55h55 按：改革开放不仅造成高精尖科技停滞不前、发展缓慢，而且造成普通科技的倒退。李爱滋克强抱怨造不出圆珠笔芯就是一例。口头上大唱科学的春天，实际上是严冬。毛泽东时代能造的，现在不能造了。这不单是圆珠笔头， 其他如飞机发动机，大型飞机，等等。大家可以想想， 连钱学森都被下岗去搞人体科学了，这个国家还能搞好吗？能是科学的春天？这就是为什么印度在高精尖科学技术部分超过中国。 这方面，在毛泽东时代印度是被远远甩在后面的， 我们是与美苏比肩的。

从总理抱怨造不出圆珠笔芯谈起——昔日辉煌VS今日为外资打工
陈昊 · 2016-01-17 · 来源：察网
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中 国不掌握制造圆珠笔的核心技术?!我国曾于1972年就开发出了110型高档不锈钢圆珠笔，那时正是我国圆珠笔畅销海外的辉煌时刻。那么，丰华今何 处?1992年改制为股份制公司，搞“多元化经营”，出现长期亏损，2005年已资不抵债，2007年全部停产，改行搞房地产。在新自由主义的吹拂下，中 国制笔行业全军覆没。

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　　目录：

　　昔日辉煌：社会主义改造后不断创新 畅销海外

　　改制大潮：丰华制笔业彻底清盘

　　市场化悲剧：自带技术替外资打工

　　近日，李克强总理的一段话引起网络热议，李克强称：“我们还不具备生产模具钢的能力，包括圆珠笔头上的‘圆珠’，目前仍然需要进口。”

　　中国不掌握制造圆珠笔的核心技术?!

　 　可能很多人会想起我国曾于1972年就开发出了110型高档不锈钢圆珠笔，那时正是我国圆珠笔畅销海外的辉煌时刻。那么，丰华现在在何处?原 来，1992年丰华改制为股份制公司，搞所谓的“多元化经营”，出现长期亏损，到2005年公司已经资不抵债，2007年全部停产，改行搞起了房地产。一 家国营老厂在新自由主义的吹拂下，早已败光卖光。中国制笔行业全军覆没，丰华、英雄等全国著名品牌烟消云散。

　　那么，现在我国真的不掌握制造圆珠笔的核心技术吗?业内人士给出否定回答，那么，我国为何又要自带技术为外资打工?
昔日辉煌：社会主义改造后不断创新 畅销海外

　　第一支圆珠笔是在1948年，由上海丰华精品制造厂(后改为丰华圆珠笔厂)试制成功。1948年8月后，物价一日数涨，工厂卖出的成品补不进原料，造成大部分笔厂减产、甚至停工，再加上美货倾销，使上海制笔工业又一次陷入困境。

　 　上海解放后，制笔行业在国家采取一系列扶持措施后得以新生和发展。1949年6月，上海国营商业临时收购笔类产品，使笔厂藉以维持生产。以后又与各笔厂 签订加工合约，对产品实行收购包销，并对工厂自筹的黄金改由人民银行按生产需要进行配售，从而使奄奄一息的制笔工业得以复苏;此外，对个别困难严重的厂， 采取特殊措施加以解决。1949年12月，大陆金笔厂由中国人民解放军九兵团收购，改由部队经营，后划归上海市地方工业局，改名为地方国营大陆金笔厂。 1950年3月，新华书店华东总分店出资接办十月金笔厂，更名为国营新华金笔厂。同年，中国标准国货铅笔厂股份有限公司(包括渝厂)于7月1日批准公私合 营，为制笔行业最早实行公私合营的企业，并领有中央私营企业局颁发的第一号公司登记执照。

　　上海市人民政府为贯彻对私企改造政策，加强 对制笔行业的管理。结合布局调整，动员一部分笔厂内迁，以解决上海制笔行业过于集中的矛盾，从1952年开始，对40多家私营企业先后进行合并，促使制笔 行业趋向合理发展。并在1954年前，对关勒铭金笔厂、华孚金笔厂、金星自来水笔制造厂、上海铅笔厂、长城铅笔厂、博士笔厂、绿宝金笔厂、金联金笔厂、大 同英雄金笔厂、中国文士金笔厂等相继实行公私合营。

　　但随着形势好转，制笔行业的私营企业出现盲目发展，至1954年金笔厂从8家发展 到36家;钢笔厂从30多家发展到254家;圆珠笔厂从1家增加到40家。另外与成品厂密切相关的零件厂亦从45家增加到280家。从而出现产大于销，导 致商业库存增加，工厂生产下降，部分笔厂出现停工、停薪、停伙。为解决上述困难，1955年2月，国家地方工业部会同商业部召开全国金笔、钢笔、铅笔专业 会议(简称“三笔”会议),对制笔行业进行全面安排，将“三笔”生产纳入国家计划轨道。同年3月，根据“三笔”会议精神，成立上海市地方工业局制笔公司， 结合经济改组进行统筹安排。这样，使原先处于停工、半停工的钢笔厂都恢复了生产。使有生产条件的私营金笔厂，由国营、公私合营工厂让出一部分任务，使其维 持生产;使零件厂与成品厂固定协作关系。此外，对国营和公私合营厂也进行改组，将绿宝、大同并入华孚金笔厂;将标准并入新华厂;将博士并入关勒铭厂;将中 国铅笔三厂并入中国铅笔一厂。通过一系列的改组、改造，1955年12月5日上海制笔行业实现全业公私合营。《人民日报》、《解放日报》对上海制笔行业分 别发表了题为《从统筹安排、经济改组到走向全业公私合营》的报导。

　　全行业公私合营后为实行专业化协作配套生产，1956年将2家地方 国营厂、8家老合营厂，以及767家新合营厂改组成为31家厂和1个修理部。1958年，为发展金笔生产，又先后将新明、庆丰、东北、联业、红光5个钢笔 厂并入新华、大陆、金星、华孚、关勒铭金笔厂。将文士活动铅笔厂改产圆珠笔。为使专业化协作生产配套成龙，分别从上海市木材工业公司、上海市火柴塑料制品 工业公司划进新中锯木厂和东沟梗片厂建立东沟铅笔板厂;从上海市电镀工业公司划进24家电镀厂，其中10家合并成立了上海制笔电镀厂，后改名为上海制笔电 化厂，专业生产高纯铝套。以后又根据行业配套需要，先后建立了制笔化工、铱粒、圆珠笔芯、不锈钢套等专业配套厂。

　　1958年，上海制 笔行业在基本形成生产门类齐全的专业化协作配套群体后，在全行业开展技术革新、技术革命，先后实现了笔夹9道连冲、笔尖自动点栓磨机、自动注塑群控和圆珠 笔芯8道联合机等重大革新项目。使注塑丢掉了“三柄”(扳手柄、撬手柄、摇手柄),从手工到机械，从自动到群控;笔夹生产从单机到自动，再从自动到多工序 连冲;笔杆、笔套等零件从1人1机到多工位、多机自动操作;制笔表面处理一改“龙头拐杖”(老款式)一统天下的单调局面，使制笔装饰技艺呈现一个五光十色 的新天地。上海制笔行业的技术革新和技术革命带来了制笔工业的机械化、自动化，促使劳动生产率不断提高。是年，自来水笔、木杆铅笔、圆珠笔的产量分别比 1954年增加54%、51%、218%.

　　1959年文士笔厂试制成功的弯头圆珠笔，采用钢笔型倒插式、铜头呈弯形、钢珠精度细、字 迹秀丽、贮墨量多(一支弯头芯可抵两支普通芯)、笔杆尾端装有内簧、书写时有弹性、手感舒适，定名为上海牌。以后又研制出329型、330型弯头笔，产品 远销到东欧、苏联等国家，在捷克斯洛伐克曾被指定为学生专用笔。是年，还有一支风格独特的丰华牌92型圆珠笔投放市场。该笔的钢套为倾斜式，以“8”字槽 规导，笔芯可任意旋转，会自动交替伸出或缩入。此笔从投产以来，质量稳定，一直处于紧销状态。丰华牌500#圆珠笔捏手处有凹凸图纹的橡皮捏手，可解决书 写时易打滑、复写时用不出力等问题，受到消费者欢迎。

　　1962年后，通过贯彻“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，使上海制笔行业得以稳步发展，成本有了降低，出口品种有了增加。1965年的利润比1962年增长7.2%,出口交货值增长56.6%.

　 　为使产品升级换代，赶超国际水平，圆珠笔行业从70年代起研制适合国际潮流的高级圆珠笔。1972年开发的丰华牌110型高级圆珠笔，笔杆、套均是不锈 钢，表面进行镀铬打细砂处理，笔芯是金属大笔芯，1973年投入生产。1979年开发的英雄牌400型高级圆珠笔，造型结构适应国际潮流，笔芯采用国际派 克式通用金属芯(笔芯用轮转属国内首创).该笔在香港展销时被《大公报》誉为“超时的新一代英雄”.以后又发展400型系列和400-C型高级圆珠笔18 种，适应多层次需要。80年代开发出具有日本斑马笔水平的丰华92---C型高级圆珠笔和具有国际80年代初水平的丰华441型高级旋转式圆珠笔，采用国 际流行笔芯，填补了我国圆珠笔金属细笔芯的缺门。外观有雪花漆、电脑刻花、竹节型等款式。英雄厂还根据国际市场变化，于1988年、1989年先后开发出 以博士老牌款式的博士牌90型、50型、259型圆珠笔。

　　滚珠笔(又称宝珠笔和水性圆珠笔),70年代初由上海圆珠笔厂生产，型号为 英雄691型水性圆珠笔，此笔具有既可书写、又可复写的优点。投放市场后很受欢迎。80年代，丰华圆珠笔厂、上海圆珠笔厂、英雄金笔厂又先后投产丰华 880#、881#、文士牌810#、英雄802#、803#墨水笔(头子是进口的针管).1990年上海制笔行业共生产各种圆珠笔19263万支，占全 国圆珠笔总量的44.93%.出口量达3851万支，占全国出口总量84.5%.
改制大潮：丰华制笔业彻底清盘

　　私有化大潮造 成我国制笔业核心技术的迅速流失，这里以丰华为例。一位曾经是丰华圆珠的管理人员向媒体披露，上海丰华圆珠笔股份有限公司创建于1948年，原系上海轻工 控股集团旗下。1992年改制为上市股份公司，上市时是我国圆珠笔行业规模最大、经济效益最好的制笔骨干企业，圆珠笔产量占国内圆珠笔总产量的60%，出 口量占全国圆珠笔出口总量的80%以上，年销售额达2亿元。可随后，丰华犹如一名身负重担的老者，被市场无情抛弃。

　　 “2002-2004年连续亏损，公司濒临退市，之后被多次重组，2005年开始部分减产，工厂运作处于半停滞状态，直至2007年全部关停，丰华圆珠笔 有限公司注销，仅保留丰华品牌。同时，引入新股东后，主导业务逐渐转换成房地产开发与销售。”丰华证券事务代表张国丰寥寥数语综述了丰华的历史，显然他对 这段过往不愿过多提及。

　　1998年制笔业务下滑，轻工控股集团将所持丰华圆珠国家股转让给冠生园集团。控股丰华圆珠的目的是为了改变 它日益萎缩的原主营业务，转向大股东的食品业主营。但由于食品行业的盈利能力较弱，大股东只能靠关联交易维持上市公司生计。此时，单靠大股东冠生园集团的 力量难以托住“丰华圆珠”这个盘子。1998年，持有丰华圆珠53.23%股权的国有法人股控股股东冠生园集团获得了当地政府的支持，引入上海烟草集团及 其下属企业作为冠生园集团的出资人，占冠生园集团55%股权，想借此扩大冠生园集团支撑的“底盘”。当时，公司进行了一系列资产置换，其主业中加入了食品 和酿酒，却依旧没有出现令人信服的增长。此时，丰华圆珠成了大股东冠生园集团肩负的一大包袱，如何寻求“解脱”成了冠生园的一大心病，于是就有了汉骐集团 “入主”丰华圆珠的第二次资产重组。

　　2000年丰华圆珠进行了二度重组，冠生园集团退出，北京汉骐集团和三河东方科技发展有限公司联 合入驻。汉骐集团接手之后，用北京红狮涂料有限公司的股权置换公司原来的食品、酿酒类资产，丰华圆珠主业向汽车涂料转变，纸笔业务进一步萎缩。然而令人心 寒的是，汉骐集团入主两年半，不但丰华股份基本面没有得到实质改观，反而业绩大滑坡。当时有内部人士透露，汉骐集团实际上已经从丰华股份套走了数亿元。其 中，作为置换进来的“优质资产”红狮涂料第二年就“变脸”，成为公司累赘。

　　2006年，沿海地产投资有限公司入主丰华股份，成为新的第一大股东，此时，公司变身房地产企业，原本残留的零星制笔业务彻底“清盘”。
市场化悲剧：自带技术替外资打工

　　2011年时，两会上有政协委员提案，中国每年生产360亿圆珠笔，但90%的笔头，80%的墨水需要进口。当时的科技部长万钢很感概。当时国家拨了一笔钱用于圆珠笔的笔头和墨水国产化。2014年这个任务已经完成，并且开始量产化了。

　　中国最大的制笔企业——上海晨光文具股份有限公司总裁陈湖雄向人民日报记者表示，从技术上讲，晨光文具完全有能力制造出高质量的笔。

　　青岛昌隆文具有限公司总经理解思鹏也说，昌隆生产的白雪牌针管型水性圆珠笔，从笔头、墨水到模具制造全部自主研发，技术水平和质量可靠性均达到甚至超过了国际知名品牌。

　　说中国造得出好笔的一个佐证，是许多国际知名品牌都找中国企业代工。“万宝龙、派克都有中国代工厂。像宁波贝发集团有限公司，近几年先后给国际上60多个品牌贴牌生产。”陈三元说，“这说明我国正规企业生产的笔质量是不错的，不然国际知名厂商也不会让我们贴牌。”

　　而且，与传统意义上的代工不同，有些品类我们是自带技术替人打工。“我们是世界第二大圆珠笔企业——法国BIC公司水性圆珠笔的唯一代工厂。BIC找我们代工，既不是因为产能不够，也不是图便宜，而是因为BIC公司自己不掌握水性圆珠笔核心技术。”解思鹏说。

　 　“十二五”期间，国家科技支撑计划项目“制笔行业关键材料及制备技术研发与产业化”的实施，使我国制笔行业取得了4方面技术突破和12项创新成果。如 今，从笔头到墨水，再到生产设备，我国都掌握了自主知识产权。此外，我国还提出了圆珠笔书写润滑度检测方法和圆珠笔墨水长期稳定性快速检测及评价方法，建 立了圆珠笔头与墨水匹配技术典型数据库和评价模型，填补了国际空白。

　　既然制造能力没问题，为什么消费者会觉得国产笔不好用?中国制笔行业为什么没有多少高端品牌呢?

　 　根据人民日报记者的调查显示，虽然一些好企业的产品质量可靠，但中国3000家制笔企业中，规模以上企业只有245家，还有大量小作坊式企业。这些小企 业以仿冒为主，从东家买笔头、到西家买墨水，有的甚至还在用上世纪六七十年代的生产设备，拉低了中国笔业的整体质量水平，影响了消费者对国产品牌的认知。

　 　更为严重的是，这些小作坊靠偷工减料、偷税漏税挑起低价竞争，破坏了市场秩序，大有劣币驱逐良币之势。“对电器等耐用品，消费者可能还会以质量为重，但 对不到一元钱一支的笔，消费者对质量的敏感度远不及价格。假冒伪劣大行其道，正规企业的路就不好走了。”解思鹏说，“市场上除了假白雪，还有过白雷、白 雾、飞雪，甚至还有黑雪，外观都和白雪笔一模一样，消费者很容易买到冒牌货。我们没少替这些企业背黑锅。”由于在国内市场被仿冒困扰，昌隆文具只好靠与国 际知名品牌合作、贴牌出口扩大销量，出口比例高达75%。

　　低价竞争的直接危害，是影响了企业技术创新和质量提升的动力和能力。陈湖雄 说：“我国目前知识产权保护机制还不够健全，这就导致欠缺鼓励创新的环境。一个公司花了很大力气研发的产品，却可能被仿冒打死，导致企业的合理盈利水平无 法保障，无法持续提高产品品质。”这样的市场环境，造成制笔行业创新能力偏弱，例如，从油性笔、中性笔、水性笔到中油性笔，圆珠笔演进了好几代，我们都是 技术的追随者，没有一种是中国人发明的。

　　低价竞争还使国产品牌被打上了“便宜货”的烙印。目前国产笔以中低端为主。以圆珠笔为 例，2014年全行业圆珠笔产量141亿支，中低端产品占了约80%。品牌形象一旦形成，就很难改变。国产品牌迈向高端举步维艰。“同样的技术，同一群 人，同一个企业生产的产品，贴上国际知名品牌可以卖四五元一支，换成国产品牌，卖两元就少有人问津了。”陈三元说，“中国也有只做中高端产品的制笔企业， 但目前效益并不太好。”