M银行项目危机

危机的起端是我公司作业失误，M银行的M课长要求改进
我公司奉命改进后，却出现其他问题
再要求改进
再出现其他问题

几次循环后
引起M课长的怒火
爆发之余，就出难题
我公司的项目负责人因为出错在先，战战兢兢全盘接受要求
回头就要求下面公司完成要求
下层公司面对无理要求无法反驳
只能按着自己理解努力做
而时间要求严格
忙中出错

再来一次循环

本人和M桑被投入这项目时
正是M课长又一次爆发
事态不可收拾
做做样子也得投入生力军

在我们被投入之前

因为疲劳和压力，项目已经倒下几人
有1位正在工作时昏了过去
由救护车送去急救

那时正在另外一个大混乱项目的N桑
项目工作人员也昏过去几人
病倒几人

日本的大型项目
一旦出问题
昏厥几人并不罕见

日本的大公司做项目
客户要求，与项目管理部门的认识（大公司），与工程承担部门（中小公司）的理解，互相脱节的情况并不罕见

不脱节，顺利运转的，项目就成功
脱节小，小失败
脱节大，大失败

后来本人遇到本公司自己的一个项目
项目负责人I桑，后来代替N桑一度是我们部门领导，指挥的一个项目
这位老兄似乎总觉得自己业务知识不错，逻辑能力很不错

指挥手下干项目
几个月没有进展
I桑的要求，手下根本不知道如何着手
开会几个小时，指手画脚地解释自己的思路，手下那些孙公司的人员光点头嗨咦，回头还是不知道如何着手

I桑让手下写计划书，说明自己的想法，要手下归拢成报告
手下写的玩意却总是不满意

这样的情况持续了几个月，工程进程应该过半时，还是不得寸进
手下被逼的要命
I桑自己也觉得不对头

大概是没有办法
拉本人过去
骗我说，这项目还差一点点，只是担当没有经验，你来指点指点
丢下这项目给我，自己溜了

我着手后
才发现，开始的思路就是错的
难怪中途就干不下去了

这老兄I桑自己从来不亲自写整篇的规划书，所以提出的意见都是支离破碎
难怪手下无法整合成完整的规划书

没有办法
我就与有关部门解释清楚
工程时期延长
重新开始

后来有位担当向我坦白
当时被逼得走投无路
脑子里就想着在哪里上吊去了