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又一蠻夷  
性相近也,習相遠也  
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網絡日誌正文
剛亡而弱存乎 2011-05-16 12:32:24

剛亡而弱存乎

2011-5-16


公司要是忙啊,好像隨時都有用戶在門口堵着,一臉的不高興,嘴裡還嘟嘟囔囔地說些着三不着兩的片兒湯話。經常是好不容易弄好了一樣,剛想喘口氣兒,就瞧見頭兒帶着一臉巴結的微笑又來了。周末加班是常事,平常兩頭不見太陽也不稀奇。當然了,忙中出錯的時候也有。那是挺早以前的事了。一家用戶因我們軟件上的一個問題大動肝火,搞得大夥只好加班。那會兒網絡還不像現在這麼方便,所以新的軟件必須寫到磁帶上,然後用快遞送去。程序改好了,測試通過了,磁帶也做好了,一切都相當圓滿。可誰也沒想到,秘書卻鬼使神差地把一盤錄像帶裝進了郵包。第二天,用戶打來了電話,說那電影還不錯 ……

岳寶根兒是新來的副總裁,這個中文名字是幾個中國工程師給他起的。其實人家姓伯根,叫約翰,到這幾位嘴裡就成岳寶根兒了。寶根兒三十來歲,是個歐亞混血,長得跟吳老虎似的。手裡攥着藤校的文憑,有在五百強公司做部門主任的經歷。當公司的產品終於站住了腳,還清了債,準備發飆的時候,不知是通過什麼渠道,董事會把這位仁兄弄了來主管開發。

英姿勃發,躊躇滿志的寶根兒上任沒多久就發現,公司的這幫工程師,簡直就是一群土八路,一身的游擊習氣,什麼規矩也不講。編程序不寫文檔,討論問題不說英文,開會溜號,就知道整天倆眼發直地坐在計算機前,一雙手在鍵盤上噼噼啪啪地打個不停。說嗎沒嗎,可幹嗎嗎成。

寶根兒是個眼裡不揉沙子的主兒,下決心要把這個不正規的隊伍改造一下。

首先他雇了兩位美女,給了他們一個特殊的職稱叫流程工程師。這兩位整天別的活不干,除了開會就是趴在桌上畫圖,然後拿着圖告訴每個人他們在開發流程中的位置,什麼時候該幹什麼。一段時間後,大伙兒都覺得跟上了流水線似的,弄得這幫軟件工程師從心裡往外煩這倆人,心說玩了一輩子的鷹,這回倒讓鷹啄了眼,編程序的怎麼讓別人把自己編到程序裡面去了。

寶根兒干的第二件事就是開始雇用新的工程師,把他自己的人弄來,準備先摻沙子,然後一點一點地把那些老人換出去,省着他們把着公司產品的核心技術,整天跟大爺似的,吃不吃的老端着。

當這一切都在有條不紊地進行着的時候,寶根兒突然發現了一個要命的問題,就是原來三、五個星期能做完的事,現在三、五個月也不一定能完成了。計劃一拖再拖,問題一大堆,一討論起來就沒完。而且一到裉節上,還總有人請假,不是一臉嚴肅就是一臉幸福,有要回家在床前盡孝的,有要去結婚度蜜月的,而且請假的都不是那把沙子,全是一個羅卜一個坑裡的羅卜。

半年以後,所有的計劃全泡湯了,一個沒完成。寶根兒這回急了眼,開會把大家臭罵了一頓,接着命令全體加班,每天至少工作十小時。他自己每天都盯在那,在辦公室里至少待十二個小時,弄得誰也不敢早走。可過了一個月,情況還是沒有任何改變。這回急眼的不是寶根兒,換成客戶和董事會了。

星期一,寶根兒被請出了他那間氣派的,占了樓層一角的副總辦公室,搬到了一間小辦公室里去領導一個加上他才四個人的小組,做一個附屬產品。不知道董事會是成心噁心寶根兒還是真想給他個重新做人的機會,居然沒讓他當時就捲鋪蓋走人。

公司的系統管理員保羅和寶根兒挺熟,這天他來找寶根兒,走到他辦公室門口時,發現門虛掩着,於是保羅就敲了敲門,聽見裡面沒人吱聲,就開門走了進去。

屋裡,六尺多高的那條大漢正趴在桌上,哭地嗚嗚的,看來是真受了些委屈。

…… ……

老子在先秦諸子中是道家的代表人物之一,師從商容。據說商容臨終前和老子有一段對話。

商容:你看我的牙齒還在嗎?
老子:不在了。
商容:那你看我舌頭還在嗎?
老子:還在。
商容:你知道這是什麼意思嗎?
老子:非謂剛亡而弱存乎?


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文章評論
作者:又一蠻夷 留言時間:2011-05-17 08:43:45
謝謝大家的評論,就不一一回復了。

日本人梶井厚志寫過一本《成語經濟學》,用中國的成語典故介紹、解釋枯燥的經濟學。受這本書的啟發,我想是不是也能用成語來聊聊這些年在朝九晚五之間發生的一些事。寫了兩篇,看來不容易,其實豈止是不容易,基本上就是自己給自己下了個套兒。再試兩篇,不靈就放棄。歡迎大家批評指正。

有學者說商容臨終前和老子的對話道出了老子思想的基本觀點:弱者之道,於是就有了出頭的椽子先爛這樣的說法。我覺得不盡然,老子最欣賞兩件東西,女嬰和水。女嬰弱,可泰山崩於前而臉不變色;水也弱,可無堅不摧。以柔克剛才能以無為而無不為。示弱並不是不想出頭,不過是出頭的方式不同罷了。

寶根兒一隻手提着一把利鏟,另一隻手拿着一把鋼刀,舞得風雨不透地殺了過來,剛勇無比,結果折了鏟,崩了刀,到最後被一掌拍暈,打落了牙齒只好往肚裡咽。我想他全輸在方式方法上,雖不可憐但很值得借鑑。有點兒太嚴肅了哈:-)

說不可憐卻也可憐,很快新的副總要上班了,可憐的寶根兒在那之前被解僱了,原因嗎,和尚腦袋上的虱子,明擺着呢。
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作者:鶯歌燕語 留言時間:2011-05-17 06:09:57
活靈活現。

唉,這寶根兒是嫩了點,哪能吃得了老蘿蔔,呵呵。
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作者:五彩 留言時間:2011-05-16 21:09:11
寶根在大公司干慣了,把那一套先進“經驗”帶來了,可是蘿蔔有蘿蔔的玩兒發,寶根這回不靈了,夠可憐的。 那個小人在比劃啥呢?
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作者:米笑 留言時間:2011-05-16 18:07:56
哈哈,什麼流程也得聽貓的,狗不能拿耗子嘛
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作者:牛北村 留言時間:2011-05-16 17:37:11
這是一個典型的外行領導內行的例子。
外行領導充其量只能問status,卻沒法告訴directions,再加班也掌握不了進度。我一位朋友的IT公司里,原來的三級領導幹部都只會問status,最後全都被炒了魷魚。
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作者:轉悠 留言時間:2011-05-16 17:36:41
哪兒都有寶根兒這樣的人物,討論會一個連一個,規劃流程整的一流,可就是不出活,nothing works....唉,也碰到過。
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作者:侃爺老侃 留言時間:2011-05-16 16:54:52
就是“出頭的椽子先爛”,是嗎?
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作者:曉竹 留言時間:2011-05-16 15:53:21
請問“寶根兒”仍在貴公司乎?

總裁說,要有文檔,要有標準,要按照流程辦事
羅卜說,as long as it works
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