双飞的事业（10）: 新功 （十） 惠英接着，说我现在是副总裁（VP），下面想要上升做执行副总裁（EVP），按伟大领袖的说法，吃老本不行，要立新功。做成彼特这个想做不敢做的事，能算是奇功一件。这个周二回洛杉矶，就去跟萨斯建议，把编辑部放到我手下。按你说的，这个动作对编辑部等同羞辱，现在的主编立马会辞职。袁磊问，萨斯如果说怕走一片，你怎么讲？她回答说我就告诉他自己手下现成的汽车记者有几位，也会写文章，临时顶上去没问题。 去跟萨斯讲，萨斯給彼特汇报。彼特说可以，现加一层，她的职称升成主管网页内容的高级副总裁（Senior VP）。这个新加的职称，比VP高，但是比EVP低。命令一下，前面的主编立马辞职。惠英接下来的应对，是把这位主编原来最亲信的两名帮手，一名提拔成主编，一名提拔成副主编，给他们涨工资。同时跟他们讲，不能像以前那样，按彼特的要求写文章不情不愿。不但不能不情不愿，而且必须要求编辑部的所有人，都主动琢磨写彼特爱看的文章，不然在这里你就呆不下去。这个道理讲通了，编辑部平稳过渡，小麻烦都不曾有。 这个事从整体上，惠英其实是自作聪明做错了。在彼特眼里，惠英也是麻烦，而且她这个麻烦，跟编辑部的麻烦比，实质一样只大不小。编辑部和惠英的这个部门，实际是唇齿相依。有前面这位主编挡在那里，彼特就不会拿惠英做目标打她的主意。现在他走了你坐大，彼特下面必然会琢磨怎么对付你。都是聪明绝顶的人，你对付编辑部的招法，他看在眼里，后面直接依样画葫芦就可以。当然后面的事还长，不过彼特萨斯最终赶惠英吉瑞米走路的套路，根子已经种在了那里。 人性使然，这个时候的彼特，自我感觉超级好，自然而然生出了蛮强的导师情结。他的总结，惠英这一层的公司高管，跟自己的差距，在理论不在具体做事。后面好些年，惠英隔三岔五，会从洛杉矶带本书回来，跟袁磊说这是彼特给公司全体高管刚发的书，老规矩，你赶紧读，读完给我讲这书里写的是什么。这些书，一半是商界名人的自传，一半讲当时做生意的时髦。袁磊跟她讲，说这些都是名人写了骗钱的东西，不是长知识的正经书。惠英回答，说是不是正经书，你都必须读，而且越快越好，读完还要抓要点做总结，让我能引用。日积月累， 后来袁磊的书架上，居然有一排是彼特发的书。 这样的书读多了，彼特还就真赶上了时髦。他读的一本书里，说一个公司，物理的工作环境很重要，搞好了，会在不知不觉中，改善全体员工的自我评价，极大提高个人的工作效益。彼特认同这个道理。他知人善任，把这个时髦直接交给了他儿子。阿伟是典型的公子哥，敢花钱会花钱。惠英回到家跟袁磊讲，说最近公司的内部装修，大家用的桌子椅子，都在往豪华里改。就说椅子，人人都换成了五六百一张。这个事还真被彼特碰对了。洛杉矶的报纸每年做评比，给当地公司的装修排名，Edmunds.com 有好几年名列前茅。歪打正着，这个广告效应，所值就大大超出了阿伟花在装修上的这些钱。 接下来彼特出的这个妖蛾子，有些出格。有一定规模的公司的办公楼，每层周边是办公室，中间是整片的格子间。一般的规矩，管理员和高级管理员主管，在格子间，到总监以上，就有自己的办公室加秘书。彼特读的这些新潮的书里，有一本讲，公司里人分层级是必须，但在某一个层级之下，工作在格子间，往上又是办公室又是秘书，不合理。一个人做到总监，关在自己的办公室里，即使都是玻璃门，他真实在干什么，没人监督没人能知道。不如大家都坐格子间，上级下级，相互监督。秘书更是没必要。总监副总裁，用秘书不过是有人倒咖啡摆架子。再说现在，日程不都有计算机程序吗？一个人究竟有多少事要做，会忙到自己的日程自己没时间安排？ 这个话彼特读进去了。结果就是第一，惠英做到高级副总裁，手下一百大几十号人，也没用过专职秘书。按照彼特的规定，吉瑞米阿伟和萨斯，只能仨人合用一个秘书。执行副总裁以下，大家上班都坐格子间。以前的办公室，改成会议室。这个事惠英告诉袁磊，袁磊听着发笑，说到了总监，特别是副总裁这个级别， 整天的工作就是开会。你坐在格子里，会怎么开？惠英回答，说上有政策，下有对策，原本就坐格子间的人开会，用以前的会议室。以前坐办公室的，搬出来前谁的办公室，直接改成他跟下级开会的专用会议室。袁磊说这样跟以前有什么分别？惠英嘿嘿笑，说至少在我管的这个楼层，大家整天还是在自己的办公室里开会，不同是格子间里多出来了一些总是空着的位子。
| 
