薄熙来的经济大将哼哈二将大连实德集团董事长徐明、万达集团董事长王健林，大连实德集团董事长徐明受到有关部门的调查；万达集团董事长王健林辟谣.
（一）大连万达否认王健林被调查 称其将赴中南海领奖
2012年04月08日 17:04
来源：凤凰财经
http://blog.dwnews.com/wp-admin/post-new.php
凤凰财经讯 据媒体报道，大连万达集团就近日传言其董事长王健林被调查一事发表声明称：一切均属谣言。“3月29日，王健林赴境外参加商务活动，才刚刚返回，4月10日将赴中南海接受中央领导颁奖。”
此前，有消息传万达集团董事长王健林被调查，数位中高层一起吃了“散伙饭”，主要是对集团前景担忧。
万达声明称，集团早已从制度上杜绝了行贿。“目前万达业务扩展到全国28个省、市的80多个城市，万达在发展过程中，打过交道甚至关系良好的各级官员成千上万，其中也有少数官员因腐败被查处，但从未有一人牵扯到万达。”
以下是声明全文：
大连万达集团郑重声明
最近，网络上出现一些关于万达的谣言，传言万达受某人牵连，董事长王健林被限制出境等。这些谣言已经给万达和王健林先生造成伤害。为此，万达集团郑重声明：
一、万达集团成立二十多年来，始终坚持严格守法。早在15年前，万达大规模跨区域发展时，为防止各地公司出现道德风险，集团出台专门制度，取消全集团现金支付科目，所有财务无法收支现金，同时集团对财务系统实行人、财、物的垂直管理。万达早已从制度上防止了行贿。目前万达业务扩展到全国28个省、市的80多个城市，万达在发展过程中，常打交道的各级官员数以千计，其中也有少数官员因腐败被查处，但从未有一人牵扯到万达。
二、万达近几年发展步入快车道，连续五年收入环比增长超过40%，除执行力强、员工勤奋外，根本原因在于万达全国首创的城市综合体商业模式。近3年，万达又大规模投资文化产业和旅游度假区。万达目前的主要产业，要么是全国只有万达一家能做；要么是全国少数企业在做，但只有万达做得最好。因此万达深受各地政府和百姓的欢迎。每年上门邀请万达去投资的市、区近百个，限于人力、资金，万达只能筛选四分之一左右的项目投资，现在万达所有投资项目全部来自邀请。万达的快速发展不靠人脉、关系，靠的是商业模式和竞争优势。
三、按照万达目前的正常发展速度，三年左右资产将超过3000亿元，收入超过2000亿元，纳税超过300亿元，成为世界一流企业。今年初，万达提出了未来十年战略规划，主要进行跨国发展，立志十年内成为世界一流跨国企业，为中国民营企业争光。跨国发展面临着更无情的市场竞争，靠关系是行不通的。相信十年内，大家一定会看到一个令世界瞩目的万达。
四、网上关于王健林先生受到有关部门调查、限制出境的言论完全是谣言。3月21日，王健林出席全国非公有制企业党的建设工作会议，受到中央主要领导同志接见，王健林还作为少数几位嘉宾之一被邀请进中组部座谈党建工作经验。近日，万达接到国家民政部通知，获得2011年度“中华慈善奖”，成为全国唯一六次获得该奖的企业，王健林本周将赴中南海接受中央领导颁奖。3月29日，王健林赴境外参加商务活动，才刚刚返回。
万达集团郑重声明的目的是驳斥谣言、以正视听。对于今后别有用心、继续造谣的媒体和个人，万达集团将采取法律手段维护自己的声誉。
大连万达集团股份有限公司
2012年4月8日
(二）万达被传数位中高层吃“散伙饭”发言人否认
2012年04月01日 10:54
来源：中国资本证券网
继大连实德董事长，大连银行董事徐明被传因涉嫌经济案件遭相关部门调查，并被控制后，又有一家大连公司陷入紧张疑云，那就是大连万达[简介 最新动态]集团。据消息人士对中国资本[4.18 0.00%]证券网表示，不久前，万达集团[简介 最新动态]数位中高层一起吃了“散伙饭”，主要是对集团前景担忧。
对于此消息，大连万达集团企业文化部总经理刘明胜对中国资本证券网表示，没有听说这件事，不知哪来的谣言，万达集团经营没有任何问题。而万达集团一位独立董事也表示，不清楚此事，他认为万达集团资金链没问题
（三）多位人士称万达根本无法慢下来 王健林已看到模式风险
http://www.cb.com.cn/1634427/20120407/360088.html
万达“不能慢下来”资金隐忧显现
来源:中国经营报-中国经营网 时间： 2012-04-07 10:57 作者：张明 字体：大 中 小
商业经营是场寂寞的长跑，当下遍地花开的灿烂并不代表永久的辉煌。 商业经营是场寂寞的长跑，当下遍地花开的灿烂并不代表永久的辉煌。或许有感于此，2012年2月15日，万达集团董事长王健林为万达学院开学讲的第一堂课便是万达的企业文化，冀望文化成为助力万达新一轮航程的加油站。
此前，万达创造的“快买、快干、快竣工、多产品组合”高速扩张模式和“订单式商业地产”开发模式为大批中国地产企业所仿效，同时深受资本青睐，但也正是这种创新型商业模式，让万达和王健林遭遇来自各方的质疑与猜度。
毕竟，当市场环境和政策风向有所改变时，万达这艘靠快速扩张打造的“巨舰”不仅没有减速打算，仍准备“以快制快”。而王健林不断抛出新计划，是在“掩盖”旧时疏漏，还是有计划地边追求规模边独善其身?万达给我们提出的是一系列面向未来的问号。
一线调查
万达“不能慢下来”
2012年3月，王健林仍然面带标志性微笑游走在各种争议中。
争议的焦点之一来自于万达航母面对专业化和多元化时的方向选择。与哈佛游学归国的万科董事长王石强调专业化的坚持不同，王健林认为，万达应走相关多元化之路。所谓相关多元化，即发展以商业地产为核心的全产业链，包括商业地产、五星级酒店、连锁百货、文化娱乐、旅游度假等五大产业。
“房地产本身就是一个半世纪的产业，当房地产市场饱和后，想继续繁荣发展会有很大制约。中国房地产已经发展了20年，20年后想让它如现在这般繁荣是不可能的，万达要追求长期稳定发展，只能坚定走相关多元化道路。”看起来，王健林并未因为万达的“大”就忽略思考万达基业长青的方向。
而争议焦点之二，则是在国务院严抓房地产宏观调控的大背景下，一则被万达视为“谣言”的传闻称：万达集团因销售放缓导致资金紧张，一些项目后续拿地、开发费已无法支付，公司已暂停获取新商业综合体项目，并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。同时，万达将裁员35%、降薪20%以应对危机。
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（四）政商王健林：飞跑的大象 除了王健林，还有谁能稳稳掌舵万达集团这个快速膨胀起来的巨无霸?这无疑是王健林最大的荣耀，却也是最大的心病。
截至2011年底，万达集团资产达到1950亿元，年收入更首次突破千亿元大关，标志性产品万达广场已建成50余个，遍布国内一二三线城市，成为名副其实的航母企业。深究万达集团成功的原因，这个迟迟未能对接资本市场，却以神速创造了自我资产膨胀的企业， 其旺盛生命力之所在，却正来源于“总舵手”王健林特有的胆识与智慧。
霸气打造铁军
一家成功的企业最不可或缺的是一个优秀的团队，王健林用其霸气和铁腕，以及严格的军事化管理，打造了一个铁军一般的队伍。
对于王健林，集团内部都尊称其“董事长”，人人都敬重“董事长”，但人人都怕“董事长”。王健林给万达员工配备的福利让外界艳慕不已，但一份收获必需一份付出，王健林给万达设置的员工守则也毫不含糊，更重要的是，对于违反了集团规则的员工，王健林从不留情。
在万达内部流传着这样一个故事，“有一次王健林无意看到的一公司员工拿着一块西瓜边啃边进了公司电梯间，对其仪容不整勃然大怒，当即就将此员工开除出万达队伍。”王健林对员工要求之严厉可见一斑，但也正是这份严厉，才打造出了万达旗下一个拥有“超速度”的团队。
王健林另外一个常人所不具备的本事，则是其最大极限地运筹着各种社会资源，尤其是在政界左右逢源，从而实现了依靠低位成本运行的“红顶路线”。而这条“红顶路线”不仅是靠王健林本人大量的政府关系，还因为王健林深谙各路政府官员“政绩之道”，对于各地政府而言，没有别的企业能超越“万达速度”，打造出名牌城市综合体，最大限度地给当任政府官员带来政绩。
集权埋下隐患
“快”的团队，无疑成就了万达这几年的高速扩张，但随着万达资产的膨胀，快也正在成为万达的最大危险，而人才短缺更是火上浇油，这迫使王健林不得不多年如一日地盯守在“总舵手”的岗位上，不得不执著于自己集权式的决策和管理，如有闪失，航母就有可能一夕垮掉。
从2008年，万达集团总部搬迁到北京，公司人才紧缺的问题就浮上了水面，随着万达的高速发展和人才流失，这一问题也逐渐突出。王健林曾直言不讳：“如果有第二个人，我早就退休了。起码可以做董事长不用兼总裁了。”
不过，万达人才紧缺最当紧的问题也是王健林集权式决策下的个人英雄问题，当万达百年基业的发展不再寄托在“董事长”一人之身，这个航母企业也许才能不朽。 |
