| 杜拉拉的批判 —— 兼对职场中杜拉拉式的管理者的批判 飞狐 题记： 最近，家里播放了《杜拉拉升职记》。有一搭无一搭地随便瞄了几眼，尤其看了杜拉拉升职之后，感到气愤填膺，如骨鲠在喉，不吐不快。联系到最近看到的一本书。随便发一下言。 杜拉拉在升职之前，是个很可爱的女孩子。单纯，虽无知但是认真，傻的可爱，直率，有点像连续剧“手记”中的牛彩云。 可是，她升职之后，完全成为了她以前自己都痛恨的上司。对下级，冷言冷语，吹毛求疵。不是冷嘲热讽，就是私下使绊子。她完全失去了早期的优点，已经成为了公司利益的绊脚石。为什么一个好好的人，一下子从“代表进步，正派，好”的人，而变成了连她自己都痛恨的“反动，落后，坏”的一拨人呢？或是没有好坏，只是从不同的立场角度来看？ 莫非正如人们常说：“一踏脚蹬板儿，立刻变心眼。”西偐也有：“一切都是从立场来看”？ 难道，真应了伟大领袖毛主席所说“所有一切当权者都是发动派”？必须打倒打臭？可惜，毛泽东自己成为了“当权者”之后，这句话就不再提了。 可是，从公司角度来说，这样的行为是不能容忍的。而公司制度的设立也应当打破这种行为，对这种行为进行有效的干预，打击和惩罚。对杜拉拉这样自私的管理者，就得降级。即使她有千百个理由，或是从人类自私的本性，来解释她的行为。 对于一个职业的管理者，必须超脱于人类某些“小性子”“小心眼”，真正成为一个“纯粹，无私，高尚”的人，一切当以企业的利益为主。否则，就是一个不称职的管理者。 联想到最近读的一本书：“公司的潜法则”( Unwritten law of engineer)。这本书中列出了对管理者的要求，也许有些过于理想化。 管理者 欠 他 们 的 下 级 什 么？ 1）： 明确地告知你的期望。 2）：激励他们的职业和个人兴趣。 3）：当他们在别的地方有更好的机会时，不要很自私的阻碍他们。 4）：不要对你的下级，显示你的权势，超越他们的职能范围。 5）：让信息充分地流到下级。 6）：不能再别人面前批评下级，尤其在他的下级面前。 7）：诚实的告诉下级的缺点，给他们改正的机会。告诉下级的表现，建议他们的提高办法。 8）： 对下级的工作，表现兴趣，理解。 9）：当下级表现的很好时，不要错过任何机会，表扬，奖励下级。 10）：承认全面的指责，不能将过失丢给下级。 11）：付给下级他们应得的100%的工资。 12）：保护下级的个人和家庭兴趣。 各位看官，你或是你的经理达到了上面的标准了吗？否则，你也可以批判他或她，或是你也是被批判的对象. “说你哪！说你哪！”(最好以天津方言来说，像马三立的相声中表达的一样。) | 
