中日家族企业之比较
一个国家的落后,归根到底,是企业的落后,是企业的组织、管理和技术的落后。家族企业是一个国家最大量的企业,中国、日本概不例外。
中国之家族企业,究竟在哪些环节不如日本企业呢?请看下面的表格。
表一,
中国家族制度的特征及其对家族企业经营管理的影响
家族制度
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特征
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对家族企业经营管理之影响
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家族结构
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树型
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家族庞大,人口众多,难以进行统一和强有力的管理;上紧下松,一代紧,二代远,三代散,家族企业到了第三代,企业领导者就失去了对家族成员管理的能力。
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家业传承制度
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封闭的血缘传承
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“肥水不流外人田”的小农思维,使得家族企业,难以从社会上引入具有竞争力的人才;反过来,真正有能力的人,也不愿意在别人的屋檐下,为别人打工。
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财产分配制度
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诸子均分制
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平均主义的析产制,一方面,鼓励了家族内部的懒人,同时,也打击了对家业作出更大贡献的家族成员的积极性,另一方面,也使得资本细化,难以进行大规模投资和技术创新。
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父权家长制度
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终身制
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老人政治,即便是退居二线的“太上皇”,也可对家族企业之日常管理指手画脚,导致政出多门,管理混乱。
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家族象征
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族谱
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族谱,只是一个家族繁衍的符号,于企业经营,并无帮助。且,族谱繁杂,难以辨识,也不宜通过族谱建立社会网络。
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二、日本家族制度的特征及其对家族企业经营管理的影响
家族制度
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特征
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对家族企业经营管理之影响
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家族结构
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竹子型
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以一贯之,使家族企业始终存在一个强有力的核心,其他家族成员,都必须在核心的领导下,开展经营活动。
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家业传承制度
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重在家业传承,至于谁是继承人,则在其次
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日本的家业继承,目的在于家业传承和技艺的传递,是面向社会的,而不是面向家族的。社会人才的引入,使得竞争加剧,家族企业始终如有源之泉,充满活力。
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财产分配制度
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独子继承制
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独子继承,的确损失了一定的公平,可是,一方面,其加剧了竞争,使每一个家族成员,都必须做到最好;另一方面,也避免了资本分散,有利于企业扩大经营规模,并有资金从事技术创新。
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父权家长制度
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任期制
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避免老人政治,避免家族企业内部的“王储之争”——现任领导和继任领导之争权,所带来的企业动荡。
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家族象征
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家徽、家纹
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易于辨识,与现代企业之品牌标示,异曲同工,有利于企业开展连锁经营和特许经营,也有利于企业品牌之推广。
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