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海归纪事—真爱两千年(七)
   

八、新官上任

 

上任总经理后,征求过月姐同意,小林决定先烧三把火:迎新去旧、制度和队伍的建设、继续以前的业务联系并开展新的业务联系。他让他的手下在网上发招聘广告,招募一个行政秘书,三个程序员,同时他把手下的小王辞退了。老夏似乎很看的上以前那个叫小淮的销售员,小淮也曾给他打过电话请求回到公司,小林决定亲自和这个人谈谈。他拨通小淮的电话,约他晚上吃饭,问他有什么好的去处。小淮说去吃王八火锅,王八火锅?小林说这个蛮新鲜,好吧。小淮说,林总你最好自己来,我不想见那个老刘。小林说没问题。

 

晚上小林准时在王八火锅店见到了那个小淮,他不是一个人来,还带了个妖里妖气的女子,说是他的表姐,被她公司老总包养,晚上没事干带她出来玩。小林不动声色,很客气的招呼那个女的一起吃,但心里就对这个小淮已经有几分数了,就偷眼仔细的打量这个人。小淮个子不高,戴副浅色眼睛,十分健谈,但脸上不带什么表情,眼神尽量避开对方,或聚焦到远处。小林找了些话题试探了一下他的深浅,很快从他的一些小动作、他的思维方式、语气、语调、言谈举止判断出此人做事不择手段、没有底线,基本上是一个小人,或许有些事可以用这样的小人去做,但很难控制,他造成的危害远大于他可能有的成绩。心里有谱了:此人不可用!

 

云山雾罩了一圈后,小淮见小林总不进入正题,就问,林总,老夏和你谈过我的情况了吧,我和老夏合作得非常好,我相信我和林总也能合作愉快。小林就装出一副很同情又很无奈的表情,老夏和我都谈了,我也很欣赏你的才干,但月姐不同意。你知道我和老夏一样,是没有实权的,一切都要听月姐的,这是老夏干不下去跑掉了的根本原因,我看,干不了多久,我也免不了是同样的下场。话说到这儿,就没话可说了,大家也就散了。

 

在回俱乐部的路上,小林给月姐打了个电话,就说他和小淮见过面了,此人不能用。月姐说,没问题,我支持你的决定。到了俱乐部自己的房间,小林收拾收拾正准备睡,有人敲门,门一开,月姐怒气冲冲的进来了,有人给我的一些朋友打匿名电话,说公司的坏话,说你没有实权,也要回北美了。小林一听,这不是我才和小淮说过的吗?马上知道是这个小子使的坏,小淮呀,你可真够坏的,看来我不用你真是英明决定。就说,这一定是小淮,是我才唬他的,一转身,他就开始报复了,不过这也没什么用啊?没用?月姐说道,说得我的朋友不高兴,这不就起效果了吗!那你就和你的朋友解释一下这是怎么回事,小林劝道。好吧,月姐恨恨的说,这小子干坏事,以后找机会好好的教训他一下!小林应道,这种坏人,是得教训教训才是。

 

这几天,应聘秘书和程序员职位的人陆陆续续的来联系了,小林就约时间和他们见面。小林见面和他们一谈,一看他们的学位证书,就知道有一些是假文凭,但小林不认为这是什么大不了的,关键看这个人是不是确实有这个能力,他就出题当面考核这些应聘的。应聘程序员的,当面出些编程的题目,看他们怎么解决问题,倒不一定要他们100%能解决,主要看他们的思路、应变能力和经验。应聘秘书的,随便说些什么,让她们在规定时间内纪录下来,打字编辑成正式文件;随便找些英文文章,让她们翻译一下;让她们做个小网页等。应聘程序员的,很多能力都不错,有些还不愿意来,只好退而求其次,但很快三个程序员都落实了,他们是小高、小郭、小杨。行政秘书有点麻烦,有的来应聘的,形象很好,但真就是一个大花瓶,实事干不来,干不好。有一个做事做得挺好的,但形象不佳,是一个垮着个脸、高高的很古板,给人感觉很硬的这么个女人。就推给月姐拿主意。月姐说,要不就先用她,到时再说。于是行政秘书也确定下来了,这个人也姓王。

 

新员工头一天上班,小林和他们见面,就对程序员说,我们离开北美之前,准备了很多材料,向国内系统介绍北美程序开发的一些流程、方案、设计、技术、经验、管理和大量的sample code,你们先学习学习,实践一下,要形成我们公司的风格。小吴、小黄来得早,已经开始这个过程,你们可以多向他们请教,不明白的直接问我也可以。公司的网络、服务器、数据库平台还在建设之中,小吴会给你们安排任务,将这个平台建立起来。

 

打发了程序员之后,小林就对小王说,你来上班的第一件事,就是帮我制定公司的制度,我们一起来准备这些文件,然后我们让所有员工来学习、执行。小林接着说,你先记录一下,做成文件,我们再一起讨论。软件开发门槛很低,高中生都可以做,但做好的却不多,为什么?就在于设计和管理,尤其是管理。软件开发的管理体现在开发的流程上,开发分几个阶段:售前估价、做模型、谈判、初步设计、精密设计、编程、个体测试、集成测试、质检测试、用户测试、售后维护等。售前估价不是拍拍脑袋,价格就有了,而是根据以后这几个阶段的人工、软硬件价格、时间、租金水电费等消耗还有利润来计算的。和客户谈判,不是客户需要什么我们就答应什么,很多时候客户也不知道自己要什么,会有很多不合理要求,你要向他解释,引导他应该要什么。初步设计是消化客户要求的过程,要做到从系统、软件水平了解客户要求什么,要能用系统、软件的语言翻译客户要求什么,这将为开发平台的确立提供基础。精密设计则要精确到最基本单元水平,各个单元的接口必须100%清晰,以单元或功能为准分配给程序员,每人都清楚自己要干什么,自己给别人送去什么,自己从别人那里得到什么,不同人之间的数据来往两人必须要讨论,每人的设计大家都要讨论通过才行。此时开发平台已然确立,相应软硬件设备、网络、服务器、数据库的采购、组装、建设应该开始,开发平台包括程序自动组装、安装流程,程序控制,个体测试环境、集成测试环境、质检测试环境及用户测试环境都应是精密设计的一部分。初步设计、精密设计、编程、测试这几个阶段乃是核心,都必须同等重视,缺一不可,时间的比例应是1111,编程没什么了不起的,设计好了,编程不用多少时间,保证质量则测试是关键。设计的原则是简单、简单、再简单,一定要保证将来容易扩容、改造,一定要有相当的容错性、稳定性,要以单元为基础。IT行业,人员来往频繁,所以设计的文档一定要高标准、严要求,要任何人看了都明白能马上上手

 

小林跟着月姐走访了中国银行、结算中心、劳动局等机构,和这些机构管事的处长、主任做了大量沟通,中国银行、劳动局的确急需网络和信息管理系统的建设,两下基本意向就有了,就可以开始细节的谈判了,但小林更感兴趣的是结算中心,只是这个项目很大,人家总觉得公司不够规模。小林向月姐暗示,月姐的态度很明确:这个公司现在只是试验,有了好的结果再往前走,跨越式的发展目前没有可能。在交流过程中,小林还有个感觉,就是软件开发对于这些机构管事的处长、主任而言是个可有可无,看不见摸不着的东西,给他们讲建网络、买机器,他们听得懂,价钱好算,所以以后软件开发这个词最好少用,而多谈系统集成。
 
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