我反复比较服务部与敢死队的工作性质,在服务部如果只当个行政官,每天婆婆妈妈地管人,我应该可以胜任,但会毫无成就感。在敢死队接触的都是疑难技术问题,每次解决一个问题,我都会非常兴奋,可以说敢死队的工作用的是我的特长。开发部VP虽然爱训人,可解决问题时还是很努力的。如果我做错了事被训,那也没什么可说的,如果他平白无故训我,我可以摆事实讲道理,决不忍气吞声。 这样想好了,我来到VP办公室,告诉他我打算放弃当部门经理,给他做敢死队。他说:“谁说让你放弃部门经理的职称了,我有三个敢死队名额,你来领队,再招两个合适的队员,以后有机会队伍还可以扩大。” 原来是要我做敢死队长,这我可没想到。 敢死队员也有了人选,一个是小T,一个是老M。他俩都是服务部做千禧虫课题下来的,前一段来我的培训班学了我们的软件,是学员中的姣姣者。小T聪明好学,不管什么新语言,一学就会,而且写程序时常常能想出一些非常巧妙的办法。老M稳重老练,测试软件很有一套,有这两个人和我一起工作,这只小小的队伍有很强的实力。 这时开发部正在开发新版本,雏形已经做好了,交给质检部做测试。VP要我们开始学习这个版本,准备帮助客户试用。我们三人安装软件时就发现了问题:所有系统参数只能在安装时一次性设定,安装完毕发现错误竟无法改正,只能重新安装。这是个致命的问题,许多客户都是在课题进行中逐步完善系统的设定。正好这天VP有个全体雇员的碰头会,我提前来到会议室,VP已经到了,见到我便问:“新版本安装得怎样?” 我说:“已经安装好了,可好像不太好用。”我把发现的问题告诉他。
VP说:“我们时间紧,只好这样做,要改下个版本可以改。” 我说:“这是很致命的问题,不改客户没法用。”
VP不高兴了:“我已经说了下个版本再改,你不必再提。” 我知道,这个问题如果现在不改,日后肯定会被客户上诉,便说:“我提不提问题都在,这样的软件客户没法用。” 这时开会的人陆陆续续进来了,VP在黑板上写了个字母J,然后指着我的鼻子压低了声音说:“我已经说了不要再提,你怎么不懂?记得这个人吗?他是怎么下台的?你不听我话,就会和他一样下场!” 我没想到他会这样威胁我,这反而激怒了我,我也压低了声音说:“我提了,你改了,以后没事。你不改,以后客户上诉,下次跟你提的大概是你的老板。”
VP一下被镇住了,他瞪了我半天,竟说不出话来。 会议室坐满了人,显然VP的情绪受到影响,三言两语草草结束了碰头会。 我回到办公室继续我的工作,过了不知多久,有人敲门,抬头一看,VP那大块头像一堵墙站在我门外,他简短地向我发令:“吃饭!”然后做了个跟我来的手势。 我有点摸不着头脑,只好起身跟他走。来到他的办公室,发现有好几个人在等,有部门主任,部门经理,设计师,都是他的左膀右臂。VP又发令:“大O, 你开车带他们走,桑妮上我的车,去阿米什吃炸鸡腿。” 这个VP真是说一不二,连吃饭都得他说了算。 上了VP的车,我一直没有说话,猜想这家伙一定有话跟我说。果然,他默默地开了会车,便打破沉默:“你对产品有什么意见,不要当着那么多人的面说,让我下不来台。” 噢,这家伙怕丢面子。 我答:“那你就不要当着那么多人问。我不想对你说假话,我是你的敢死队,说了假话,将来出了问题,还不是你我的事?” 他点点头表示同意:“以后你跟我们一起吃午饭,有什么问题饭桌上说。”停了一下,他又说:“你做敢死队很有经验,我需要这样的人替我把关,我最恨被客户上诉。” “好。”这我同意,做产品就应该以客户满意为前提。 饭桌上,我们一边啃着炸鸡腿,一边讨论出改进软件的办法,一顿饭吃完,改进方案也决定了。 从这以后,我每天跟这些人一起午餐,饭桌上讨论工作,也拉家常开玩笑,大家关系近了许多。VP偶尔还是会训人,但我已经熟悉了他的脾气,不会那么在意。 一天,我们在VP办公室参加一个电话会议。会议刚结束,一位小个子女人领着个小姑娘来到门口,那几个人见了纷纷和她打招呼,然后离开办公室。我正要离开,被VP叫住: “你别走,认识一下我太太。” 原来,VP喜爱踢足球,周末担任他两个孩子的足球队教练,平时孩子们参加训练比赛都是他太太带着去。今天女儿有场足球比赛,孩子脚有旧伤,上场前要用绷带缠好。VP蹲下高大的身子,很熟练地给女儿缠绷带,一边缠一边不时地问:“够不够紧?这样行吗?” 我和VP太太在一边聊天,她是个很精干的女人,年轻时曾在夜总会当经理,现在是全职妈妈。她问起我的家庭,我便告诉她两个孩子的情况:平时我要工作,只能在周末带大儿子练跆拳道上钢琴课,小儿子快三岁了,我打算把他送到幼儿园。他从小由住家保姆带大,不懂英语,也不知道幼儿园是怎么回事。我想带他参加个母子训练班,为进幼儿园做点准备,可唯一找到的金宝贝音乐班只在星期四上午上课。唉,我叹气,又要上班又要带孩子,真难啊。
VP太太说:“那个班我知道,对你儿子会有帮助,你应该带他去。”
VP听了也说:“不就一小时,去呗。” 我只把这谈话当作闲聊天,没往心里去。没想到几天后,VP问我:“你儿子什么时候开始上音乐课?” 我说:“我只是说说而已,哪能用上班时间干这种事。”
VP说:“你应该带他去,等你儿子长大,他不会记得你为公司解决了多少难题,可妈妈带他上音乐课他会记得。” 我惊讶地说:“你真让我去呀?十堂课呢。我以为那天你是当着你太太的面才这样说。”
VP说:“当然是真的,对我太太我哪敢当面一套背后一套,让她知道了可不得了。以后你每星期四晚点来,错过的工作加班补上就行。” 哈,这VP不仅怕丢面子怕客户起诉,还怕老婆! 有VP这话,我真的每周四上午带毛毛去上课,十堂课后,毛毛被送进公司对门的幼儿园。有时晚上要开会,我就把毛毛接出来,带着他一起开会,有一次各部门头头晚上在VP办公室开碰头会,VP长篇大论讲了好久,毛毛在我怀里睡着了,VP讲完,办公室静悄悄地,只听到毛毛的鼾声,部门主任对VP说:“瞧你讲得多枯燥,都把人家讲睡着了。”大家哈哈大笑,VP也笑了。 看来,不管是挑剔的客户,不听话的雇员,还是严厉的上司,只要他们愿意努力把工作做好,都可以合作。如果能接近他们,了解他们的秉性思路,交流起来就方便多了。
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