没进U公司之前，我的打算是到大公司混一年，尝尝大公司什么滋味，也让简历好看一点。进去后的四个月自然是拼死命的做项目，好好表现呗。然后进入年底，感恩节，圣诞节，新年，日子变得平平淡淡，新工作的蜜月期也快要过了。

二月的某个周末，U公司突然成了刀头上的那块肉，人人都想切一块。#deleteU*从星期五晚上开始，到了周日有至少十万人参加，而且一直盛行。此后的周二公司大会非常严肃，麦克风前长长的队伍问CEO问题，让平时一个小时的会议延长到了两个小时。TK解释了#deleteU*是个误会，解释了为什么他选择加入川普的劳工经济咨询董事会等等。此时的TK口气还是挺强硬的，他说他相信选择坐在桌子旁边对公司有利，也能正面影响川普政府的经济政策，而且并不代表公司支持川普政府的其他政策。过了几天，突然收到TK的信，他给川普通了一个电话，告诉他选择退出。看来#deleteU*的压力不小。

此事平息下来没几天，一位曾在U公司工作的女工程师的博文“回顾U公司”又引起轩然大波。我记得周一早上来到公司，看到一个比较资深的产品经理，问他的看法。他脸色凝重，说“这比#deleteU*还要严重。因为前者我们可以辩护，可以说我们被冤枉了；这个博文确是告诉全世界U公司的内部文化有多糟糕。”他是对的，这个博文绝对是一个炸弹，说很多人的人生因此而改变，绝不虚言。让我来慢慢的讲述这之后发生在U公司一系列的故事，有些还挺戏剧性的。

1. 那周二的公司大会以TK满含泪水站在台上开始。他说，“deleteU*的时候，我还是坚信我们的立场，我们没有做错什么事情；但是读完S的博文，我不这么想了，我开始怀疑我们还是不是好人（decent people）？”他的感情是真实的，我觉得。他说他希望S在一年前找他谈就好了。会上也有人质疑为什么他领导下的公司会发生这种事情。他毫不忌讳的承担了自己的错误。他说这只是他的第二个创业公司，第一个公司卖掉的时候才几个人而已，而U公司又成长的这么快，他应付不开来。如此一来一往又是两个小时。

2. 再下周CTO出来开会了，更准确的说是出来解释他在S博文里的“无作为”。 CTO组织全公司的工程师开一个2小时的听证会，旧金山一个会议室，palo alto一个会议室。palo alto的会议由刚从G公司招过来的SVP主持。我很好奇这位刚过来的SVP，也去了听证会。我得说，CTO在整两个小时的会议上都挺被动的。他开始重点解释了尽管他和S有个30分钟的会，但是他根本不知道S被性骚扰的事情，S只是向他倾述了转组未成功的事情。然后他又解释为什么他动作这么慢，等了一个星期才开会。接着还有人追问他有没有处理过性骚扰的事情，如果有的话，他是怎样处理的。他面带愧色的承认，在他刚进U公司的时候，有过一起性骚扰事件。当时因为公司特别小，很缺人，他没有辞掉性侵犯者。他说如果是现在的话，他会做出另外一种选择。这时我们勇敢的Linda从视频里跳出来了，她很尖锐的指出，“如果我们想要改变一个女工程师的博文里的糟糕文化，我们不应该多鼓励女生问问题吗？为什么这个会议开了一个多小时了，我只听到男生在讲话？”于是麦克风前长队里的几个女生被迅速的安排到了最前沿。

3. 再下下周是CTO听证会的第二部分，又是两个小时。这次我没去，但是我听说如下戏剧：话说CTO正在专心致志的回答问题，他突然接到一个电话。他看了电话来源，向大家道歉，出去打了一个电话。回来后继续像没事一样的回答问题。这时有多疑的人用手机看新闻，发现了纽约时报有关U公司新招的SVP的新闻，斗胆的问CTO，刚才那个电话怎么回事。CTO也只好解释，“我在开会前将我的手机静音了，除非是TK的电话才会响。刚才TK告诉我，新招的SVP被辞掉了，因为他在离开G公司的时候曾被卷入一起性骚扰事件。虽然我们不知道这起事件谁对谁非，但是他在被我们招进来时，居然一字不提，就是罪过。”就这样，进来没几个月的SVP就被干掉了，因为一桩G公司不了了之的性骚扰事件和U公司前职员的一篇博文。

4. 此后至少有两个执行总裁因为此类事件辞职，而且是为了旧日的错误买单。一位是在韩国出差时上卡拉 ok店，叫三陪。一位是在迈阿密的公司庆祝大会上和女同事发生性关系。

5. 强硬的CEO在每一桩他的丑闻后都写来email，道歉，表示自己领导能力还不够，情绪控制还不够，需要心理咨询师等等。最后，他父母亲船被撞翻的悲剧事故迫使他重新面对他的人生，家庭和事业。六月初，他写信来说他需要一段时间找回自己，TK2.0。他不确定需要多少时间，但是他会回来。

6. 六月中的某个公司大会，很重要的一个大会。这次会议的行程是董事会宣布从S博文开动的调查委员会的调查结果和行动指南。因为TK不在，董事会主席，唯一的女董事AH主持会议。AH很兴奋的像大家宣布，一个新的女董事刚刚加入，将女董事的比例从1/7升到了2/8. 此时一个男董事自以为幽默的插了一句，“这意味着没完没了的谈话。”就这句话，我们组的几个同事热烈讨论了一下。有人认为这是明显的性别歧视，很不合适。有人认为只是个玩笑，无伤大雅。我没有太介意，不过觉得时机是很不对。几个小时后，本应在休息的TK转寄过来一封email，是那位“幽默”的男董事寄过来的辞职信。他要以身作则，帮助U公司从竞争恶劣性别歧视盛行的公司文化逃脱出来。

如今，TK还是被狗急跳墙的投资者逼迫，辞职了。说他是替罪羊也好，说他是U公司恶劣文化的始作俑者也好，我还是很佩服他勇于承担责任，承认错误，愿意改进。我也相信现任领导的诚意和决心，决心改变U公司的内部文化。我先写到这儿，下次再写一篇U公司文化的改进篇。