這是一篇我一直想寫的博文，但都沒有落筆，而感到心裡沉甸甸的。今天終於落筆寫下，基於兩個動力，一是我的好朋友，算是"發小“吧，我們中學就在一起，又先後出國，經歷非常相似，她也讀了MBA，最近幾年職業發展突飛猛進， 去年已經是公司的Global Purchasing Director, 她最近又有一個發展的機會，她有機會加入北美的化妝品大公司Revlon，做Assistant VP of Purchasing. 但是，經過痛苦的思想鬥爭，她拒絕了。另一個寫此文的動力，就是最近大家討論得很厲害的印裔掌管微軟的事情，各大網站，包括萬維網，都有很多討論，也引發了自己的很多感慨。

我想，凡是在職場裡的人，多多少少，最終都會面臨這個問題，就是，你在職場能走多遠，或者是，這個梯子，你能爬多高？這當然首先是一個自我選擇的問題，然後還有很多文化，民族心理，個性和當地文化的接軌的問題。這個問題，實際上，已經是"Elephant in the room"，不可能視而不見，這次印度人接管微軟，不過是把我們很多華裔不願意面對，懶得面對，不甘心面對，而最終不得不面對的時候了。

在職場能走多遠，還有，為什麼印度裔在職業發展上，要勝過華裔，這裡有很多種說法，比較公認的一點是，老印抱團，互相提攜。這說得不錯，但是，這只是原因之一。我認為，在職場能走得遠，最重要的是，你是否有做領導的動力和願望，你是否有長足發展自己事業的理想，而不只是把自己的工作當成一個謀生的手段。這也是美國 人常說的，Do you have the desire to lead？我認為這是最重要的。雄心是成功的一半 - 我覺得說的非常好。這點上，華裔是落後的。有多少華裔，有走入領導層的願望呢？又有多少，親手拒絕和推開了晉升的機會，因為覺得管人麻煩，多事，不如管好 自己來得輕鬆愉快。這絕對沒有錯，這是個人選擇的問題，不過，從一個族裔的角度而言，如果大家都是這樣想，這個族裔在美國就永遠不會有掌管微軟，百事可樂的機會（它的首席執行官也是印度裔，而且是女性）。

華人不習慣和不喜歡做領導，掌權，當然，也有一部分文化和語言的問題。儒家的固有文化是謙讓，含蓄，自封，不出頭，抑個人而褒集體。這些文化方面的東西，對於職場的發展，都是非常負面的。

能在職場走多遠，如果你有走遠的願望，那麼，下一步，就是，你是否有領導的能力。我們在工作環境裡總聽到的這個詞，Leadership, 很多人對此不屑一顧，認為就是老美耍嘴皮子，玩虛的，花架子。這是不對的。很多我們在海外的同胞，都很重視技術，也精於技術，但是也囿於技術，那就是看輕非技術的東西，容易把非技術的東西看成是花架子類的東西。而領導力，其實是最難能可貴一種能力。做一位好的領導，首先要有宏觀管理的能力，也就是我們常說 的Vision,能跳出盒子看東西，有戰略眼光和高瞻遠矚的魄力，有這種能力的人，才能掌管一個大的團隊。就像在大海上遠航的一位船長，你要看到別人不能 看到的東西，要感受別人不能體察的東西。這種能力，不是人人都能具備的。

能在職場走多遠，還有關鍵的一關，就是你的情商，也就是你的人際關係能力。我覺得，這個能力的重要性，甚是有些時候超出了人的智商，也就是你的技術能力。怎麼和公司里的各個層面的人打交道，怎麼處理辦公室政治 （昭君有句話說的非常好，你要覺得你沒有遭遇過辦公室政治，那是你還沒有到那個階層。大概是這個意思，昭君，抱歉，你的原話不記得是不是這麼說的了），怎麼建立自己的人際網，這裡都是無數的學問，真是生之有涯而學無涯。很多華裔在這點上是吃虧的。每天上下班，做完自己的事情了事，既不關心公司里的動向，也不知 道去怎麼關心，很少和同事和老闆互動，整體悶在自己的格子裡，除了做自己的那份工作，有空閒就上網，炒股票，不和別人交流。這樣在職場上肯定是走不遠的。

能走多遠，還有，就是你的表達能力，自我推薦的能力。這也是公司文化里常常說到的Communication Skills。在這點上，我們所有的華裔都吃虧，因為英語不是我們的母語，說話有口音，或者覺得詞彙量不夠。但是，這個負面因素，不是不能克服的，而不是總拿它說事。表達能力不強，那就要平時多聽多看多說，什麼事，只要多加練習，就會進步。印度人也是外來戶，但是他們的語言能力要比我們強，雖然他們的口音夠要命 （象是在嘴巴里煮餃子），但是因為不怕說，也說得多，他們的口語要比我們流利得多。

還有就是這個至關重要的自我推銷的能力。這也是我們的弱項。孔孟文化是不強調這點的。而要在職場長足的發展，自我推銷太重要了。我們很多同胞，特別是做技術的同胞，就吃虧在這裡。這種情況還少見嗎，你做了最多，最苦，最難的工作，你的貢獻最大，但是等到匯報工作的時候能，你們組裡那幾個會說的，嘰里呱啦的把話都說了，你老闆是懂行的，那還 好，你老闆不大懂行的，就把好處都歸在那幾個能說會道的人身上了，你的功勞都被搶了。等到升級了，加薪了，你就吃虧了。等到有升職的機會了，你猶豫了半 天，要不要和上邊談談，給自己爭取爭取，總覺得彆扭，不好意思。那就等着吃虧吧，因為，永遠都是這樣，會哭的孩子有奶吃，你不fight for yourself, 別人也不會，一次一次的機會，總被別人搶走了，而且老印搶走的居多。

最後，在職場能走多遠，還取決於，are you ready for the commitment??? 這是一個很大很大的問題，如果只是基層和中層經理，那麼，家庭和工作，還是可以平衡的。但是，如果做到高層，這個平衡就很難了。硅谷女強人Marissa Mayer, 現在雅虎的掌門人，說她一天只需睡四個小時，因為她精力充沛。這種鬼話當然不能信。在職場上，每上升一步，你要付出的代價，包括精力的付出，身體的付出， 還有家庭生活的犧牲，都要增大一分。這是成絕對正比的。做到VP一級，家庭和工作，實際上舊很難平衡了。我見過的高層，都是在大量的出差，加班，平時如 此，周末也如此，工作已經極大地侵害了家庭生活。

這點上，對女性尤為考驗。現在回到我最上邊提到的我好朋友的例子。 她有這麼好的機會，為什麽拒絕了？她具備了做一個高管的一切條件，包括雄心壯志，領導能力，人際能力，表達和自我推銷的能力，但是，她說，因為要兼顧家庭，她不可能大量離開家出差，她最終放棄了。這就是為什麼多數高管都是男性，因為，他們的妻子多半都在家，照顧家庭生活，所以他們可以全心投入。而女性 呢，要同時兼顧事業和家庭，要做到高層，除了自己要甘心犧牲家庭生活，特別是和孩子相處的時間，還需要丈夫的大力支持。而且在美加，整個社會對於職業婦女的支持是 非常有限的，這點上，遠遠落後於歐洲。這是另外一個大話題，以後專門來討論。

說了這麼多，在職場上能走多遠，確實不是一件簡單的事情。重複一下上邊的觀點，從個人角度而言，做不做領導完全無可厚非，這是一個個人選擇的問題。從一個在美加的少數民族來講，我們需要宏觀的眼光。在美猶太人的崛起和他們掌握了美國的金融命脈，還有現在印度裔的正在崛起，就是最好的例證。

不要忘記了，滴水成溪，匯江成海。華裔在西方的強盛，來自我們每一個人。