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 | 有一种人 |
| | 我以前公司里有一个领导，说话做事很有个性，长得就是朱镕基那种样子吧，听汇报的时候经常打断你，问问题让你下不来台，你回答慢了就打断你，说，算了，你别说了。来公司不久开过几次会以后，公司的中层领导都很怕他。
有一次我跟部门的头参加去跟他汇报，讲到市场预测这部分的时候我上去讲，我在白板上画了个曲线，大概意思是后面几年如果市场这样这样的话，我们就这样这样，他不知道怎么就急了，说你胡说，你撒谎，你凭什么说市场是这样这样。
要是搁别人，要是搁现在，我会解释说我不是说会这样，我就是一个假设，我后面还有别的那；但我那时候年轻，我性格又比较懒，干什么事儿本来就心不在焉的，他说我撒谎，我就不说了。我狂狂狂狂翻了几页，说，那你不愿听那段，我就讲这段儿吧。
我直接就开始讲我们公司劳资关系这事儿，跟前面的事儿完全不搭，若无其事，下面一群部门经理哄的笑了，领导也绷不住脸了。中午吃饭的时候，我跟我们经理排队那，领导过来，跟我经理点点头，指着我说，他行啊。
其实我不行，我就这性格，情况越紧急，我越镇静，不知道的人以为我胆子大，其实不是，是我反应慢，遇到事儿的时候，反应不上来，脑子就不工作了，别人一看，一副临危不乱的样子，说我泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌，其实没那么厉害，我没看见鹿而已。
虽然我做事儿不行，但是智商很高，特别善于观察，对气势汹汹的表象下掩盖的内心世界看得一针见血。所以领导到我们公司不久，跟我们一班年轻的哥们姐们虽然很投缘，我却很快发现他的弱点。别的都不说了，就说一个吧，他是属于那种特别喜欢把自己放在同大多数人的意见向左的那一面，或者说，特别喜欢认定非主流、非传统、非经典的意见是正确的。
也不知道说没说清楚，都是齐泽克的书看的少的缘故啊。总之，后来我有幸有碰到不少这样的人，论坛上就很常见，比较喜欢独特，喜欢与众不同，喜欢独出心裁，这样的人有的时候会给人启示，但更多的时候是过激，钻牛角尖认死理，失之偏颇。
而且，如果是当领导的话，特别容易为了表现自己与众不同，拒绝做那些本来是对的，但却看上去平乏无味的事情。小人们则会投其所好，个个都表现的思想超前，个性鲜明，天马行空，没有人再愿意扎扎实实的做事儿了。
我自己都奇怪我那么年轻的时候看问题就这么深远，甚至超过中组部那帮混混儿。后来这个领导提到了副部长的职位，负责全国的工作，做了四五年，果然没有什么起色，省厅级的几个下属，真正有能力的很不服气，有一次在北戴河开会期间闲聊，跟我说，你们这人不怎么样，绣花枕头，草包一个。
我也同意，人就是这样，在中国在加拿大都这样，越是气势汹汹的人，喊的越响，看上去越不一般的人，其实往往没什么。越有本事，越有才，越能干，像我老这样的，都是安安静静，不怎么显摆的，你说什么，我就听，你问我怎么样，我说你说的对。
后来领导退休了，每天一大早就到奥体公园转悠。领导做副部长的时候，跟我师姐关系挺好的，我师姐夫挺不高兴，看他退休了老在公园转，就趁没人的时候拿螺丝刀扎了他的屁眼儿。后来这案子一直没破，我听说公安局的人其实知道他跟我师姐的事儿，说一定是我师姐夫干的，他说不会，说他认为是公园收拾卫生的大妈看他捡汽水瓶子生气了，报复他。公安局的人气的，就不管了。
我说这事儿干啥？不干啥，我下午没事儿，明天不上班，闲的。 |
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