无论日常生活，还是职场之中，诸事百般，有理无理，如何是好......经历点点滴滴、形形色色后，略有顿悟：有理说理，重点不在“理”字，而是如何“说”。

（一）有理毋需声高

外行领导内行，在职场里屡见不鲜。

如果外行领导平易近人、虚心谨慎，倒也无妨。尽管其在专业方面不如手下强将，但起码在人事调和方面颇有特色，照样能让其部门的工作搞得有声有色、甚有成效。

最怕遇到的外行领导是：在专业上半通不解，却要显现万事俱懂；在管理水平上差强人意，却一味讲究铁腕政策，以小事变大事，大事成祸事来体现其对院规法则的理解.....于是乎，“秀才遇到兵，有理说不清”那令人心堵的事时时发生。

何其有幸，今年让我在职场里恰恰遭遇了一番“有理说不清、有理何处伸、有理不怕兵”的唏嘘经历。

其实，事出并非奇因，只不过是出席年度学术研讨会而已。以往每年外出开会，纯属“出差”，科室内人人皆知。不料，自去年开始，科室个个成员被告知外出开会得严格按院规、卫生部准则逐级申请：手续包括撰写一封明细则申请解释信、提供会议邀请函、填写会议日程申请表、出示会议日程表、先有部门领导签署、后得科室总管同意......洋洋洒洒十七、八张纸，足以淹没了你大半的与会研讨热情。

看在研讨会与自己工作戚戚相关的份上，经过几天的精心准备，仔细复核后，我提交了已有部门领导签署的申请文件。原以为准备从容而万无一失，却想不到第二天申请被直属领导拒收，原因是：与会动机不明 ～ 疑用公款做自我进修，又疑以开会之名外出.....如果一定要出席，费用、会期一律自理。

经过一番“苦口婆心”的解释：这会议是我的日常工作之一，并非以公徇私。领导即刻表示“理解”：不过旧表无效，一切得重新申请。

再次送上厚厚一叠申请书，直属领导随即大笔一挥签上“同意”二字，然而却告知：申请已被转送院部委员会审理，至于最终结果如何，已不再是其管辖范围......

一月后，收到委员会同意外出开会两天的通知，让我哭笑不得：学术会议满满的三天日程，为何只让我参与两天？！

再次试着与直属领导沟通而被拒，真正的让我几多疑惑、几多不甘。几经思前想后，几番寻经查典后，我带着自信地走入了院部，婉转的提出了我对两天会议通知的不解，并要求重新审核我的申请程序是否有误。

不出半天，审核结果如是说：根据有关条例，已与你直属领导说明，出席学术会议纯属你工作职责范围，无需任何申请。

读着那短短结语，感慨之余，顿悟：遭遇无理对待，不必气愤自恼，回首冷静，对策抑或跃然呈现；即便握理在手，不必直面力争，峰回路转，有理自然成 ～ 职场中如此，生活中亦然可行。