騰訊科技訊（可可）北京時間12月6日消息，根據國外媒體報道，Groupon拒絕Google60億美元收購報價是不是有點瘋狂，還是說幾年之後它會值數倍於此的價錢？顯然，目前這些都不得而知。但是如果說Google和Groupon的收購遊戲能夠說明點什麼的話，那就是本地廣告市場將會推動網絡廣告的巨幅增長——而且這與其他形式的在線廣告看起來是不一樣的。

Google想收購Groupon不僅僅是因為其驚人的增長速度——Groupon目前以年20億美元的增長速度為當地的商人銷售優惠券，更為重要的是Groupon目前所採用的按效果付費 (Pay-For-Performance) 模式。這種模式下Groupon只在有人買了優惠券之後才賺錢，就像必須有人點擊了頁面廣告後，Google才賺錢是一樣的道理。Groupon已經破解了讓當地商家上網做廣告的密碼。目前越來越多的情況是，這些商家正在選擇是在Google還是在Groupon上花掉自己的廣告預算。

也許你認為Groupon不是一個廣告公司，但是大部分商家理性的選擇如此大幅度折扣交易（通常是七折到五折）方式顯示他們已經把這看成是一種營銷支出了。這是一個經實踐證明能夠有效吸引消費者進入他們的店鋪、SPA或者是飯店的辦法。也許在消費者首次光顧的時候是賠錢的，但這是吸引新顧客的必要支出。這筆錢都來自於他們的營銷預算。

對於當地商家，Google和Groupon是在爭奪同樣的錢，他們都在試圖偷取黃頁、戶外廣告牌以及報紙的錢。數百億美元的線下廣告費用使得在線廣告所獲取的份額相形見絀。對於已經在網上做廣告的當地商家來說，他們可以買進搜索關鍵詞或者是通過Groupon提供優惠券來吸引新的顧客。這種新式的線上到線下廣告模式正在奮力趕上，而Google想要得到的是全部的在線廣告。而本地業務對Google來說可能會是出現大幅增長的地方。

然而，這個生意的關鍵是誰控制了交易清單。Groupon完成相關交易的辦法是通過本地銷售力量、與其他合作網站的分銷夥伴等，現在還可以通過讓商家設立自己的自助交易來完成。控制並完成的交易越多，它就越能想出更多的辦法來分配這些交易。

當然，Google可以引入自己的日常交易廣告部門，並且僱傭幾千個當地的銷售人員來吸引交易，或者是做成全部自助性的——花銷很可能要遠比60億美元少的多。但是這要花時間，而且不一定做對。

與此同時，Groupon還會繼續擴張，與之相伴的將是對其商家對其業務模式數以百計的克隆，這將是一個競爭很激烈的市場，但是真正有意義的玩家不會很多。目前，即使是排名第二的日常交易網站LivingSocial也與Groupon相差巨大，後者是前者的至少兩到四倍規模。

《華爾街日報》：Groupon拒絕谷歌是明智選擇

Groupon的創始人兼首席執行官安德魯梅森(Andrew Mason)正走在其事業的十字路口，很多企業家們在他面前都不敢與他對視。

梅森是應該接受谷歌60億美元的收購要約，還是更應該掌握自己的命運在未來一到兩年的時間裡實現IPO，現在看來梅森選擇了後者。一兩年後，這家位於芝加哥的本地化購物服務網站的規模可能要超越Facebook，也可能因為經營不善而破產倒閉。

據知情人透露，在是否接受谷歌60億美元的收購要約問題上，Groupon的股東們意見不一。該知情人表示，很顯然Groupon最近的投資者們當然希望耐心等待新的收購報價已獲取更好的投資回報，而該公司的早期投資者們則希望儘快獲取自己的投資回報。

美國風投機構Lightspeed Venture Partners的風險投資人Jeremy Liew表示，Groupon在美國本地化團購市場鮮有競爭對手，而包括谷歌在內的多家大型科技企業都對其迅速發展起來的本地業務虎視眈眈。

Liew稱：“美國本地化團購市場顯示出非常良好的發展勢頭，其發展速度超出了所有人的想象。” Liew在接受《舊金山紀事報》(San Francisco Chronicle)採訪時表示：“我個人認為，谷歌如果能以60億美元成功收購Groupon實際上是撿了個大便宜。”

在梅森堅定地拒絕了谷歌60億美元的報價後，他可以坐下來好好回顧一下Facebook的發展歷程。四年前，Facebook創始人之一馬克 扎克伯格(Mark Zuckerberg)所面臨的境遇與梅森當前所處的形式驚人的相似。

當時，Facebook正在考慮是否接受來自雅虎10億美元的收購要約，而扎克伯格的公司也同樣受到微軟、Viacom和其他大公司的追求。對於當時年僅22歲的扎克伯格來說，這筆收購資金和其所帶來的巨大誘惑可以說是很難抵禦的。令多數業內人士驚訝的是，扎克伯格毅然決然地選擇了拒絕雅虎的收購請求，堅持走自己的發展之路。而現在Facebook的市值已達1800億美元。

Groupon拒絕谷歌的原因可能有三個。第一，歐盟委員會正在對谷歌在歐洲的反壟斷行為展開調查。第二，谷歌收購一家相對小的公司也遇到了一些麻煩，比如用7億美元收購旅遊軟件公司ITA軟件的交易正在接受司法部的反壟斷調查。第三，Groupon拒絕谷歌收購也許還有金融方面的原因，或許Groupon確實能夠依靠自己生存。

據IT新聞網站AllThingsD稱，Groupon的年營收是大約20億美元，而不是廣泛報道的5億美元。雖然包括OpenTable、Gilt Groupe、雅虎、Facebook和Yelp在內的多個網站都紛紛效仿Groupon推出了類似的團購業務，但還沒有哪家公司能夠真正對Groupon造成威脅。

如果這些Groupon的效仿者想實現業務的大幅增長，他們就必須能夠提供諸如Gap這樣的覆蓋全美的大型零售商的打折優惠。Liew表示，Groupon的效仿者必須花費巨大的人力和財力來與大型零售企業簽約合作，同時還要能夠吸引數千萬的常規客戶來使團購業務越做越大。

Liew稱：“進入團購市場的門檻相對較低，但想要在該市場獲得迅速發展卻難上加難。”