小姑娘首先介绍了公司招人的过程。一般来说，如果公司要招人，先从熟悉的人要起。比如，实习生，熟人介绍，等等。因为加拿大的公司招人，一般都比较谨慎，尤其是工程咨询公司，既不随便招人，也不随便解雇人。因为弄不好会惹麻烦。据说我进入的公司在被收购前，从来未主动LAY OFF过人。有了推荐人，公司无疑就有了一道保险。像我们公司，一直都在物色合适的工程师人选，你如果推荐成功，还奖励￥2000元。所以，像中国一样，人脉关系很重要。

你如果没有熟人，那么只有自己推荐自己了。但RESUME用email发为什么没什么大用呢？因为公司招人，一般是先由部门经理提出。部门经理要人，首先看自己有没有合适的人选。其次希望大家推荐人选。如果这招不灵，才交给HR根据要求，从历年积累的RESUME中挑选出来面试。但是，部门经理同时负责部门的经营管理，每天要处理上百个email，突然接到一个陌生的email来求职，除非他非常迫切地需要一个人，他会花些时间读一读你的 COVERE LETTER写些什么。假如你的RESUME是贴上去的，他可能连打开都不会打开，就会delete掉这个email了。就算是他没有删这个文件，你让他几天后回头在几百乃至上千个email中去找，他也不干了。

如果你的email是寄到HR，HR不仅仅管招人，还管工资及其他杂事。如果眼前没有招聘你这样的人的指令，她们也是懒得搭理你的。能回个email就已经很有礼貌了（有也往往是自动回复）。

那么写信呢？和email比有些类似，但写信要比email有效多了。因为你寄给部门经理，他会比email多看上几眼（毕竟是实物）。如果他觉得暂时没空处理或未来用得到，他会放一边后面处理，而不会像email一样delete得无影无踪或者要回头去找。如果他正好需要，你就中彩了。你可能觉得寄信花钱，麻烦。还有一招，那就是发传真，这效果也和寄信差不多，但没有寄信好。

那么，信又写给谁好呢？很多人都往HR寄，其实部门经理才是拍板的。如何引起部门经理的注意才是最重要的。因此，当你盯上某家公司以后，想方设法了解部门经理的名字，给他写信，这才是关键。如果实在不知道名字，在互联网上查询这家公司在你的领域里的杰出代表的名字，和他们联系，让他们做你的引荐人，那也比通过HR的效果要好得多。但这些都不是最好的招术。（未完待续）