應該是1988年夏天，我已經在湖南進出口商品檢驗局化工礦產處上班半年多了。一個周末的上午，突然有人敲門。我開門一看，發現兩個人站在門口，一個我認識，C哥，原來辦公廳N處的同事。C哥比我大10歲左右，說話豪爽，與我比較談得來。同情我是單身漢，所以常請我去他家吃飯。C嫂也很熱情友好，所以我沒有少在他家蹭飯吃，關係比較鐵。
兩人好像是急匆匆趕來，臉色發紅，呼吸有點急促。一見我，C哥便說：“商弟，我們現在急需你的幫助！”，我問：“什麼事？”，他說：“我們舉行單位籃球賽，我們處與X處聯合隊（簡稱三隊）需要你的專業指導”。我原來是辦公廳籃球隊隊長，雖然從來沒有當過教練，但指導完全的業餘隊應該還可以。所以我說：“行啊，什麼時候訓練，告訴我一聲，我會來”。 結果他們兩人忙說：“不能等了，我們隊與四隊（也是幾個處聯合隊）已經在比賽了，你得馬上去做場外指導！”。 那有這樣請教練的？不給錢就算了，還不提前通知，從訓練開始。都已經開打了，才來找我。當時也來不及爭辯了，馬上就跟着他們去政府球場。好像是他們叫了車，還是叫了出租車，我們很快到了球場。 後來C哥解釋說，開始沒有想來請我。直到比賽快開始了，發現對方請了廳籃球隊主力隊員小王做教練，才想起要教練，很快就想到了我。於是就十萬火急跑來請我去做他們的場外指導。 我去的時候，比賽已經進行了大約10分鐘了，C哥的三隊大幅度落後。我一看，好傢夥，五個人三個人不會運球，或者說運着運着球就丟了。五個人中只有一個人投籃還有點準頭，另外一個可以投，準頭不夠。其餘三個基本投不到籃筐。對方四隊要好多了，五個人中四個人可以運球，三個人投籃有點準頭。 另外，四隊有一個人跑得很快，上籃很熟練。其他隊員一搶到籃板，他就衝到前面，而三隊的隊員都在前場，根本回不來，也追不上，眼看着人家接長傳上籃得分。四處的分數主要就是這樣拿的。 我看了兩分鐘比賽，基本了解了怎麼回事。我沒有見過如此差的球隊，但現在不是指責任何隊員的時候，而是怎麼人盡其用，合理安排，組織一個“最佳陣容”。 我叫了暫停。要求技術最差的隊員不要過中線，就留在自己這邊場子裡，如果他們長傳快攻，上去阻擋，動作要猛，嚇唬住進攻隊員，逼他慢下來。進攻時只要四個隊員到前場，由兩個會運球的隊員運球，另外兩個不要運球，得球後傳給會運球的兩個人。最後投籃出手由最有準頭的隊員出手，另外一個準頭不好的，儘量接近籃下，就近投籃，其餘兩人不要投籃。 比賽重新開始後，對方進攻隊員一看前面有人等着阻攔，不敢長驅直入，只能放慢腳步，對方的快攻就這樣被瓦解了。陣地進攻他們的辦法不多，投籃也難進。我們這方的進攻，因為兩個運球好的隊員控制球，失球的機會大減，只讓最準的隊員投籃，命中率大為提高。此消彼長，我方很快開始縮小差距。到了下半場，仍然堅持這樣的打法，比分逐漸接近。對方的小王教練急得叫了暫停，他對他的隊員說：“這個球，要是我，一晃就過去了”。還示範怎麼做假動作晃過防守隊員。你小王是廳籃球隊主力，當然可以很容易晃過防守隊員，但你現在的隊員素質很差，技術很差，他們晃不過去，而且也不可能速成。 我對我的隊員說：“打得不錯，堅持這麼打就行”。 快到終場前，我們把比分超了過去，最後贏得了比賽。C哥和隊員們都非常感激，覺得我指揮很正確，讓他們這個弱隊後來居上，反敗為勝。 第二個周末，第二場比賽是C哥的三隊對一隊。一隊比四隊強，基本上沒有不會運球的隊員，投籃的隊員也至少有三個不錯的。我仍然有針對性的布陣，讓一名不會打的不過中線，讓對方沒法打快攻。防守最好的隊員防他們最好的投手，其他一樣。兩個運球好的隊員運球，投籃最好的隊員投籃，結果這一場又贏了。 最後一場是對二隊。二隊實力最強，因為有兩位廳籃球隊隊員。他倆技術不錯，只是因為身高不夠，才沒有打上主力。但在這些菜鳥面前就顯得技高几籌了。我這次讓兩個隊員不過中場，阻止他們的快攻，不然兩個廳隊隊員都善於快攻突破，我們會潰不成軍。但兩個人等在前面，讓他們快不起來。以前沒有練過配合，他們的陣地戰也打得吃力。我們這邊知道打不過，就比較放鬆，發揮不錯。上半場比分一直咬住，很接近，半場結束時才落後2分。這讓大家都大感意外，本來應該一邊倒的比賽竟然打得難解難分。下半場，他們開始找到感覺，體力也好得多，逐漸把比分拉開，最後贏了12分。相比之下，他們贏另外兩個隊都是20分以上，所以我們是打得很不錯的。 賽前最不被看好的三隊最後獲得了第二名，大大超出他們的期望，也讓其他隊大為吃驚。C哥和隊員們都反覆表示感謝我，最後專門賣了紀念品送給我。 這是我人生中唯一一次做籃球“場外指導“，最後的結果也讓我意外。沒有想到我還有點“指揮才能”。 總結我的“成功經驗“，大致如下： 1，好的教練是能指揮一個弱隊戰勝比自己強的隊，而不是帶領一個強隊戰勝弱隊。帶領五個喬丹贏得比賽顯不出教練的水平，但帶領一支菜鳥組成的隊打進Play off才是牛皮教練。 2，因地制宜，打破常規。像小王教練那樣要求每個隊員都達到高水平才能贏球是不現實的。你的隊員就是這樣的水平，看教練你怎麼用，怎麼把五個隊員組合成最合理的陣容才能顯示一個教練的水平。 3，有針對性的布陣。既然對方快攻好，安排球技最差的隊員留守後場，以最小的代價得到最大的利益。用防守最好的球員防對方得分最高的隊員，也是最有效率的安排。讓運球好的隊員控制球，減少失誤。讓最準的球員投籃，提高投籃準確率。這個辦法最適用C哥的三隊的情況。 同理，一個遠見卓識，指揮有方，能把握正確的方向，善於用人（包括善於用不那麼優秀的人）的CEO會把公司帶向輝煌。一個天天指責下級，用deadline逼員工亡命工作的老闆，卻沒有大局觀，在公司的發展大方向上誤判，只會把公司越搞越差。 沒有met deadline, 不會dead。但方向錯了，時機錯了，那就會dead，或者dying. 換句話說，下面員工做的事基本上與公司的生死存亡沒有關係，上面CEO做的決策才與公司的生死有密切關係。
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