant to take off in the ratings. Excluding promotion, the cost of the pilot episode was $10 million. The show’s debut was strong, with more than 11 million viewers tuning in. However, by the time the last episode was aired in February, viewership was down to below 4 million. That same evening, 10 million people watched “CSI Miami” and 7.7 million people watched the season premier of “The Celebrity Apprentice.” Critics pointed to a host of issues, including a dull plot line and competition from other major shows. There were rumors that Amazon would pick up the show for its streaming service, but the contracts for the cast and crew had expired. The show was officially cancelled in May.

7. Ultrabook
> Company: Intel Corp. (NASDAQ: INTC)

When Intel released the Ultrabook, it looked to be the key competitor to Apple’s MacBook. That clearly has not happened. Earlier this year, research firm IHS had forecast that 22 million ultrabooks would be shipped by the end of 2012 and an additional 61 million would be shipped in 2013. However, by October, the firm changed its projections drastically, predicting that just 10 million would be sold this year, and only 44 million would be sold in 2013. The problem with the Ultrabook is twofold. Ultrabooks are highly expensive in a market where pricing is everything — the majority cost around $1,000. But the larger issue is the increasing movement to mobile devices such as smartphones and tablets. “There once was a time when everyone knew the ‘Dude you’re getting a Dell’ slogan,” IHS analyst Craig Stice said in the firm’s report. “Nowadays no one can remember a tag line for a new PC product, including for any single ultrabook.”

8. PlayStation Vita
> Company: Sony

Released first in Japan in December 2011 and then globally in February 2012, initial sales of the PlayStation Vita were encouraging. By the end of February, the company announced it had sold approximately 1.2 million units, followed by an additional 2 million units of software for the handheld game console. Yet sales quickly declined. From its release date to June 30, just 2.2 million PlayStation Vita units were sold, far less than the 3.6 million units Nintendo 3DS sold in just its first month. Recently, Sony has clumped sales of the Vita and its predecessor, the PSP, together to avoid highlighting embarrassing sales figures. Frequent complaints about the Vita were that the $300 price tag was too expensive and that its game lineup was both weak and small, especially given the availability of cheaper gaming through smartphones and tablets.

Samuel Weigley

浏览(2102) (0) 评论(0)
发表评论
我的名片
汪翔 ,49岁
来自: 美国
注册日期: 2009-10-24
访问总量: 4,356,584 次
点击查看我的个人资料
Calendar
我的公告栏
汪翔 文集地址
最新发布
· 中国,可以说不吗?
· 中国应该以老大的身份应对俄罗斯
· 那些脑残的中国人,无救
· 乌克兰的死结与台湾的生存
· 女人拥有尊严,任重道远
· 悲剧,原本可以避免
· 彭丽媛女士,是你站出来的时候
友好链接
· 刘以栋:刘以栋的博客
分类目录
【《科幻:智慧女神》】
· 科幻:《智慧女神》(3)欲望
· 科幻:《智慧女神》 (2) 情人
· 科幻:《智慧女神》(1) 诞生
【元宇宙世界】
· 元宇宙:FB 完蛋了还是正在酝酿
【《短篇小说》】
· 感恩节,雪城出轨(下)
· 感恩节,雪城出轨(中)
· 感恩节,雪城出轨(上)
· 求婚
【《国安一号》(科幻小说)】
· 完美的制度(结尾)
· 釜底抽薪
· 秉性使然
· 竭嘶底里
· 铿锵玫瑰
· 人间炼狱
· 不宣而战
· 暗度陈仓
· 精准打击
· 鼹鼠出击
【相聚樱花盛开时】
· 相聚樱花盛开时(20)
· 相聚樱花盛开时(19)
· 相聚樱花盛开时(18)
· 相聚樱花盛开时(17)
· 相聚樱花盛开时(16)
· 相聚樱花盛开时(15)
· 相聚樱花盛开时(14)
· 相聚樱花盛开时(13)
【相聚樱花盛开时】
· 相聚樱花盛开时(12)
· 相聚樱花盛开时(11)
· 相聚樱花盛开时(10)
· 相聚樱花盛开时(9)
· 相聚樱花盛开时(8)
· 相聚樱花盛开时(7)
· 相聚樱花盛开时(5)
· 相聚樱花盛开时(4)
· 相聚樱花盛开时(3)
· 相聚樱花盛开时(2)
【《美国生活》】
· 悲剧,原本可以避免
· 人傻钱多的经典案例
· 拥枪文化之三:卢刚事件
· 拥枪在美国之二:生意红火
· 拥枪在美国之一:无处不在
· 新科诺贝尔经济学奖获奖者给你谈
· 教育投资的目的
· 学美国搞地产税,抑制炒房?
· 我们是谁?
· 我们真的这么穷吗?
【《面书观察》】
· 面书会成为下一个苹果吗?
【《苹果观察》】
· 乔布斯的商战
· 投资者在歧视苹果公司吗?
· Penney的CEO到底误读了什么?
· 是不是苹果真的出了麻烦?
· 大跌之后的苹果价值再评价
· 苹果大跌之后是不是机会?
· 苹果跌了,谁对了?
· 科技产品新周期循环开始了?
· 再议苹果的投资价值
· 到了该买点苹果股票的时候了
【《美国之最》】
· 美国电影巨星你知多少
· 2012年代价最大的新产品败笔
· 美国单位面积销售最好的零售店
· 美国人最讨厌的行当和机构
· 穷人的钱也很好赚
· 美国最舍得在广告上花钱的公司
· 即将消失的十大品牌
· 医院安全指数最高的十大州
· 维稳做得最好和最差的十大国家
· 美国犯罪率最高的十大都市
【《美国经商日志》】
· 新闻周刊:如何寻找下一个Facebo
· 是什么能让国家、企业长治久安?
· 美国的商业诚信是如何打造的
· 商业思考:亚马逊在忽悠投资者?
· 商业思考: 奢侈品市场的投资机
· 商业思考:最低薪太低与快餐店连
· 商业思考:美国糖果市场的佼佼者
· 美国零售业开始了中国模式?
· 流量最大的十大网站
· 成者萧何败者萧何
【读书与孩子教育】
· 药家鑫教给了我们什么?
· 越来越多的美国人不读书了
· 美国人为什么喜欢读书
· 数码书革命如何影响我们的生活
· 读书、无书读与数码电子书
【《股市投资杂谈》】
· 股票对冲策略之一
· 股市泡沫时代如何赚钱
· 谷歌十年的股价变化,验证了十年
· 投资的逻辑:灾难与机会
· 股市投资的猫狗之道
· 亚马逊建第二总部,带来机会
· Snapchat 来了,赌一场?
· 马云的帝王梦能走多远?
· 投资价值分析; COH 与 KORS
· 股市进入泡沫还是余威继续强盛
【海龟与海带话题】
· 祖国,你够格被称为母亲吗?
· 故乡、祖国与自作多情
· 海龟(15):如果懦夫也能生存
· 海龟(14):石油、中国、人民币
· 海龟(13):付出的和获得的
· 海龟(12):钱学森曾经想叛国吗
· 海龟(11):官员博士多与钱学森
· 海龟(10):如果幼稚能够无罪
· 海龟(9):钱学森的尴尬
· 海龟(8):钱学森不访美的困惑
【杂谈】
· 川普真的输了!急了,坐不住了。
· 白人至上之祸
· 以柔克刚川普无策
· 不靠谱的总统
· 欲加之罪与自欺欺人
· 霸道能打天下
· 人类智商何在?
· 川普贸易战的底线在哪?
· 读不懂的美国
· 2018年诺贝尔奖的小遐思
【《中国企业家画像》】
· 国内经营美容院的成功秘密
· 值得给中国的私有企业贷款吗?
· 具有犹太商人素质的企业家?
· 骄雄、赌徒、愚昧,还是天才的企
· 精明的企业家,还是唯利是图的小
· 中国企业家应该是什么样的
· 中国企业家画像之一:孙汉本
· 经营的逻辑与兰世立的“智慧”
【《犹太经商天才》:目录和序言】
· 《犹太经商天才》(连载) 003
· 《犹太经商天才》(连载)002
· 《犹太经商天才》(连载) 001
【金融危机】
· 《高盛欺诈门》(8)∶打错的“算
· 《高盛欺诈门》(7)∶零和博弈的
· 《高盛欺诈门》(6)∶来自股东的
· 读不懂的中国逻辑(1)
· 《高盛欺诈门》(5)∶陷阱
· 《高盛欺诈门》(4):冰山一角
· 《高盛欺诈门》(3):恨又离不
· 《高盛欺诈门》(2):症结
· 《高盛欺诈门》(1):序幕
· 理解高盛欺诈,请先读读《危机与
【地产淘金】
· 炒房案例之一:南京
· 外资新设房企数大增 千亿美元购
· 该是投资银行股的时候了吗?
· 中国楼市观察(1)
· 地产淘金的最佳时机到了吗?
· 房价突然跌一半,穷人更惨
· 买房、租房与靠房市发财
【我的中国】
· 中国,可以说不吗?
· 中国应该以老大的身份应对俄罗斯
· 那些脑残的中国人,无救
· 乌克兰的死结与台湾的生存
· 女人拥有尊严,任重道远
· 彭丽媛女士,是你站出来的时候
· 谷爱凌创造的多赢与割韭菜
· 贸易战,中国的出路何在
· 贸易战,中国真的输掉了
· 中国学术精英之奇葩
【我的书架】
· 今年诺奖得主的代表作《逃离》全
· 《乔布斯的商战》(目录)
· 《乔布斯的商战》出版,感谢读者
· 张五常:人民币在国际上升值会提
· 《博弈华尔街》,让你再一次感悟
· 《危机与败局》目录
· 《危机与败局》出版发行
· 下雪的早晨 (艾青)
· 《奥巴马智取白宫》被选参加法兰
· 下架文章
【《战神林彪传》】
· 《战神林彪传》第二章 (2)
· 《战神林彪传》第二章(1)
· 《战神林彪传》第一章(5)
· 《战神林彪传》第一章(4)
· 《战神林彪传》第一章(3)
· 《战神林彪传》第一章(2)
· 《战神林彪传》第一章(1)
【《犹太经商天才》】
· 《犹太经商天才》: 2.生不逢时
· 第一章:苦命的孩子(1)
【阿里巴巴与雅虎之战】
· 福布斯:马云和他的敌人们
· 阿里巴巴与雅虎之战(2)
· 阿里巴巴与雅虎之战(1)
【《哈佛小子林书豪》】
· 从林书豪身上学到的人生十课之一
· 《哈佛小子林书豪》之二
· 《哈佛小子林书豪》之一
【华裔的战歌】
· 中国不应对骆家辉抱太大的幻想
· 华裔政界之星——刘云平(2)
· 华裔政界之星——刘云平(1)
· 心安则身安,归不归的迷思
· 华裔的战歌(5):谁造就了"
· 华裔的战歌(4):关注社会与被
· 华裔的战歌(3):“全A”情结与失
· 华裔的战歌(2):犹太裔比我们
· 华裔的战歌(1) 华裔在美生存现状
【国美大战】
· 企业版的茉莉花革命与公司政治
· 国美之战,不得不吸取的十条教训
· 谁来拯救国美品牌
· 国美股权之争:两个男人的战争
· 现在是投资国美的最佳时机吗?
· “刺客”邹晓春起底
· 邹晓春:已经做好最坏的打算
· 愚昧的陈晓与窃笑的贝恩
· 贝恩资本的真面目(附图片)
· 陈晓为什么“勾结”贝恩资本
【《乔布斯的故事》】
· 苹果消息跟踪:如果苹果进入电视
· 乔布斯故事之十四:嬉皮士
· 乔布斯的故事之十三 犹太商人
· 乔布斯的故事之十二:禅心
· 乔布斯的故事之十一:精神导师
· 乔布斯故事之十:大学选择
· 乔布斯的故事之九:个性的形成
· 乔布斯的故事之八:吸食大麻
· 乔布斯的故事之七:胆大妄为
· 乔布斯的故事之六:贪玩的孩子
【中国美容业】
· 国内日化品牌屡被收购 浙江本土
· 外资日化品牌再下一城 丁家宜外
· 强生收购大宝 并购价刷新中国日
· 从两千元到一百亿的寻梦之路
【加盟店经营】
· 转载:太平洋百货撤出北京市场
· Franchise Laws Protect Investo
· Groupon拒绝谷歌收购内幕
· GNC 到底值多少钱?
· 杨国安对话苏宁孙为民:看不见的
· 张近东:苏宁帝国征战史
· 连锁加盟店成功经营的四大要素
· 加盟店经营管理的五大核心问题
· 高盛抢占新地盘 10月将入股中国
【《解读日本》】
· 东京人不是冷静 是麻木冷漠!
· 日本灾难给投资者带来怎样的机会
· 日本地震灾难对世界经济格局的影
· 美国对日本到底信任几何?
· 大地震带来日元大升值的秘密
· 日本原来如此不堪一击
· 灾难面前的日本人民(3)
· 灾难面前的日本人民(2)
· 灾难面前的日本人民(1)
【《乔布斯的商战》】
· 苹果给你上的一堂价值投资课
· 纪念硅谷之父诺伊斯八十四岁诞辰
· 乔布斯的商战(6): 小富靠勤、中
· 乔布斯的商战(5): 搏击命运,机
· 乔布斯的商战(4):从巨富到赤
· 乔布斯的商战(1):偶然与必然
· 让成功追随梦想:悼念乔布斯
【《鹞鹰》(谍战小说,原创)】
· 《鹞鹰》(谍战小说,原创)
【盛世危言】
· 美国长期信用等级下调之后?
· 建一流大学到底缺什么?
· 同样是命,为什么这些孩子的就那
· 中国式“贫民富翁”为何难产
· 做人,你敢这厶牛吗?
· 言论自由与第一夫人变猴子
· “奈斯比特现象”(下)
· “奈斯比特现象”(上)
· 理性从政和智慧当官
· 中国对美五大优势
【第一部 《逃离》】
· 朋友,后会有期
· 师兄,人品低劣
· 开心,老友相见
· 拯救,有心无力
· 别了,无法回头
· 对呀,我得捞钱
· 哭吧,烧尽激情
· 爱情,渐行渐远
· 再逢,尴尬面对
· 不错,真的成熟
【《毒丸》(谍战)】
· 毒丸(13)
· 毒丸(12)
· 毒丸(11)
· 毒丸(10)
· 毒丸(9)
· 毒丸(8)
· 毒丸(7)
· 毒丸(6)
· 毒丸(5)
· 毒丸(4)
【《美国小镇故事》】
· 拜金女(五):免费精子
· 拜金女(四):小女孩的忧伤
· 拜金女(三):丑小鸭变白天鹅
· 拜金女(二):艰难移民路
· 拜金女(一):恶名在外
· 拯救罗伯特(四之四)
· 奇葩的穆斯林(下)
· 奇葩的穆斯林(上)
· 拯救罗伯特(四之三)
· 拯救罗伯特(四之二)
【《追风》(战争小说)】
· 追风:第二十五章
· 追风:第二十四章
· 追风:第二十三章
· 追风:第二十二章
· 追风:第二十一章
· 追风:第二十章
· 追风:第十九章
· 追风:第十八章
· 追风:第十七章
· 追风:第十六章
【菜园子】
· 春天到了,你的大蒜开长了吗?(
· 春天到了,该种韭菜了
· 室内种花,注意防癌
· 我的美国菜园子(3)
· 我的美国菜园子(2)
· 我的美国菜园子(1)
【《爱国是个啥?》】
· 爱国(1): 爱国心是熏陶出来的
【美国投资移民】
· 美国投资移民议题(2)
· 美国投资移民议题(1)
【理性人生】
· 关于汽车保险,你不能不知的
· 感恩之感
· 失败男人背后站着怎样的女人(2
· 什么是男人的成功?
· 失败男人背后站着怎样的女人(1
· 转载:巴菲特的财富观
· 痛悼79年湖北高考理科状元蒋国兵
【《格林伯格传》】
· 114亿人民币的损失该怪谁
· 基于避孕套的哲理
· 成功投资八大要领
· 企业制度的失败是危机的根源
· 斯皮策买春,错在哪?
【《奥巴马大传》】
· 一日省
· 追逐我的企盼
· 保持积极乐观的生活态度
· 陌生的微笑
· 奥巴马营销角度谈心理
· 神奇小子奥巴马
· 相信奇迹、拥抱奇迹、创造奇迹
· 什么样的人最可爱:献给我心中的
· 希拉里和奥巴马将帅谈
· 是你教会了别人怎样对待你
【参考文章】
· 美国最省油的八种汽车
· 美国房市最糟糕的十大州
· 美国历史上最富有的十位总统
· 世界十大债务大国
· 新鲜事:巴菲特投资IBM
· 星巴克的五美元帮助产生就业机会
· 转载: 苹果前CEO:驱逐乔布斯非
· 华尔街日报:软件将吃掉整个世界
· 林靖东: 惠普与乔布斯的“后PC时
· 德国是如何成为欧洲的中国的
【开博的领悟】
· 打造强国需要不同声音
存档目录
2022-03-01 - 2022-03-17
2022-02-07 - 2022-02-28
2019-08-01 - 2019-08-01
2019-07-01 - 2019-07-14
2019-06-17 - 2019-06-30
2019-05-09 - 2019-05-16
2018-12-02 - 2018-12-13
2018-11-04 - 2018-11-30
2018-10-08 - 2018-10-08
2018-05-02 - 2018-05-07
2018-04-04 - 2018-04-19
2018-03-07 - 2018-03-10
2018-02-05 - 2018-02-22
2017-12-23 - 2017-12-23
2017-11-06 - 2017-11-28
2017-10-09 - 2017-10-30
2017-09-01 - 2017-09-29
2017-08-11 - 2017-08-31
2017-06-19 - 2017-06-19
2017-05-08 - 2017-05-23
2017-04-22 - 2017-04-22
2017-03-02 - 2017-03-02
2017-02-01 - 2017-02-25
2017-01-29 - 2017-01-29
2015-03-02 - 2015-03-02
2014-12-13 - 2014-12-13
2014-09-20 - 2014-09-20
2014-06-10 - 2014-06-10
2014-05-14 - 2014-05-27
2013-12-06 - 2013-12-06
2013-11-01 - 2013-11-29
2013-10-16 - 2013-10-27
2013-09-25 - 2013-09-26
2013-08-27 - 2013-08-28
2013-05-08 - 2013-05-08
2013-04-03 - 2013-04-13
2013-03-06 - 2013-03-24
2013-02-02 - 2013-02-27
2013-01-07 - 2013-01-31
2012-12-01 - 2012-12-30
2012-11-07 - 2012-11-30
2012-10-02 - 2012-10-31
2012-09-03 - 2012-09-26
2012-08-03 - 2012-08-30
2012-07-06 - 2012-07-29
2012-06-01 - 2012-06-21
2012-05-02 - 2012-05-30
2012-04-02 - 2012-04-26
2012-03-01 - 2012-03-30
2012-02-02 - 2012-02-29
2012-01-01 - 2012-01-26
2011-12-02 - 2011-12-30
2011-11-15 - 2011-11-29
2011-10-06 - 2011-10-21
2011-09-07 - 2011-09-23
2011-08-04 - 2011-08-31
2011-05-01 - 2011-05-01
2011-04-01 - 2011-04-16
2011-03-01 - 2011-03-31
2011-02-07 - 2011-02-24
2011-01-23 - 2011-01-24
2010-12-06 - 2010-12-22
2010-11-09 - 2010-11-28
2010-09-01 - 2010-09-28
2010-08-12 - 2010-08-31
2010-05-02 - 2010-05-20
2010-04-01 - 2010-04-30
2010-03-02 - 2010-03-31
2010-01-14 - 2010-01-29
2009-12-01 - 2009-12-22
2009-11-01 - 2009-11-30
2009-10-24 - 2009-10-31
 
关于本站 | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站导航 | 隐私保护
Copyright (C) 1998-2024. CyberMedia Network /Creaders.NET. All Rights Reserved.