到了年底，我又開始想升職的事情。為了不想得到像上次那樣的驚奇，我決定準備好自己的材料然後找幾個資深工程師諮詢一下，讓他們談一談對我的材料的看法。

   這其中包括我們組一個資深工程師V，他是我們組這下半年一個大項目的技術頭，我也在這項目中。我們倆處的不是很順：他是一個控制欲較強，喜歡微觀管理的人，而我最討厭受人控制。有兩次1-1會議我們倆都不歡而散。而且我在這個項目中做的東西也相對比較容易，他也看不到我的優點。所以我沒有指望他對我評價多高，更不指望他做我的推薦人。

   結果他一開始就談了對我的看法：“你有很強的分析能力，你可以靜下心來很專心的解決一個複雜的問題。這種能力現在很少見了，我敢說咱們公司90%的工程師都沒有你這樣的能力，甚至包括staff工程師。”這麼高的看法簡直讓我受寵若驚，連忙要他舉個例子。他舉完例子，然後說你要在你的材料里體現這一點，這是你的優勢。我表示感謝，但是反駁他說，“這種能力又有什麼用呢？升職材料看的是你對公司的影響，和影響的範圍。你能不能就每一個主題談一談對我的看法，尤其是程序設計方面。因為我上次得到的反應是程序設計方面不夠強。”他思索片刻，說“這個東西真的只是別人的印象。比如說，你在會議中，你的思維跳的很快，然後開始想一些細節的問題，你的思路被這些問題占據住了；別人還在討論大範圍的問題，你卻開始問一些細節問題。這樣子給人留下的印象就是不夠成熟，沒有全局感。你如果想要改變別人對你的印象，你應該控制住自己不問細節問題，而應該從全局想，問問題。這個叫executive communication skills。”我聽了腦洞大開！困惑我這麼多年的問題就是在這裡呀！我一直覺得自己做事有責任感，有計劃，分析能力也很強，解決問題也很有創造性，做項目也很成功，為什麼別人總是覺得自己不夠成熟？

  會議末，他再次提出讓我提高我的executive communication skills，然後安撫我說，“別的東西你不用擔心，我敢擔保你這次升職肯定能成功，99%。”所以說我可以找他寫推薦信，他會強力推薦我？