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进公司的三个门
   

进公司的三个门

乐观主义说“条条大路通罗马”, 悲观主义说“山穷水尽疑无路”,现实主义则是在二者之间寻找一种妥协,从而在柳暗花明之后去发现那通
往“职场生涯”的康庄大道。本作者从未当过“HEAD HUNTER”,所以很难提供专业
性的锦囊妙计。但是,近15年的美国职场打拼,一个又一个的跳槽,还真让我悟
出一些道道来。至于这些道道在您身上灵也不灵,本人不敢妄言,因为那要看您怎
么用,而用好他人经验的关键是能够“审时度势”。

记不记得刘备到东吴会二奶出行之前诸葛亮交给赵大将军三个锦囊?这三个锦囊打
开的顺序是不能乱的。您想啊,若赵云不小心第一次就先打开了第二或第三个锦囊,
随去的将士还有机会那么得意的喊“周郎用计安天下,赔了夫人又折兵”吗? 这就
是说,光给锦囊不行,还得给打开锦囊的顺序。“顺序”二字译为英语容易,再笨
蛋的北外教授都会出口成章的说那叫“ORDER”。但这不等于他能给您翻译成诸葛亮
的中文,也叫“PARAPHRASE”。尤其是您若运气不佳,遇上的是靠抄袭国外论文当
上的教授 (这种几率如今还挺大的)。其实,要理解诸葛亮的用心也不难。两个字:
一曰“时”,一曰“势”。“时”强调的是TIMING,“势”注重于SITUATION。“审
时度势”则是 活用了二者的结合。读三国的之所以觉得诸葛亮神,是过分看中了
“审时度势”之后的结果而忽略了“审时度势”作为一种普适性的方法论本身。否
则就很难解释诸葛亮如此神算竟没有统一中国的历史事实。一旦大“势”已去,即
便是诸葛亮也只能去准备一个假诸葛在死后吓唬那位真司马了。

诸葛亮的“神”,于是也要受当时的时与势的限制。打仗如此,找工作也如此。我
们先从找工作中的“势”讲起,然后结合“势”来谈“时”。

当然,一个公司的“势”有多种:技术方面的,财务方面的,公关方面的,广告方
面的,等等,等等。因为我们现在的兴趣点是找工作,我们要审的“势”也就是它
的人事之“势”。我把文章的题目取作“三条大路通罗马”,可能有浮夸之嫌,因
为我的本意是“进公司的门一共有三个”。不过因为现在刚起步,离哪一个门都很
远,我们能看到的也只有路的份了。至于这路是大路,小路,抑或是羊肠山路,则

要看我们进的是大门,后门,或者是偏门。

我用门作比喻,是在做了一些考虑后决定的。这里强调的是“程序”,“过程”,
“守门的”,“引路的”等等。而且一定记著,这里所有的门全都是美式的。否则,
您若用进中南海门的那一套去白宫,您肯定比不了王雯贻;您若一听在美国找工作
也有后门可走就比葫芦画瓢在应聘信里夹一张信用卡,那您非砸锅不行。因为您那

一套只适用于中式门,不适用于西式门。

(一) 第一个门:后门

找工作的渠道当然不外乎是朋友介绍,上网POST RESUME等。最近突然想到“通过后
门”找工作的问题,觉得很有意思,也非常可行,于是上GOOGLE作了几个LIST。没
想到一个专业的LIST竟有了近百人。这可是作者没想的。于是决定把以前写的东西
整理一下,联成一个稍微像样的东西。

先说后门是要强调它对中国社区的重要性。

我的意思有三:

1) 公司内部推荐是非常有效的找工作途径。前不久一哥们说又跳了两万。我问他怎
么作的。他说吃饭时碰到一老中。闲聊时说上的。还说这公司只通过内部推荐招人,
说靠的住。

2) 利己利人利公司。利找工作的,明显的很,不说了。利己:一般公司的内部推荐
的奖励少说几百,高达几千 (本公司前几天还吆喝著悬赏5000帮它找到什么人呢)。
利公司:很多公司付HEAD HUNTER受雇者第一年年薪的20-30%! 最重要的,这里有一种
感觉,是您生平永远受用不了的。老辈人叫“行善积德”, 后来又叫学雷锋,现在
呢,该叫“帮哥们一把”?

3) 应该有一网站专门作这事。网站重要是因为我们老中太分散,我们有时想帮公司
找都没地方去找。朋友大部分都有主二,只一地方:原来的学校。有人说,那找工
作的网站不多著呢(如INDDED,MONSTER)。不一样。一上它们这些商业网,您公司也就被套牢
了,COMMISSION跑不了。“内部推荐”的经济刺激没了,那只有那种感觉去运作了。
有一个不靠网站吃饭的网站来作此事,最好。

(一) 第二个门:前门

前门的门神有两位:公司的HR,猎头。

公司的HR:

好处

(1)与HIRE MANAGER同属一个公司,对公司的用人标准比较熟悉。
(2) 一旦被其看中,SITE INTERVIEW 机率很大。

弱点:

(1) 只注重自己公司的用人需要
(2)架子大,送给她们的RESUME往往是“泥牛入海”。

如何引起她们的重视是个大问题。本人心得是除RESUME与COVER LETTER上下功夫别
无它法。

猎头:和公司的HR好的差的刚好相左。成功的使用猎头的服务,关键是(1) CONSTANT
COMMUNICATION加上相互之间的信赖与信心。
(续)

 
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