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 | 一个小项目 |
| | 有一段时间，我在一家小公司当工程师。那公司当时只有八个员工，我朋友在
哪儿当经理。有一次他接到一个小小的订单，一个顾客的设备上需要更换两个零
件，他跟那个顾客报价是一件六百块，那是一个组合零件，顾客确认报价之后，
他总共花了十多块钱把齿轮和轴买回来了，然后稍做加工装上了给顾客送去。然
后他挺高兴的告诉我：这个项目没有花多少功夫，但挣了不少，我回答他说：不
错，不错，要是天天有这种好事就好了，可惜那个顾客一年多才订那么两个，如
果靠它吃饭那早就饿死了。当然还有些话我没有说，那就是他好像不会算帐：公
司运行，有很多固定的支出包括：人员的薪水，房租水电等。八个员工，如果平
均薪水2500元，那每个月固定薪水开支是两万，房租水电每月五千。那就是说每
个月的毛利至少必须超过两万五才不会亏损。当然如果企业买了设备还有设备的
分期付款等费用。他不会算但是老板会算，老板衡量一个企业是好是坏的标准只
有一个：那就是这个企业挣钱还是陪钱，如果挣钱你怎么折腾都可以，但如果赔
钱，那怕你天天加班也没用，果然没过多久，老板就把这个公司的新加坡分部关
掉了。
比较有意思的是这个公司的中国部分，中国部分刚开始也是赔钱的，但老板已
经投下了三百多万美金买设备，所以赔钱老板也只能硬撑着，这个情况可以用一
个股票的术语来描述：套牢。
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