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中日家族企业之比较 2014-07-14 17:48:57

中日家族企业之比较


一个国家的落后,归根到底,是企业的落后,是企业的组织、管理和技术的落后。家族企业是一个国家最大量的企业,中国、日本概不例外。


中国之家族企业,究竟在哪些环节不如日本企业呢?请看下面的表格。



表一, 中国家族制度的特征及其对家族企业经营管理的影响

家族制度

特征

对家族企业经营管理之影响

家族结构

树型

家族庞大,人口众多,难以进行统一和强有力的管理;上紧下松,一代紧,二代远,三代散,家族企业到了第三代,企业领导者就失去了对家族成员管理的能力。

家业传承制度

封闭的血缘传承

“肥水不流外人田”的小农思维,使得家族企业,难以从社会上引入具有竞争力的人才;反过来,真正有能力的人,也不愿意在别人的屋檐下,为别人打工。

财产分配制度

诸子均分制

平均主义的析产制,一方面,鼓励了家族内部的懒人,同时,也打击了对家业作出更大贡献的家族成员的积极性,另一方面,也使得资本细化,难以进行大规模投资和技术创新。

父权家长制度

终身制

老人政治,即便是退居二线的“太上皇”,也可对家族企业之日常管理指手画脚,导致政出多门,管理混乱。

家族象征

族谱

族谱,只是一个家族繁衍的符号,于企业经营,并无帮助。且,族谱繁杂,难以辨识,也不宜通过族谱建立社会网络。

二、日本家族制度的特征及其对家族企业经营管理的影响

家族制度

特征

对家族企业经营管理之影响

家族结构

竹子型

以一贯之,使家族企业始终存在一个强有力的核心,其他家族成员,都必须在核心的领导下,开展经营活动。

家业传承制度

重在家业传承,至于谁是继承人,则在其次

日本的家业继承,目的在于家业传承和技艺的传递,是面向社会的,而不是面向家族的。社会人才的引入,使得竞争加剧,家族企业始终如有源之泉,充满活力。

财产分配制度

独子继承制

独子继承,的确损失了一定的公平,可是,一方面,其加剧了竞争,使每一个家族成员,都必须做到最好;另一方面,也避免了资本分散,有利于企业扩大经营规模,并有资金从事技术创新。

父权家长制度

任期制

避免老人政治,避免家族企业内部的“王储之争”——现任领导和继任领导之争权,所带来的企业动荡。

家族象征

家徽、家纹

易于辨识,与现代企业之品牌标示,异曲同工,有利于企业开展连锁经营和特许经营,也有利于企业品牌之推广。


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