薄熙來的經濟大將哼哈二將大連實德集團董事長徐明、萬達集團董事長王健林，大連實德集團董事長徐明受到有關部門的調查；萬達集團董事長王健林闢謠.
（一）大連萬達否認王健林被調查 稱其將赴中南海領獎
2012年04月08日 17:04
來源：鳳凰財經
http://blog.dwnews.com/wp-admin/post-new.php
鳳凰財經訊 據媒體報道，大連萬達集團就近日傳言其董事長王健林被調查一事發表聲明稱：一切均屬謠言。“3月29日，王健林赴境外參加商務活動，才剛剛返回，4月10日將赴中南海接受中央領導頒獎。”
此前，有消息傳萬達集團董事長王健林被調查，數位中高層一起吃了“散夥飯”，主要是對集團前景擔憂。
萬達聲明稱，集團早已從制度上杜絕了行賄。“目前萬達業務擴展到全國28個省、市的80多個城市，萬達在發展過程中，打過交道甚至關係良好的各級官員成千上萬，其中也有少數官員因腐敗被查處，但從未有一人牽扯到萬達。”
以下是聲明全文：
大連萬達集團鄭重聲明
最近，網絡上出現一些關於萬達的謠言，傳言萬達受某人牽連，董事長王健林被限制出境等。這些謠言已經給萬達和王健林先生造成傷害。為此，萬達集團鄭重聲明：
一、萬達集團成立二十多年來，始終堅持嚴格守法。早在15年前，萬達大規模跨區域發展時，為防止各地公司出現道德風險，集團出台專門制度，取消全集團現金支付科目，所有財務無法收支現金，同時集團對財務系統實行人、財、物的垂直管理。萬達早已從制度上防止了行賄。目前萬達業務擴展到全國28個省、市的80多個城市，萬達在發展過程中，常打交道的各級官員數以千計，其中也有少數官員因腐敗被查處，但從未有一人牽扯到萬達。
二、萬達近幾年發展步入快車道，連續五年收入環比增長超過40%，除執行力強、員工勤奮外，根本原因在於萬達全國首創的城市綜合體商業模式。近3年，萬達又大規模投資文化產業和旅遊度假區。萬達目前的主要產業，要麼是全國只有萬達一家能做；要麼是全國少數企業在做，但只有萬達做得最好。因此萬達深受各地政府和百姓的歡迎。每年上門邀請萬達去投資的市、區近百個，限於人力、資金，萬達只能篩選四分之一左右的項目投資，現在萬達所有投資項目全部來自邀請。萬達的快速發展不靠人脈、關係，靠的是商業模式和競爭優勢。
三、按照萬達目前的正常發展速度，三年左右資產將超過3000億元，收入超過2000億元，納稅超過300億元，成為世界一流企業。今年初，萬達提出了未來十年戰略規劃，主要進行跨國發展，立志十年內成為世界一流跨國企業，為中國民營企業爭光。跨國發展面臨着更無情的市場競爭，靠關係是行不通的。相信十年內，大家一定會看到一個令世界矚目的萬達。
四、網上關於王健林先生受到有關部門調查、限制出境的言論完全是謠言。3月21日，王健林出席全國非公有制企業黨的建設工作會議，受到中央主要領導同志接見，王健林還作為少數幾位嘉賓之一被邀請進中組部座談黨建工作經驗。近日，萬達接到國家民政部通知，獲得2011年度“中華慈善獎”，成為全國唯一六次獲得該獎的企業，王健林本周將赴中南海接受中央領導頒獎。3月29日，王健林赴境外參加商務活動，才剛剛返回。
萬達集團鄭重聲明的目的是駁斥謠言、以正視聽。對於今後別有用心、繼續造謠的媒體和個人，萬達集團將採取法律手段維護自己的聲譽。
大連萬達集團股份有限公司
2012年4月8日
(二）萬達被傳數位中高層吃“散夥飯”發言人否認
2012年04月01日 10:54
來源：中國資本證券網
繼大連實德董事長，大連銀行董事徐明被傳因涉嫌經濟案件遭相關部門調查，並被控制後，又有一家大連公司陷入緊張疑雲，那就是大連萬達[簡介 最新動態]集團。據消息人士對中國資本[4.18 0.00%]證券網表示，不久前，萬達集團[簡介 最新動態]數位中高層一起吃了“散夥飯”，主要是對集團前景擔憂。
對於此消息，大連萬達集團企業文化部總經理劉明勝對中國資本證券網表示，沒有聽說這件事，不知哪來的謠言，萬達集團經營沒有任何問題。而萬達集團一位獨立董事也表示，不清楚此事，他認為萬達集團資金鍊沒問題
（三）多位人士稱萬達根本無法慢下來 王健林已看到模式風險
http://www.cb.com.cn/1634427/20120407/360088.html
萬達“不能慢下來”資金隱憂顯現
來源:中國經營報-中國經營網 時間： 2012-04-07 10:57 作者：張明 字體：大 中 小
商業經營是場寂寞的長跑，當下遍地花開的燦爛並不代表永久的輝煌。 商業經營是場寂寞的長跑，當下遍地花開的燦爛並不代表永久的輝煌。或許有感於此，2012年2月15日，萬達集團董事長王健林為萬達學院開學講的第一堂課便是萬達的企業文化，冀望文化成為助力萬達新一輪航程的加油站。
此前，萬達創造的“快買、快干、快竣工、多產品組合”高速擴張模式和“訂單式商業地產”開發模式為大批中國地產企業所仿效，同時深受資本青睞，但也正是這種創新型商業模式，讓萬達和王健林遭遇來自各方的質疑與猜度。
畢竟，當市場環境和政策風向有所改變時，萬達這艘靠快速擴張打造的“巨艦”不僅沒有減速打算，仍準備“以快制快”。而王健林不斷拋出新計劃，是在“掩蓋”舊時疏漏，還是有計劃地邊追求規模邊獨善其身?萬達給我們提出的是一系列面向未來的問號。
一線調查
萬達“不能慢下來”
2012年3月，王健林仍然面帶標誌性微笑遊走在各種爭議中。
爭議的焦點之一來自於萬達航母面對專業化和多元化時的方向選擇。與哈佛遊學歸國的萬科董事長王石強調專業化的堅持不同，王健林認為，萬達應走相關多元化之路。所謂相關多元化，即發展以商業地產為核心的全產業鏈，包括商業地產、五星級酒店、連鎖百貨、文化娛樂、旅遊度假等五大產業。
“房地產本身就是一個半世紀的產業，當房地產市場飽和後，想繼續繁榮發展會有很大制約。中國房地產已經發展了20年，20年後想讓它如現在這般繁榮是不可能的，萬達要追求長期穩定發展，只能堅定走相關多元化道路。”看起來，王健林並未因為萬達的“大”就忽略思考萬達基業長青的方向。
而爭議焦點之二，則是在國務院嚴抓房地產宏觀調控的大背景下，一則被萬達視為“謠言”的傳聞稱：萬達集團因銷售放緩導致資金緊張，一些項目後續拿地、開發費已無法支付，公司已暫停獲取新商業綜合體項目，並擬進行一些短平快住宅項目開發以彌補資金缺口。同時，萬達將裁員35%、降薪20%以應對危機。
———-（未完）http://qujing.bbs.house.sina.com.cn/thread-11185287-1.html
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（四）政商王健林：飛跑的大象 除了王健林，還有誰能穩穩掌舵萬達集團這個快速膨脹起來的巨無霸?這無疑是王健林最大的榮耀，卻也是最大的心病。
截至2011年底，萬達集團資產達到1950億元，年收入更首次突破千億元大關，標誌性產品萬達廣場已建成50餘個，遍布國內一二三線城市，成為名副其實的航母企業。深究萬達集團成功的原因，這個遲遲未能對接資本市場，卻以神速創造了自我資產膨脹的企業， 其旺盛生命力之所在，卻正來源於“總舵手”王健林特有的膽識與智慧。
霸氣打造鐵軍
一家成功的企業最不可或缺的是一個優秀的團隊，王健林用其霸氣和鐵腕，以及嚴格的軍事化管理，打造了一個鐵軍一般的隊伍。
對於王健林，集團內部都尊稱其“董事長”，人人都敬重“董事長”，但人人都怕“董事長”。王健林給萬達員工配備的福利讓外界艷慕不已，但一份收穫必需一份付出，王健林給萬達設置的員工守則也毫不含糊，更重要的是，對於違反了集團規則的員工，王健林從不留情。
在萬達內部流傳着這樣一個故事，“有一次王健林無意看到的一公司員工拿着一塊西瓜邊啃邊進了公司電梯間，對其儀容不整勃然大怒，當即就將此員工開除出萬達隊伍。”王健林對員工要求之嚴厲可見一斑，但也正是這份嚴厲，才打造出了萬達旗下一個擁有“超速度”的團隊。
王健林另外一個常人所不具備的本事，則是其最大極限地運籌着各種社會資源，尤其是在政界左右逢源，從而實現了依靠低位成本運行的“紅頂路線”。而這條“紅頂路線”不僅是靠王健林本人大量的政府關係，還因為王健林深諳各路政府官員“政績之道”，對於各地政府而言，沒有別的企業能超越“萬達速度”，打造出名牌城市綜合體，最大限度地給當任政府官員帶來政績。
集權埋下隱患
“快”的團隊，無疑成就了萬達這幾年的高速擴張，但隨着萬達資產的膨脹，快也正在成為萬達的最大危險，而人才短缺更是火上澆油，這迫使王健林不得不多年如一日地盯守在“總舵手”的崗位上，不得不執著於自己集權式的決策和管理，如有閃失，航母就有可能一夕垮掉。
從2008年，萬達集團總部搬遷到北京，公司人才緊缺的問題就浮上了水面，隨着萬達的高速發展和人才流失，這一問題也逐漸突出。王健林曾直言不諱：“如果有第二個人，我早就退休了。起碼可以做董事長不用兼總裁了。”
不過，萬達人才緊缺最當緊的問題也是王健林集權式決策下的個人英雄問題，當萬達百年基業的發展不再寄托在“董事長”一人之身，這個航母企業也許才能不朽。 |
