設萬維讀者為首頁 萬維讀者網 -- 全球華人的精神家園 廣告服務 聯繫我們 關於萬維
 
首  頁 新  聞 視  頻 博  客 論  壇 分類廣告 購  物
搜索>> 發表日誌 控制面板 個人相冊 給我留言
幫助 退出
     
  慕容青草的博客
  哲學與信仰
我的名片
慕容青草
來自: ny
註冊日期: 2007-08-15
訪問總量: 2,263,588 次
點擊查看我的個人資料
Calendar
我的公告欄
錯誤 vs 犯錯的原因
拆房
如何鎖定人類科學
20世紀物理學
複雜情勢下之最佳優先考慮
成功與別人的幫助
對抗真理的結果
舊房子的哲學
拔枯樹
站與踩
哲學是公開的密碼
普朗克論科學真理之傳播
黑格爾論學習的過程
黑格爾論邏輯
自勉
歡迎交流
最新發布
· 空間的動態對稱性
· 科普這把雙刃刀
· 產生狹義相對論之錯誤的哲學根源
· 多普勒效應與真空中的光速
· Energy Conservation Violated b
· “技術不再是焦點,生物才是”的
· 牧師們所面臨的靈命挑戰
友好鏈接
· 馬甲:馬甲的博客
分類目錄
【神學】
· 聊聊教會的“build you up and t
· 聖經經句分享
· 讀經筆記
· 不承認有魔鬼會有什麼後果?
· 靈戰沒有民主之說
· 我的Windows被重裝了?
· 2023-5-23 晨讀經
· 領悟聖經的新亮點
· 小行星帶---懸在地球之上的達摩
· Milvian橋戰役---基督教在羅馬興
【笑一笑】
· 24屆世界哲學大會的專哲發言的趣
· 笑一笑
· 金髮女郎的笑話
【信仰】
· 牧師們所面臨的靈命挑戰
· 約翰福音中與 “世人(世界)”
· 聊聊教會的“build you up and t
· 一個打臉中間軸定理證明的例子
· 平行世界?
· 聖經經句分享
· 讀經筆記
· 莫非因為這點而真被鎖定了?
· 靈戰沒有民主之說
· 我的Windows被重裝了?
【其它】
· “技術不再是焦點,生物才是”的
· 目錄
· 形而上學交響曲電子版限額免費贈
· 攔擋正常人登錄的captcha
· 一場誤會
· 歡迎免費下載,作者除外?
· 幾個刷新我對雙縫實驗認知的視頻
· 關於UFO和外星人的一段對話
· 三個網站的透明度比較
· 將“The Red Hat”拍成電影有多
【心理學】
· 詭辯與洗腦
· 破罐子破摔---心理震撼症候群?
· 中國已造出飛碟?
· 人類果真被集體催眠了?
· 懶惰,驕傲的懶惰,以及無知
· 夢之語言
· 夢之邏輯
· 禁忌與脾氣
· 人生中的次壞遊戲
· 兩種不同的放下---信仰篇
【哲學】
· 空間的動態對稱性
· 科普這把雙刃刀
· 產生狹義相對論之錯誤的哲學根源
· 多普勒效應與真空中的光速
· Energy Conservation Violated b
· “技術不再是焦點,生物才是”的
· 時代變遷的機遇。。。。
· On Common Life Logic
· 光波多普勒效應之能量不守恆的通
· 科學家的飯碗與科學的意義
【中國文化】
· 從吃魚看中外文化對比
· Alcubierre和羅貫中---瞻前還是
· State --- 中華文化中缺少的一個
· 解譯《道德經》需要理性分析
· 中國古代到底有沒有科學?
· 魯迅之錯
· 《道德經》與清靜無為
· Tao Te Ching--The most misunde
· 聊聊貿易戰
· 中國會改變顏色嗎?
存檔目錄
06/01/2026 - 06/30/2026
05/01/2026 - 05/31/2026
04/01/2026 - 04/30/2026
03/01/2026 - 03/31/2026
02/01/2026 - 02/28/2026
01/01/2026 - 01/31/2026
12/01/2025 - 12/31/2025
11/01/2025 - 11/30/2025
10/01/2025 - 10/31/2025
09/01/2025 - 09/30/2025
07/01/2025 - 07/31/2025
06/01/2025 - 06/30/2025
05/01/2025 - 05/31/2025
04/01/2025 - 04/30/2025
03/01/2025 - 03/31/2025
02/01/2025 - 02/28/2025
01/01/2025 - 01/31/2025
12/01/2024 - 12/31/2024
11/01/2024 - 11/30/2024
10/01/2024 - 10/31/2024
09/01/2024 - 09/30/2024
08/01/2024 - 08/31/2024
07/01/2024 - 07/31/2024
06/01/2024 - 06/30/2024
05/01/2024 - 05/31/2024
04/01/2024 - 04/30/2024
03/01/2024 - 03/31/2024
02/01/2024 - 02/29/2024
01/01/2024 - 01/31/2024
12/01/2023 - 12/31/2023
11/01/2023 - 11/30/2023
10/01/2023 - 10/31/2023
09/01/2023 - 09/30/2023
08/01/2023 - 08/31/2023
07/01/2023 - 07/31/2023
06/01/2023 - 06/30/2023
05/01/2023 - 05/31/2023
04/01/2023 - 04/30/2023
03/01/2023 - 03/31/2023
02/01/2023 - 02/28/2023
01/01/2023 - 01/31/2023
12/01/2022 - 12/31/2022
11/01/2022 - 11/30/2022
10/01/2022 - 10/31/2022
09/01/2022 - 09/30/2022
08/01/2022 - 08/31/2022
07/01/2022 - 07/31/2022
06/01/2022 - 06/30/2022
05/01/2022 - 05/31/2022
04/01/2022 - 04/30/2022
03/01/2022 - 03/31/2022
02/01/2022 - 02/28/2022
01/01/2022 - 01/31/2022
12/01/2021 - 12/31/2021
11/01/2021 - 11/30/2021
10/01/2021 - 10/31/2021
09/01/2021 - 09/30/2021
08/01/2021 - 08/31/2021
07/01/2021 - 07/31/2021
06/01/2021 - 06/30/2021
05/01/2021 - 05/31/2021
04/01/2021 - 04/30/2021
03/01/2021 - 03/31/2021
02/01/2021 - 02/28/2021
01/01/2021 - 01/31/2021
12/01/2020 - 12/31/2020
11/01/2020 - 11/30/2020
10/01/2020 - 10/31/2020
09/01/2020 - 09/30/2020
08/01/2020 - 08/31/2020
07/01/2020 - 07/31/2020
06/01/2020 - 06/30/2020
05/01/2020 - 05/31/2020
04/01/2020 - 04/30/2020
03/01/2020 - 03/31/2020
02/01/2020 - 02/29/2020
01/01/2020 - 01/31/2020
12/01/2019 - 12/31/2019
11/01/2019 - 11/30/2019
10/01/2019 - 10/31/2019
09/01/2019 - 09/30/2019
08/01/2019 - 08/31/2019
07/01/2019 - 07/31/2019
06/01/2019 - 06/30/2019
05/01/2019 - 05/31/2019
04/01/2019 - 04/30/2019
03/01/2019 - 03/31/2019
02/01/2019 - 02/28/2019
01/01/2019 - 01/31/2019
12/01/2018 - 12/31/2018
11/01/2018 - 11/30/2018
10/01/2018 - 10/31/2018
09/01/2018 - 09/30/2018
08/01/2018 - 08/31/2018
07/01/2018 - 07/31/2018
06/01/2018 - 06/30/2018
05/01/2018 - 05/31/2018
04/01/2018 - 04/30/2018
03/01/2018 - 03/31/2018
02/01/2018 - 02/28/2018
01/01/2018 - 01/31/2018
12/01/2017 - 12/31/2017
11/01/2017 - 11/30/2017
10/01/2017 - 10/31/2017
09/01/2017 - 09/30/2017
08/01/2017 - 08/31/2017
07/01/2017 - 07/31/2017
06/01/2017 - 06/30/2017
05/01/2017 - 05/31/2017
04/01/2017 - 04/30/2017
03/01/2017 - 03/31/2017
02/01/2017 - 02/28/2017
01/01/2017 - 01/31/2017
12/01/2016 - 12/31/2016
11/01/2016 - 11/30/2016
10/01/2016 - 10/31/2016
09/01/2016 - 09/30/2016
08/01/2016 - 08/31/2016
07/01/2016 - 07/31/2016
06/01/2016 - 06/30/2016
05/01/2016 - 05/31/2016
04/01/2016 - 04/30/2016
03/01/2016 - 03/31/2016
02/01/2016 - 02/29/2016
01/01/2016 - 01/31/2016
12/01/2015 - 12/31/2015
11/01/2015 - 11/30/2015
10/01/2015 - 10/31/2015
09/01/2015 - 09/30/2015
07/01/2015 - 07/31/2015
06/01/2015 - 06/30/2015
05/01/2015 - 05/31/2015
04/01/2015 - 04/30/2015
03/01/2015 - 03/31/2015
02/01/2015 - 02/28/2015
01/01/2015 - 01/31/2015
12/01/2014 - 12/31/2014
11/01/2014 - 11/30/2014
10/01/2014 - 10/31/2014
09/01/2014 - 09/30/2014
08/01/2014 - 08/31/2014
07/01/2014 - 07/31/2014
06/01/2014 - 06/30/2014
05/01/2014 - 05/31/2014
04/01/2014 - 04/30/2014
03/01/2014 - 03/31/2014
02/01/2014 - 02/28/2014
01/01/2014 - 01/31/2014
12/01/2013 - 12/31/2013
11/01/2013 - 11/30/2013
10/01/2013 - 10/31/2013
09/01/2013 - 09/30/2013
08/01/2013 - 08/31/2013
07/01/2013 - 07/31/2013
06/01/2013 - 06/30/2013
05/01/2013 - 05/31/2013
04/01/2013 - 04/30/2013
03/01/2013 - 03/31/2013
02/01/2013 - 02/28/2013
01/01/2013 - 01/31/2013
12/01/2012 - 12/31/2012
11/01/2012 - 11/30/2012
10/01/2012 - 10/31/2012
09/01/2012 - 09/30/2012
08/01/2012 - 08/31/2012
07/01/2012 - 07/31/2012
06/01/2012 - 06/30/2012
05/01/2012 - 05/31/2012
04/01/2012 - 04/30/2012
03/01/2012 - 03/31/2012
02/01/2012 - 02/29/2012
01/01/2012 - 01/31/2012
12/01/2011 - 12/31/2011
11/01/2011 - 11/30/2011
10/01/2011 - 10/31/2011
09/01/2011 - 09/30/2011
08/01/2011 - 08/31/2011
07/01/2011 - 07/31/2011
06/01/2011 - 06/30/2011
05/01/2011 - 05/31/2011
04/01/2011 - 04/30/2011
03/01/2011 - 03/31/2011
02/01/2011 - 02/28/2011
01/01/2011 - 01/31/2011
11/01/2010 - 11/30/2010
10/01/2010 - 10/31/2010
09/01/2010 - 09/30/2010
08/01/2010 - 08/31/2010
07/01/2010 - 07/31/2010
06/01/2010 - 06/30/2010
05/01/2010 - 05/31/2010
04/01/2010 - 04/30/2010
03/01/2010 - 03/31/2010
02/01/2010 - 02/28/2010
01/01/2010 - 01/31/2010
12/01/2009 - 12/31/2009
11/01/2009 - 11/30/2009
06/01/2009 - 06/30/2009
05/01/2009 - 05/31/2009
02/01/2009 - 02/28/2009
01/01/2009 - 01/31/2009
12/01/2008 - 12/31/2008
11/01/2008 - 11/30/2008
10/01/2008 - 10/31/2008
09/01/2008 - 09/30/2008
08/01/2008 - 08/31/2008
07/01/2008 - 07/31/2008
06/01/2008 - 06/30/2008
05/01/2008 - 05/31/2008
04/01/2008 - 04/30/2008
03/01/2008 - 03/31/2008
02/01/2008 - 02/29/2008
01/01/2008 - 01/31/2008
11/01/2007 - 11/30/2007
10/01/2007 - 10/31/2007
09/01/2007 - 09/30/2007
08/01/2007 - 08/31/2007
發表評論
作者:
用戶名: 密碼: 您還不是博客/論壇用戶?現在就註冊!
     
評論:
團隊文化之社會性危害基因
   

戴榕菁

作為社會性的存在,團隊合作對於人類的生存發展的重要性是毋庸置疑的。相應地,團隊作業不但成為了幾千年文明中被極盡歌頌的一個對象,更圍繞着團隊作業形成了包括基本社會邏輯在內的文化元素。這些文化元素有些是帶着強烈的民族特色,是與具體的民族文化密切掛鈎的,也有很多是跨民族跨語言跨國度的。

不過,與政治甚至宗教在內的其它諸多文化元素不同,自古以來,人們似乎不敢對團隊合作文化進行任何批評,考慮到政治和宗教對人類社會的影響力及支配力,由歷史上文人們敢於批評政治和宗教卻很少敢於指責團隊合作文化這一點,可以看出團隊合作文化在人類社會中的無可比擬的重要性。

但是,由於滿足人性的弱點是團隊合作文化的一個核心成分,團隊合作文化自然含有嚴重的反真理的特性,而這種反真理的特性的作用效應長期累積就不但會在日常社會生活的方方面面表現出各種負面的消極作用,更是會成為人類文明的局部甚至整體的巨大包袱。歷史上當世界某個地區這樣的包袱嚴重到一定的程度便成為在那個地區發生政治文化宗教革命的基本原因。

關於文明的包袱促成政治文化宗教革命這一話題有必要在這裡特別指出最基本的三點:1)歷史上所謂的革命之所以能夠起到去除團隊合作文化的包袱的作用是因為革命的結果徹底打碎了原有的政治經濟結構,因而使得原有的包袱基本不再存在 2)那些因團隊合作文化包袱導致革命的地區是幸運的,其它沒有發生革命的地方嚴重的可能還處在原始社會階段;3)隨着全球化(Globalization)的發展,團隊合作文化的負面基因對於文明的影響越來越趨於全球化。

說了團隊合作文化元素的這麼多負面的社會效應,估計絕大多數讀者對於什麼是團隊合作文化負面基因仍然是一頭霧水,無法與現實聯繫起來。接下來我們看幾個簡單的例子,希望讀者們能夠從中體會到我前面所論及的團隊合作文化的負面基因元素。

團隊文化原則之一:少數服從多數。

這是團隊文化的一個基本要求,在所謂的民主文化中更是被捧為不容冒犯的法則。。。。但是,很遺憾,這個原則的根本不是建立在對真理的了解和服從的基礎之上的。這個原則的文化基礎主要是:

1)利益原則。雖然利益具有客觀性,但利益本身也是高度主觀的一個指標。歷史曾有過無數個例子當多數人為了自己的利益而排斥打擊少數人的意見和利益時,他們實際上在損害他們自己的利益,而他們的選擇甚至可以導致他們整個民族從歷史上的消失。

當然,在有些情況下,多數人的意見確實符合多數人的利益,在這個前提下,即便是多數的利益與少數人的利益相矛盾,那麼少數服從了多數也是合理的。。。。不過,這種狀況本身並非如人們以為的那樣反映了少數服從多數的邏輯本質。

2)社會實力的比較。其實,所謂少數服從多數原則得到尊重的場合都是那些少數人在社會博弈中的實力不如多數人的情況。在很多情況下,人類社會並不尊重多數人的意見,而是由少數人,並且是自私而愚昧的少數人說了算。

3)無知條件。雖然少數服從多數在有些情況下確實具有合理性,但在很多情況下卻是因為人們並不沒有正確的答案,只好以少數服從多數來拍板最後的決定。

4)政治遊戲的結果。在很多時候,少數服從多數中的多數可能完全是被騙的甚至是稀里糊塗地不知發生了什麼地成為了那個多數人中的一份子,因此從本質上說根本不能算是具有自主性。

總之,上面4點表明,少數服從多數這個作為團隊合作的基本原則的元素本身是建立在人性的軟弱的基礎之上的,因而具有先天的反真理性。但是,這並不等於說多數服從少數就一定是對的,而是說不論多數還是少數本身都並不能等同於真理而已。

團隊文化原則之二:尊重權威

團隊文化的反真理基因使得團隊文化中充滿了自相矛盾之處。而作為團隊文化的原則的尊重權威與前面的那個少數服從多數”至少在語義上是相互牴觸的。同少數服從多數一樣,尊重權威也具有反真理的特性。

。。。。。。

上面只舉了兩個例子讓讀者去體會團隊文化的反真理基因。現實中具有極其嚴重後果的反真理基因的其它例子舉不勝舉。

今天我們來談論團隊文化的反真理問題已經具有特別的重要性,這是因為網絡信息技術和國際交通的高度發達,使得團隊文化的日復一日代復一代所累積的包袱不但越來越重,而且越來越全球化,已經不象人類歷史上曾經的任何一個時期那樣可以由局部的革命來解決了。而被很多人幾乎是拱為真理的等同品的所謂的民主不但不會減輕由團隊文化負面基因帶來的包袱,而是會大大地加重這個包袱。

這意味着,要麼這個文明這次會被這個包袱壓垮,要麼會出現世界性的足以打破現有結構的革命。。。。雖然這兩者都不會和平地實現,都意味着整個世界的翻天覆地,後者至少還能帶來革命後的新希望。。。。。。


 
關於本站 | 廣告服務 | 聯繫我們 | 招聘信息 | 網站導航 | 隱私保護
Copyright (C) 1998-2026. Creaders.NET. All Rights Reserved.