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你在职场能走多远?也谈印度裔掌门微软
   

这是一篇我一直想写的博文,但都没有落笔,而感到心里沉甸甸的。今天终于落笔写下,基于两个动力,一是我的好朋友,算是"发小吧,我们中学就在一起,又先后出国,经历非常相似,她也读了MBA,最近几年职业发展突飞猛进, 去年已经是公司的Global Purchasing Director, 她最近又有一个发展的机会,她有机会加入北美的化妆品大公司Revlon,做Assistant VP of Purchasing. 但是,经过痛苦的思想斗争,她拒绝了。另一个写此文的动力,就是最近大家讨论得很厉害的印裔掌管微软的事情,各大网站,包括万维网,都有很多讨论,也引发了自己的很多感慨。


我想,凡是在职场里的人,多多少少,最终都会面临这个问题,就是,你在职场能走多远,或者是,这个梯子,你能爬多高?这当然首先是一个自我选择的问题,然后还有很多文化,民族心理,个性和当地文化的接轨的问题。这个问题,实际上,已经是"Elephant in the room",不可能视而不见,这次印度人接管微软,不过是把我们很多华裔不愿意面对,懒得面对,不甘心面对,而最终不得不面对的时候了。


职场能走多远,还有,为什么印度裔在职业发展上,要胜过华裔,这里有很多种说法,比较公认的一点是,老印抱团,互相提携。这说得不错,但是,这只是原因之一。我认为,在职场能走得远,最重要的是,你是否有做领导的动力和愿望,你是否有长足发展自己事业的理想,而不只是把自己的工作当成一个谋生的手段。这也是美国 人常说的,Do you have the desire to lead?我认为这是最重要的。雄心是成功的一半 - 我觉得说的非常好。这点上,华裔是落后的。有多少华裔,有走入领导层的愿望呢?又有多少,亲手拒绝和推开了晋升的机会,因为觉得管人麻烦,多事,不如管好 自己来得轻松愉快。这绝对没有错,这是个人选择的问题,不过,从一个族裔的角度而言,如果大家都是这样想,这个族裔在美国就永远不会有掌管微软,百事可乐的机会(它的首席执行官也是印度裔,而且是女性)。


华人不习惯和不喜欢做领导,掌权,当然,也有一部分文化和语言的问题。儒家的固有文化是谦让,含蓄,自封,不出头,抑个人而褒集体。这些文化方面的东西,对于职场的发展,都是非常负面的。


在职场走多远,如果你有走远的愿望,那么,下一步,就是,你是否有领导的能力。我们在工作环境里总听到的这个词,Leadership, 很多人对此不屑一顾,认为就是老美耍嘴皮子,玩虚的,花架子。这是不对的。很多我们在海外的同胞,都很重视技术,也精于技术,但是也囿于技术,那就是看轻非技术的东西,容易把非技术的东西看成是花架子类的东西。而领导力,其实是最难能可贵一种能力。做一位好的领导,首先要有宏观管理的能力,也就是我们常说 Vision,能跳出盒子看东西,有战略眼光和高瞻远瞩的魄力,有这种能力的人,才能掌管一个大的团队。就像在大海上远航的一位船长,你要看到别人不能 看到的东西,要感受别人不能体察的东西。这种能力,不是人人都能具备的。


能在职场走多远,还有关键的一关,就是你的情商,也就是你的人际关系能力。我觉得,这个能力的重要性,甚是有些时候超出了人的智商,也就是你的技术能力。怎么和公司里的各个层面的人打交道,怎么处理办公室政治 (昭君有句话说的非常好,你要觉得你没有遭遇过办公室政治,那是你还没有到那个阶层。大概是这个意思,昭君,抱歉,你的原话不记得是不是这么说的了),怎么建立自己的人际网,这里都是无数的学问,真是生之有涯而学无涯。很多华裔在这点上是吃亏的。每天上下班,做完自己的事情了事,既不关心公司里的动向,也不知 道去怎么关心,很少和同事和老板互动,整体闷在自己的格子里,除了做自己的那份工作,有空闲就上网,炒股票,不和别人交流。这样在职场上肯定是走不远的。


能走多远,还有,就是你的表达能力,自我推荐的能力。这也是公司文化里常常说到的Communication Skills。在这点上,我们所有的华裔都吃亏,因为英语不是我们的母语,说话有口音,或者觉得词汇量不够。但是,这个负面因素,不是不能克服的,而不是总拿它说事。表达能力不强,那就要平时多听多看多说,什么事,只要多加练习,就会进步。印度人也是外来户,但是他们的语言能力要比我们强,虽然他们的口音够要命 (象是在嘴巴里煮饺子),但是因为不怕说,也说得多,他们的口语要比我们流利得多。


还有就是这个至关重要的自我推销的能力。这也是我们的弱项。孔孟文化是不强调这点的。而要在职场长足的发展,自我推销太重要了。我们很多同胞,特别是做技术的同胞,就吃亏在这里。这种情况还少见吗,你做了最多,最苦,最难的工作,你的贡献最大,但是等到汇报工作的时候能,你们组里那几个会说的,叽里呱啦的把话都说了,你老板是懂行的,那还 好,你老板不大懂行的,就把好处都归在那几个能说会道的人身上了,你的功劳都被抢了。等到升级了,加薪了,你就吃亏了。等到有升职的机会了,你犹豫了半 天,要不要和上边谈谈,给自己争取争取,总觉得别扭,不好意思。那就等着吃亏吧,因为,永远都是这样,会哭的孩子有奶吃,你不fight for yourself, 别人也不会,一次一次的机会,总被别人抢走了,而且老印抢走的居多。


最后,在职场能走多远,还取决于,are you ready for the commitment??? 这是一个很大很大的问题,如果只是基层和中层经理,那么,家庭和工作,还是可以平衡的。但是,如果做到高层,这个平衡就很难了。硅谷女强人Marissa Mayer, 现在雅虎的掌门人,说她一天只需睡四个小时,因为她精力充沛。这种鬼话当然不能信。在职场上,每上升一步,你要付出的代价,包括精力的付出,身体的付出, 还有家庭生活的牺牲,都要增大一分。这是成绝对正比的。做到VP一级,家庭和工作,实际上旧很难平衡了。我见过的高层,都是在大量的出差,加班,平时如 此,周末也如此,工作已经极大地侵害了家庭生活。


这点上,对女性尤为考验。现在回到我最上边提到的我好朋友的例子。 她有这么好的机会,为什麽拒绝了?她具备了做一个高管的一切条件,包括雄心壮志,领导能力,人际能力,表达和自我推销的能力,但是,她说,因为要兼顾家庭,她不可能大量离开家出差,她最终放弃了。这就是为什么多数高管都是男性,因为,他们的妻子多半都在家,照顾家庭生活,所以他们可以全心投入。而女性 呢,要同时兼顾事业和家庭,要做到高层,除了自己要甘心牺牲家庭生活,特别是和孩子相处的时间,还需要丈夫的大力支持。而且在美加,整个社会对于职业妇女的支持是 非常有限的,这点上,远远落后于欧洲。这是另外一个大话题,以后专门来讨论。


说了这么多,在职场上能走多远,确实不是一件简单的事情。重复一下上边的观点,从个人角度而言,做不做领导完全无可厚非,这是一个个人选择的问题。从一个在美加的少数民族来讲,我们需要宏观的眼光。在美犹太人的崛起和他们掌握了美国的金融命脉,还有现在印度裔的正在崛起,就是最好的例证。


不要忘记了,滴水成溪,汇江成海。华裔在西方的强盛,来自我们每一个人。


 
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