跟業內的高人一起吃飯，他講了一個關於蘇打水的故事。

他說，自己初建公司時，第一年財務匯報，發現茶水間的開銷超支了。於是叫人來詢問，原來是蘇打水消耗量過大，這種水價格貴，口感好，大家都喜歡喝，每天都要消耗很多罐，似乎永遠都無法滿足。

一般的老闆聽到這樣的事情，第一反應不是停掉蘇打水供應，也會做限量處理。然而他想了想，說：從今天開始，公司蘇打水無限量供應。

財務以為自己聽錯了，又問了一遍，他說，對，無限量。但是，再做一些其他的安排。

於是第二天，員工們到達公司時驚訝地發現，茶水間裡不但有喝不完的蘇打水，還有各類飲品：花茶、綠茶、紅茶、牛奶、椰汁、果汁……甚至還有給處於生理期中的女孩們準備的薑茶。員工們歡呼雀躍。

那一年，茶水間的支出不但沒有超標，還控制在一個非常令人驚喜的數值內。有了更多的選擇，誰還會只在乎單調的蘇打水呢？

有些人以為，格局是大開大合的手段，卻不知真正的格局皆體現在細微之間。

不為一兵一卒斤斤計較，不為一時成敗糾結難平。格局決定結局。