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 | 一個小項目 |
| | 有一段時間，我在一家小公司當工程師。那公司當時只有八個員工，我朋友在
哪兒當經理。有一次他接到一個小小的訂單，一個顧客的設備上需要更換兩個零
件，他跟那個顧客報價是一件六百塊，那是一個組合零件，顧客確認報價之後，
他總共花了十多塊錢把齒輪和軸買回來了，然後稍做加工裝上了給顧客送去。然
後他挺高興的告訴我：這個項目沒有花多少功夫，但掙了不少，我回答他說：不
錯，不錯，要是天天有這種好事就好了，可惜那個顧客一年多才訂那麼兩個，如
果靠它吃飯那早就餓死了。當然還有些話我沒有說，那就是他好像不會算帳：公
司運行，有很多固定的支出包括：人員的薪水，房租水電等。八個員工，如果平
均薪水2500元，那每個月固定薪水開支是兩萬，房租水電每月五千。那就是說每
個月的毛利至少必須超過兩萬五才不會虧損。當然如果企業買了設備還有設備的
分期付款等費用。他不會算但是老闆會算，老闆衡量一個企業是好是壞的標準只
有一個：那就是這個企業掙錢還是陪錢，如果掙錢你怎麼折騰都可以，但如果賠
錢，那怕你天天加班也沒用，果然沒過多久，老闆就把這個公司的新加坡分部關
掉了。
比較有意思的是這個公司的中國部分，中國部分剛開始也是賠錢的，但老闆已
經投下了三百多萬美金買設備，所以賠錢老闆也只能硬撐着，這個情況可以用一
個股票的術語來描述：套牢。
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