小姑娘首先介紹了公司招人的過程。一般來說，如果公司要招人，先從熟悉的人要起。比如，實習生，熟人介紹，等等。因為加拿大的公司招人，一般都比較謹慎，尤其是工程諮詢公司，既不隨便招人，也不隨便解僱人。因為弄不好會惹麻煩。據說我進入的公司在被收購前，從來未主動LAY OFF過人。有了推薦人，公司無疑就有了一道保險。像我們公司，一直都在物色合適的工程師人選，你如果推薦成功，還獎勵￥2000元。所以，像中國一樣，人脈關係很重要。

你如果沒有熟人，那麼只有自己推薦自己了。但RESUME用email發為什麼沒什麼大用呢？因為公司招人，一般是先由部門經理提出。部門經理要人，首先看自己有沒有合適的人選。其次希望大家推薦人選。如果這招不靈，才交給HR根據要求，從歷年積累的RESUME中挑選出來面試。但是，部門經理同時負責部門的經營管理，每天要處理上百個email，突然接到一個陌生的email來求職，除非他非常迫切地需要一個人，他會花些時間讀一讀你的 COVERE LETTER寫些什麼。假如你的RESUME是貼上去的，他可能連打開都不會打開，就會delete掉這個email了。就算是他沒有刪這個文件，你讓他幾天后回頭在幾百乃至上千個email中去找，他也不幹了。

如果你的email是寄到HR，HR不僅僅管招人，還管工資及其他雜事。如果眼前沒有招聘你這樣的人的指令，她們也是懶得搭理你的。能回個email就已經很有禮貌了（有也往往是自動回復）。

那麼寫信呢？和email比有些類似，但寫信要比email有效多了。因為你寄給部門經理，他會比email多看上幾眼（畢竟是實物）。如果他覺得暫時沒空處理或未來用得到，他會放一邊後面處理，而不會像email一樣delete得無影無蹤或者要回頭去找。如果他正好需要，你就中彩了。你可能覺得寄信花錢，麻煩。還有一招，那就是發傳真，這效果也和寄信差不多，但沒有寄信好。

那麼，信又寫給誰好呢？很多人都往HR寄，其實部門經理才是拍板的。如何引起部門經理的注意才是最重要的。因此，當你盯上某家公司以後，想方設法了解部門經理的名字，給他寫信，這才是關鍵。如果實在不知道名字，在互聯網上查詢這家公司在你的領域裡的傑出代表的名字，和他們聯繫，讓他們做你的引薦人，那也比通過HR的效果要好得多。但這些都不是最好的招術。（未完待續）