重新認識管理：從純粹型到經營型的思維轉變
在企業管理的領域中，“管理”與“經營”是兩個高頻詞彙，但很多人對它們的理解並不清晰。今天，就讓我們跟隨這堂課的思路，深入探究管理的本質，尤其是經營型管理的內涵。
在日常交流里，我們很少聽到有人詢問“你們公司最近管理的怎麼樣”，反而“你們最近經營的怎麼樣”更為常見。可大學專業里只有管理學，卻沒有經營學。這一現象背後，反映出管理與經營在實際應用和學術研究中的差異。當我們深入思考二者的關係時，會發現一個關鍵邏輯：管理為經營服務，經營為市場服務。
市場環境對企業的經營和管理有着重大影響。當市場形勢大好，企業往往容易忽視經營策略。例如，一家企業若擁有市場獨有的產品，且該產品需求旺盛，即便其產品設計、定價、供應鏈等環節存在不足，也可能實現良好發展。但長此以往，企業可能因缺乏對經營策略的重視而陷入困境。同樣，當企業經營指標良好時，又容易忽視內部管理，像制度合理性、員工執行力、企業文化等方面的問題，可能會逐漸積累，影響企業的長遠發展。
這就引出了兩種不同的管理理念：純粹型管理和經營型管理。純粹型管理，是指為了管理而管理，過於注重流程的完整性，卻不考慮這些流程對市場服務的實際作用。比如，有的企業盲目模仿其他企業的文化，在不考慮自身實際情況的前提下，強行推行某種企業文化，這不僅無法提升企業競爭力，還會增加管理成本。而經營型管理則不同，它緊密圍繞市場需求，關注管理手段是否能為企業創造價值，是否有助於實現經營目標。秉持經營型管理理念的企業，以客戶為導向，追求客戶滿意，致力於為客戶創造價值。
企業是否患有“大企業病”，與企業規模大小並無直接關聯，關鍵在於中層幹部的比例。如果中層幹部占比過大，企業就可能出現效率低下、流程繁瑣等問題，即便企業規模不大，也存在“大企業病”的風險。這是因為純粹型管理往往在企業中層大量堆積，使得企業腰部“贅肉”增多，影響企業的靈活性和效率。華為強調人才選任要可上可下，正是為了避免人才囤積在中層，防止企業出現類似問題。
對於管理者而言，不能僅僅從理論層面去理解管理，更要在實踐中明確管理的目的。管理永遠是實現經營和市場目標的手段，而非目的本身。我們不應以職業心態做管理，只關注管理動作是否規範、流程是否完美，而應以創業心態做經營，聚焦能否創造價值。在創業過程中，人們更注重實際成果，不會過分糾結於過程是否標準，這種心態有助於企業更好地適應市場變化，提升競爭力。
這堂課雖然沒有提供具體的管理方法，但在我們心中種下了兩顆重要的種子——純粹型管理和經營型管理。希望大家在今後談論管理時，能夠反思自己所探討的是哪種管理模式，時刻牢記管理要為經營負責，經營要為市場負責，讓管理真正成為推動企業發展的有力工具。 相關鏈接
|
