我的“解放日”
文/蔡敏
生命季刊专稿
音频为馨然姊妹朗读：
去年三月底，我所在的公司部门重组，三年来压得我喘不过气来的两座大山被挪走了。一个是30多岁却狂妄无比的印度老板，另一个是所谓“元老级”的白人码农。他们连同我们组几个颇受印度老板青睐的员工与老板一起，被调去了部门新建的一个组。
虽然我们组少了许多“得力”的干将，虽然该干的活一份也少不了，虽然压在我身上的担子更重了，但我却感到从未有过的轻松，我的朋友们，以及我那几个三年来一直和我一起为我工作祷告的闺蜜姐妹，都调侃我说：“你的解放日终于来了”。
2020年，我工作了12年的公司被卖了。我所在的组也被拆散，我是唯一一个留下来被过度到新公司的员工。在接下来的一年多时间里，我兜兜转转，几经周折，最后才在我现在的小组落脚安定下来。我像一只流浪的小猫，对于张开双臂收留我的新主人，心中充满了感激。
由于地域性消费差异以及其它种种原因，我们合并过去的员工工资都比新公司的员工高许多，水涨船高，我们的级别也相应地调高了。这让我这个“外来妹”在这个陌生的组里显得鹤立鸡群，曲高和寡。诚惶诚恐的我，只有以加倍地努力和卖力的工作来回报。我比以往更勤快，也更谦逊。
半年过去了，我的工作得到了领导的嘉许，边学边干的我自信心也提高不少。这是一个气氛和谐，合作愉快的小组。虽然大家分处美国各地，但大家在线上会议的互动都非常融洽。
然后，一夜之间，全部翻盘。我们部门的印度大头突然将我们科的大头和小头（都是美国人）全部革职和调离，代之以他原来公司的两个印度同事。其实，这倒也不意外，印度人一贯有这种裙带作风。
我的好日子也就此结束了。新来的印度小老板对我的工作开始百般挑剔，无端指责。原因我后来总结出来，很简单：我的存在挑衅了他的Casting Order，即种姓制度下根深蒂固的尊卑排序和等级制度。枪打出头鸟，他不能容忍同组里面作为他手下的我居然有和他一样的职称。于是，他开始刁难我：不许我给总经理 （Managing Director） 写邮件，因为只有他可以这么做；在全组会议上出言不逊地侮辱我；各种脏活烂活无厘头活全部倒给我；重要邮件全部要他审批，并被改得面目全非。
为了跟上他的节奏，我不得不建立一个我自己的 “Play Book” （工作日志），把他每天随心所欲，胡乱加派给我的工作列出来，定好先后顺序，不然真的会忘呀。这个 “To Do List” 最疯狂的时候，曾有70多项未完成任务。三年来，我心力交瘁，天天加班，到年底评估时，却只是拿到一个平庸的及格分数。当我抱怨工作压力不胜负荷要他给我增加人员时，印度小老板冷酷地说：在其位谋其职，谁让你拿这个职称，这就是你要做的！你永远别想我给你添人。周围的同事同情我，有人建议我录下他那些没有职业道德 （Work Ethic） 的话，去HR告他。
再来说说那个白人老码农的故事。公平地说，他人不坏，热情并乐于助人。问题在于他自恃太高，在组里德高望重，属于元老级码农，人人尊重他，他也喜欢给我们时不时地上上课，分享一些他所得意的程序佳作, 所以没有人会或敢挑战他的元老地位，一些大的项目也都是由他主刀。偏偏我一个英语不标准，讲话透点幼稚的中国女孩，是他的上线，当我挑出他程序里有毛病，没有通过我的测试时，他的脸色非常难看，开始找借口，说我文档写得不好，逻辑没写清楚，项目业务标的模糊，等等等等。
三年来，我们教会团契的弟兄姐妹都知道我工作的难处，大家都为我祷告。我也曾一度想换工作。但神一直不开那扇门，也似乎没有听我们的祷告，我继续在受苦，继续在工作的泥潭中挣扎……
现在来讲转机！
圣经说，你们所遇见的试炼，无非是人所能受的。神是信实的，必不叫你们受试炼过于所能受的，在受试炼的时候，总要给你们开一条出路，叫你们能忍受得住。 （哥林多前书10：13）
先是一年前部门的印度大头在公司的上层重组中被裁掉了，接着去年年底公司就宣布部门要在今年第一季度大重组。我当时心中仿佛就有确据，神要救我出埃及了。我继续殷切地向神祷告，求神借着这次重组让我脱离印度老板的苦待。与此同时，我心中也带着些许的恐惧，恐惧从一个虎坑掉入另一个熊窝（还是小信）。我还跟神说，去另一个组，新的业务，新的同事，新的老板，一切从零开始，将会是又一次浴火重生，求神帮我定夺，给我一个最好的选择。所谓人算不如天算，我万万没有想到的是，调走的不是我，而是我的老板。大小两个印度老板被换去另一个新建的组，当然他们带走了组里的几员干将，包括我前面所提过的那位老白码农。
我们组所有的人都被打懵了（除了我），骨干没了，我们还撑得下去吗？我心中却有一丝调皮的窃喜，仿佛这是神和我的一个秘密约定，一切都照神的旨意成全了。我知道，我们一定会没事的。转眼半年多过去了，我们大家都好好的，活没少，心情却好多了。我们同事之间也有了更深的绑定和超越工作的友谊。新来的老板完全是个新手，不懂业务，但他懂得感恩，懂得尊重我们每个人的劳动，整个组就像一台上足了润滑油的机器，自由和谐地运转。我们和邻组的合作也更融洽了。邻组的头，一个谦谦君子，原来老是被我们印度老板挤兑，明明他的资格更老，经验更丰富，却搞得像是在给印度人打工。现在他也扬眉吐气了，神让我看到他以前被压制的才干和领导才能。
我更感恩的是，如果没有那三年的磨练，我根本不可能挑起整个组的大梁，让业务照常运转，并且和客户之间有更深的理解和更信任的关系。他们相信，任何的任务交给我，我们组都会交出满意的答案。所以三年来，神不是不听我的祷告，而是神有祂的时间和计划，在困境中熬炼我，培养我的能力，因为三年后必能用上。所以我们的祷告要带着信心求，相信祂给我们的永远是最好的。“神能照着运行在我们心里的大能，充充足足地成就一切，超过我们所求所想” （以弗所书3：20）。
神也让我学习更加谦卑的功课。我们组剩下的那些同事，以前都非常低调，他们所作的工作不起眼，也不爱宣扬，所以并不为印度老板所看重，但神让他们身上的长处和才能重新闪闪发光，我惊奇地发现，原来他们每一个人都那么厉害，他们懂的并不比那几个走掉的干将差，几乎每一个缺口他们都补上了。我感恩赞美我们全能全智的神，祂所赐的一切都是完全的，毫无遗漏的。祂的供应不会出错。就像圣经里说的：神让万事都互相效力，叫爱神的人得益处（参罗马书8：28）。
礼拜天的主日崇拜，诗班献诗是“一生一世”，我好喜欢，“耶和华是我的亮光，耶和华是我的拯救，我还惧谁呢？有一件事我曾寻求，我仍要寻求，就是一生一世，住在耶和华的殿中，瞻仰祂荣美，寻求祂的面！”
我的“解放日”的故事讲完了，我也把这首“一生一世”的歌送给大家, 因为神是我的解放者。
蔡敏 现居美国，2009年受洗。
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