过去几年家里的园子没有好好打理，都是花钱顾公司来割草，今年春天后野草很多，草地也有一些秃了。 园艺公司赚钱第一，处理园子不如自己用心，所以事情还是自己做比较好。 这就像外包一样，好的企业真是很难找。 

园子里野草有大概三、四种， 通过挖草我也基本理解了这些野草的生存之道。每一种野草需要与其他草竞争生存，还要应付牛羊这类食草动物的消耗，还有恶劣天气的情况，所以各自有其策略。

其一种是开黄花的，好像叫dandyline蒲公英。 挖野草必须除根， 这种草的特点是生长迅速而且根往下长很深很深，非常难挖。 这就好比企业往产业链里纵深发展，像丰田这种企业，比如自己制造车身，还自己制造冲压模具和焊装线，并且把钢板进厂到车身进油漆车间里的关键技术全部吃透。 比如SMC公司有一些特别型号的气动元件是根据丰田的规格和要求特别设计制造的。 丰田的特点就是根非常深，在效率、技术和质量管理上做到了在经济效益许可条件下的最深入的功夫。 这是和其他公司的一个巨大区别。 根深才能叶茂，所以这种dandyline长得高繁殖快，风一吹蒲公英的花籽四处飘散。丰田公司在汽车行业里的根基之深是制造业教科书范本。

第二种是一种像江浙人吃的草头的草，叶子很小，贴地成片生长。 它们的策略和蒲公英不一样。它们不是根深，而是广布。 因为是贴地生长，每几公分便有一个根，你拔起一根，一扯即断，但其他根还在那里，过几天又长出来了。 这种草好比是做低技术行业的集团企业，做连锁咖啡店、连锁快餐店、居民区百货零售连锁店； 做服装鞋帽、也做打火机小五金。 不要看不起这些企业，他们一样赚大钱，一样服务社会。想想其翘楚如沃尔玛这样的低技术企业吧。

第三种是一种像塌窟菜的草，最大可以长到碗大的一蓬，除了根深，它的特点是长刺，不小心扎得手疼得很。 这就像是北美的护士医生等协会，非常好的保护自己，形成一个行业行的垄断保护，谁也惹不起碰不得。 比较恶的例子就是官商勾结，或者黑社会， 比如做房地产就和市长联手，成为当地一霸谁也碰不得，卖毒品有打手拿机枪保护的。

以上是刚才拔草时的一些思维活动。 中国民营企业需要多像第一第二种野草那样发展。