| 寫博文有個好處，可以將這裡作為一個“發泄”或 ”抒發自己內心“ 的平台，不指望對讀者有什麼影響，但自己關起門來說給自己聽會不會覺得智商有問題，說給地雷哥聽吧，他有時候會駁我，我也不喜歡。因為此時此刻，我並不想和人辯論，我只想有個vent。今天上班突然想到這麼一個問題，如何在美國做個好領導，自己總結了這麼幾點。
在總結之前，先說說為什麼我要用“領導”這個稱呼。我覺得咱們說的領導比”老闆“，”負責人“， ”帶頭人“ 都要貼切，既領軍又指導，所以偶還是喜歡用”領導"這個稱呼，加上這是用中文在寫文章。
下面這十點都是我根據自己所聞所見而總結的，如果和哪本HR書籍內容雷同，那真是不勝榮幸。
1 領導必須有非常強的時間觀念，在有效的時間內讀通上下級送來的郵件，並在短時間內把它們抓重點分類知道哪些必須優先去處理。如果不能做到這一點，那我覺得連當領導的資格也沒有。
2 領導必須有足夠的能力管理好自己的工作空間，試想一個領導的辦公室，從上到下，從桌面到每張椅子上，該有的空間全部占滿了東西，甚至鼠標周圍都沒有什麼太多空間，那給我的感覺就像一個人消化道功能失常，一個月沒大便，肚子裡裝滿了屎。試想這樣的領導還有能力管理好團隊嗎？TA的秩序在哪裡？TA的空間又在哪裡？
3 領導必須摸清楚團隊的動態。誰有情緒，誰工作上有困難，誰們之間有不可調和的矛盾，等等，定期地在團隊的會議上預防性地討論很有必要，利於團隊的團結。
4 好領導必須知道如何調動員工的積極性，領導定期對作出傑出貢獻的人給予讚揚鼓勵，這是非常正能量的做法。好領導也必須懂得如何支配人去做事，會分配任務，提高工作效率。
5 在美國做領導和中國不一樣，有時候需要小小破費一下下。聖誕節，秘書節等等，帶團隊出去吃個飯聚聚，送一張小禮品卡，聖誕節送一些不錯的小禮品，花不了什麼銀子，但卻是考驗一個領導者的素質。做一個好領導，千萬別當葛朗台呀，不然會被人遺笑千年的。
6 善於計劃，會計劃，是團隊前進的保障。不然，再建好的大好河山也會被搞垮的。
7 好領導最大的忌諱是婆婆媽媽善於三八，我最受不了就是喜歡三八的人！無論故事多麼精彩，三八的話題要避免，尤其在團隊會議上更要避免。
8 好領導必須會找到宏觀管理和微觀管理的平衡點。太微觀，自己辛苦別人緊張；太宏觀，偏離軌道過度鬆散。平衡點的掌握至關重要。一個好領導，要善於對團隊表達自己的expectation (期望值）。
9 好的領導必須是一個非常有效的溝通者。這樣的溝通不是說你的英文有多漂亮，說的口語有多麼好，表達多麼地感動，而是應該讀懂別人的心思，抓住問題的實質，並儘快拿出作為一個領導者的堅定的態度和應有的決策。
10 團隊的領導是上級和下級溝通的橋梁，如果一味地服務於上級而忽視下屬的感受，這樣的領導只能讓人不屑。
暫時想到這麼多，有好的以後再來補充。
下面這半分鐘的廣告視頻蠻有意思的，領導有方！短短視頻足足cover了我上面講的好幾個觀點。
祝大家周末愉快！
一首自齊唱《沂蒙頌》送給大家，如果你是領導，請經常給你的下屬熬點兒雞湯（在家也不例外喲），哈哈。
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