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據調查，美國人到奧蘭多旅遊的時間一般不超過一周，而迪斯尼有4大 樂園，環球影城 ... 據悉，如果無人接手經營的話， 佛羅里達“ 錦繡中華”將轉手賣給他人，而園中大量的 ...www.lvhua.com/chinese/info/A00000009409-1.html - 30k - 網頁快照 - 類似網頁
中國在美最大產業“錦繡中華”主題公園倒閉 |
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![](\"http://www.lvhua.com/chinese/info/images/v.gif\") [評論] [來源] 環球時報 [作者] 張松 [日期] 2004-1-12 |
新年剛過，記者收到美國佛羅里達州“錦繡中華”主題公園公關經理艾爾的一封郵件，除了祝賀新年之外，還略帶傷感地說，現在看來他“將有足夠的時間暢遊中國了”。艾爾曾是美國派駐新中國的第一批外交官。去年10月，記者赴佛羅里達出差時，曾與這位退休後在“錦繡中華”工作了近10年的中國通聊過。當時艾爾就說，“錦繡中華”日子很不好過，恐怕撐不過年底了。果然，美國媒體在今年元旦紛紛登出消息：“中國政府支持的最大涉外文化產業在美關閉。”
“美錦”的關門，是經營者的損失，也是美國人民的損失
美國“錦繡中華”主題公園（以下簡稱“美錦”）與深圳的“錦繡中華”一脈相承，始建於1993年12月，是香港中旅集團的全資子公司。“美錦”市場部副總監、美籍華人余學鈞在接受本報記者採訪時表示，當時中國政府及中旅集團對“美錦”的創立寄予厚望，江澤民親自題詞，基辛格、陳香梅等美國名流雲集奧蘭多，美國各大電視媒體都做了報道，稱之為當地甚至中美關係史上的盛事。人們希望，耗資1億美元，占地460多畝，擁有縮微的故宮、長城、頤和園等60餘處景點的“錦繡中華”，能成為奧蘭多這座全美第一旅遊名城的又一驕傲。
整整10年過去了，“錦繡中華”又成為奧蘭多的焦點，但這次人們是在為它的離去而傷感。2003年12月31日，是“錦繡中華”對公眾開放的最後一天，持有年票的老顧客來了，從網站上得到消息的奧蘭多人來了。余學鈞說，當天的遊客超過1000人，是“美錦”2003年人氣最旺的一天。2004年1月6日，是“美錦”員工們上班的最後一天。美國廣播公司（ABC）、福克斯電視台（FOX）的當地頻道紛紛報道這一消息，佛州最大的報紙《邁阿密前鋒報》也為此登了專訪。“美錦”所在的奇斯美市旅遊局發言人說，“美錦”作為多元旅遊文化的一分子，消失在該市，是經營者的損失，也是美國人民的損失。
“美錦”每年接待的遊客僅相當於迪斯尼幾天的遊客人數
余學鈞介紹說，“美錦”50多名員工中，有20多名演員來自中國大內地，他們很快將返回原單位。當地員工則只能另謀出路。剛開張的前幾年，“美錦”的員工曾多達數百人。但近幾年來，由於業務不景氣，香港中旅的撥款日益減少，“美錦”的員工規模也一再縮減。“美錦”一般員工的月收入不到2000美元。為減少人員開支，公司請自己的“金孔雀劇院”里的演員們幫助維護園林，公司員工從去年初開始每周減少工作一天。原本數十人的市場部，連負責接電話的員工都沒有，只好由三位經理輪流值班。
“美錦”所在的奧蘭多地區，位於美國四季如春的佛羅里達州中部，是美國人最喜歡的旅遊城市之一。著名的迪斯尼、海洋世界和環球影城都在這裡。奧蘭多每年的遊客高達4000萬人，而當地人不到200萬。當初“錦繡中華”之所以落戶在這裡，就是看中了這一優勢，雖然絕大多數遊客是衝着迪斯尼去的，但哪怕有百分之一的遊客順便來一趟“錦繡中華”，生意也會好得很。抱着這一想法，“美錦”當年除了450餘畝的公園之外，還買下了2000多畝土地和一家300多張床位的旅館。
但事實是殘酷的。開張後的頭三年，“美錦”每年迎來20多萬遊客，之後便開始每況愈下。記者去年10月採訪“美錦”時，下午5點多鐘的公園裡已門可羅雀，與近在咫尺的迪斯尼四大公園形成了鮮明對比。余學鈞說，“美錦”的面積與迪斯尼四大公園中最大的“魔術王國”面積相當，但“美錦”關門前每天的遊客只有200多人，去年共接待遊客約8萬人，而迪斯尼幾天接待的遊客就達到這一數字。
從商業經營來說，“美錦”是選錯了地方
余學鈞來自中國江西，1997年，來到“美錦”工作。他說：“從商業經營來說，‘美錦’確實選錯了地方。”據調查，美國人到奧蘭多旅遊的時間一般不超過一周，而迪斯尼有4大樂園，環球影城有2大樂園，海洋世界有1個公園，光游完這些就要占去至少5天時間。而奧蘭多其他與“美錦”規模相當的樂園還有數十處。這就決定了“美錦”面臨的與其說是機遇，還不如說是異常激烈的競爭。
其次，“美錦”是以“靜景”為主的“中國式公園”，不能滿足美國遊客喜歡熱鬧、遊樂和購物的旅遊口味。比如迪斯尼的遊樂園，把各種電影、童話中的人物和故事融入到公園景點和遊樂項目中去，各種主題旅遊商品更是層出不窮，甚至連園內飲食都與此配套。在“美錦”園內，記者看到，能稱得上是“遊樂”項目的只有“金孔雀劇場”每天兩場的中國曲藝和雜技演出。
此外，迪斯尼等美國遊樂業巨子的經營，一般投資都以數十億美元計，不僅占地面積大，而且人力物力投入極為龐大。迪斯尼的一位員工曾對記者說，他們的員工總數超過4萬人。為不斷吸引遊客再次光顧，這些大型遊樂公園每年都要耗資數千萬美元設立全新的遊樂項目。而“美錦”營運初期的不景氣，使得投資方對繼續注資擴大和改善經營失去了信心。近幾年來，每年的投入僅有數十萬美元，園中的不少建築已經油漆斑駁，向遊客介紹園林的不少播音喇叭也因失修而無法使用。
“美錦”在幫助美國民眾了解中國方面發揮了重要作用，關門實在可惜
余學鈞說，投資方為自身經營考慮，撤資關門無可厚非。但另一方面，“美錦”也是中國在美最大的文化產業，如此放棄實在可惜。實際上，10年來，“美錦”在幫助美國民眾了解中國、促進中美文化交流等方面起到了十分積極的作用。比如“美錦”曾與佛州數百所公立中小學聯繫，讓當地學生到園中上“中國歷史課”，已經有數千名美國少年到過這裡，見識到了中國的傳統文化和歷史，留下了十分美好的印象。“美錦”還主動與中國使領館聯繫，將有關中國的宣傳資料在公園裡展示，最後都被遊客要走。就連台灣每年赴美的“佛學夏令營”，也將地址選在“錦繡中華”。
據悉，如果無人接手經營的話，佛羅里達“錦繡中華”將轉手賣給他人，而園中大量的中國微縮景觀將被夷為平地，不復存在。 | |
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