一年过去了，等待的结果是大型开采类矿业公司曙光初现，但是阳光依然没有普照到上游的勘探类公司身上，情况甚至比去年还要糟糕。在今年的会议上，参展机构缩水到62家，只有36余家属于矿业公司，其余为期刊、报纸或投资通讯写手等，展区面积再度缩减，只用了预定场地的一半。

    很多勘探公司无力支付展位费，或对融资缺乏信心，因而参会积极性大打折扣。一直以来，这个峰会以早期勘探类公司为主打，名称是“多伦多资源投资峰会”，今年由于矿业公司参会数量锐减，干脆更名为“加拿大投资者峰会”，足见早期勘探行业整体的水深火热。

    在两天的会议中，投资机构鲜有踪迹，跟去年如出一辙。这也不奇怪，过去几年专业投资机构在勘探公司身上投入大笔资金，结果是积极的勘探结果少之又少，加之公司股价随矿业市场低迷而持续下跌，这些投资机构的投资几乎蒸发殆尽。因此，真正被打击而丧失信心的，是这些奉送出真金白银的矿业投资机构。没有了金主们的参与，早期勘探公司的宴席自然要冷清许多。

    在多伦多证券交易所创业板市场上，共有1000多家早期勘探公司，这些公司无产出无销售，除了对外股权融资，别无其他任何现金流来源。由于持续两年多融资市场低迷，有700多家公司的运营资本已经出现负数，部分公司选择了退市，导致总体数量减少。

    如何度过难关，是本次会议上与会者探讨的重要话题。从会议传出的信息看，所采取的措施大致有四大类。措施之一，是把自己“冷冻”起来，除了对交易所、审计师和律师必缴的少量维护费用外，其他能省的就尽量省，包括冻薪、搬回家办公司和取消旅行出差等。

    措施之二，走为上计。部分公司选择了转型，方向之一是医用大麻。在今年6月的大麻投资论坛上，好多家一年前还在矿业会展上积极布展的早期勘探公司，赫然成为了大麻投资论坛上醒目的参展商。

    措施之三，放弃钻探，做低成本的地勘工作。钻探动辄花费数十甚至上百万加元，显然不是此时处于现金紧缺状态的勘探公司所能企及。但是，为了保持市场的关注度、不至于被市场所 遗忘，自我“冷冻”是下策，仍应该做些工作、不时发些公告，成本最低的就是做些类似地勘和地质物理工作。

    措施之四是合并，抱团取暖。古德夸斯特矿业有限公司（GoldQuest Mining Corporation）执行董事长比尔?费萨（Bill Fisher）很有体会，他认为若干家小型勘探公司合并起来运营，可以节省不少行政支出，还可以把宝贵的现金集中起来用到刀刃上。这种抱团取暖的做法在勘探业界已经持续有一段时间。

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