誰的娃哈哈(二)宗慶後美國子女浮出,千億遺產繼承戰正式開打 布鞋首富的花樣人生 (上)葬禮背後的豪門恩怨 (接上期) · 兔子也吃窩邊草--還有一個小小宗 · 大樓里的逍遙人生—宗馥莉擋不住爸爸的“造人“運動 · 前妻施幼珍和“唯一的女兒”宗馥莉 · 造神運動--真實的爸爸那麼討人嫌? · 都是計劃生育惹的禍 · 宗慶後學毛選招聘“知識員工”,25歲杜建英放棄幹部身份追隨33年 · 1996年合資達能,移民美國,12年完成海外資本布局後與達能分手 · 成立100%私人控股“宏振“接收達能退股,財富增長240%成首富 · 宗慶後的補償—宗馥莉施幼珍的宏勝與杜建英的三捷投資( 3J ‘s ) · 內部矛盾外部化—送了三隻花圈的冤死鬼鍾睒晱 這幾天宗慶後夫人杜建英,兒子宗繼昌 (Jacky Zong),女兒宗媫莉 (Jessie Zong) 都已走進人們視野,我在文中也會開始使用全名。自2022年起宗繼昌和宗婕莉都在娃哈哈集團的公司內擔任董事,有關杜女士的報道一直都有,但是被百度搜索壓得比較靠後。 書歸正傳。除了宗慶後與杜建英的兩個孩子,娃哈哈人口口相傳的還有一個小兒子,今年7歲,是宗慶後和自己的別墅管家所生。有了孩子以後,由於奶奶王樹珍堅決不許孩子媽媽再與宗慶後來往,宗慶後把管家弄到香港,拿出2000萬希望就此了結。管家不答應鬧到法院,宗慶後又拿出相當於1億多元的股份擺平。 至於其他的廣種薄收,或有散落,暫不知情。 清泰的娃哈哈總部,至今仍有人送來鮮花或花圈,來自全國各地的人們在這裡打卡拍照,冷清時還會用地上的娃哈哈鈣奶吸引孩子們過來拜祭。若真的問他們宗慶後生卒於何年何月,怕是100個裡沒有兩個答得出。但這裡,的確承載了宗慶後全部的光榮與夢想。每天早晨7點到晚間12點,他工作、吃飯、開會、休息在他的娃哈哈帝國,20幾年如一日,偶爾也在這裡進行簡單重複的娛樂。從上城區的兩把鐵鏟兩個鍋起步做娃哈哈,到如今海內外擁有千億商業帝國,企業家在其中承擔的壓力和付出的艱辛無人可以體會和替代。這些無處訴說無處排遣的煩惱,有時的確需要一些簡單的魚水之歡來抵消。和施幼珍結婚後,宗慶後第一個被施發現的婚外情對象是一位駕駛員。80年代的車不比如今,沒有空調,風吹日曬,駕駛員難免被曬得黝黑,長期駕駛,身材也會有些走樣。宗慶後並不計較,他關心的是這個人是不是太麻煩,能不能生兒子。這個1945年出生的布鞋首富難免會有他的歷史局限。直到有一天施幼珍發現駕駛員在家門口逼停了走路的宗慶後,事情才穿幫。然後就有了如下的談話:“像我這樣的人,總歸會有三妻四妾,三宮六院。你又不能幫我生兒子,就不要管我有三妻四妾…” 另一方面,宗慶後的隊伍里女將比較多,這麼多年創業打拼沉澱磨合下來還在一起的,有時分不清是革命友誼還是男女之情,也是難免。即使是後來遇到了才華出眾,皮膚白皙,比他小21歲的杜女士,宗慶後也沒有因此減少對帝國內其他花花草草的“臨幸”與關懷。宗慶後同時也是個有情有義的人,經濟上沒有虧待過和他在一起的女人。像上文提到的駕駛員,後來被宗安排去了美國。娃哈哈做大後,還把生產吸管的一部分業務交給了她。 70歲以後,因為擔心爸爸身體,宗馥莉莉也搬進160號旁邊宗慶後住的樓里,名為照顧,實則製造監督壓力,但還是沒能攔住他的”造人”運動。 人之道,食色,性也。宗慶後對食沒有什麼特別的偏好,平時也沒有其他的娛樂活動,一天17個小時待在公司工作,留下一個”色”字,偶爾為之,又是你情我願,原本無傷大雅。而公關公司引領下的網路方向,硬要把一個掙下千億資產的中國富豪,描述成不近女色的聖人,不食人間煙火的偉人,讓他像個苦行僧一樣去生活,根本就是其心可誅!那些口口聲聲敬仰宗慶後的人,如果是你們自己的父母兒女,你們願意他們像神壇上的宗慶後那樣去工作、生活嗎?如果不是,你們憑什麼這樣綁架宗慶後?。 而宗馥莉作為企業領導人,明知自己不是“唯一的女兒“, “唯一的繼承人”,明知自己有弟弟妹妹,明知爸爸已和生母施幼珍離婚,與杜健英結婚,卻任由公關公司、記者和自媒體,反覆做出虛假陳述,描述不存在的事實,不厭其煩地在網上散播“唯一的女兒“,“沒有兒子”,“對妻子施幼珍忠誠體貼“等謠言,對說出真相的帖子一律封殺,甚至刪帖到海外。目的無非誤導大眾,把網路平台變成花錢就可以造謠的場所,讓人們每天生活在”什麼都不能相信”的氛圍里。這樣的彌天大謊,消費的不僅是死去的父親,更是一家消費品企業的誠信,和宗氏家族賴以傳家最為寶貴的信用!這是對媒體公信力的極大破壞!創造一個不可能的神,等他跌落,製造一個不存在的楷模,要人仿效, 你就那麼嫌棄那個有血有肉有缺點的真實的爸爸嗎? 
回到生兒子的事情上。到了1990年推出娃哈哈營養口服液成功,開始累積億萬身家,而施幼珍已年過40,生兒子的問題對宗慶後變得更加現實和突出。校辦廠的班底里固然有些女員工在創業過程中不可避免地建立了感情,但畢竟拖家帶口,罐頭廠立足未穩,不能輕舉妄動。社會也不像如今這般開放,那時婚外情也講究點兒感情基礎。宗慶後雖然有錢,可是沒念過什麼書,整天忙着工作,接觸的圈子也有限,大學生還很金貴,浙大這樣的名牌大學更是令人高山仰止。 熟讀毛選的宗慶後決定學習延安吸引進步青年,開始招聘本科以上學歷的“知識員工“充實公司的幹部隊伍。浙大畢業的杜女士正是娃哈哈最早的一批知識員工。 1991年,25歲,已經畢業三年,正在浙江一家國營企業工作的杜女士不甘心每天上班百無聊賴的日子,和其他20幾個應聘者一起,來參加宗慶後主持的面試。 一周以後,宗親自給杜女士打電話,要她10天內來報到。杜女士辭職不獲批准,毅然放棄幹部身份,直接到娃哈哈上班。兩人當年是否一見鍾情我們不得而知,但杜女士為趕報到時間而放棄四年大學才有而且很難恢復的幹部身份,在當年絕對是一個俠肝義膽的壯舉。 1994-1996年期間,據宗馥莉莉告訴初中同學,她家裡爸爸媽媽關係非常緊張,整天吵架鬧離婚。1996年夏天,杜建英和宗慶後的兒子宗繼昌(Jacky Zong)在洛杉磯出生。秋天,無法無天的小太妹宗馥莉莉來美國讀中學,杜女士則成為她的監護人。有意思的是,鍾睒睒8歲的兒子鍾墅子也在這一年來到美國讀書。杭州城裡的首富們似乎總是剪不斷理還亂地糾纏在一起,瘦小的馬雲見到同院的漂亮小姐姐就給她翻跟斗表演,卻眼睜睜看着同院高大威猛的鐘睒睒把她娶回家白頭偕老,鍾睒睒從闖海南到賣保健品又到賣瓶裝水,也似乎總是把宗慶後走過的創業路再走一遍。 1998年, 宗慶後與杜建英的女兒宗婕莉(Jessie Zong)在洛杉磯出生。有了三個孩子,也有了兒子,宗慶後鬆了一口氣。 從1991年到2008年,在”英語特別好”的杜女士協助下,宗慶後通過對外貿易、與達能合資、引進資金技術、在香港、英國、歐洲、美國、薩摩亞群島、塞舌爾、維爾京等地設立幾十家離岸公司控股國內企業、在合資公司之外使用娃哈哈商標,成立大量個人控股的公司等,以極為超前的眼光和辦法,完成了個人和家族在海外的資本布局,也同時完成了從國有+外資企業到國有+外資+宗氏企業的改制。96年達能收購時, 完全國有的娃哈哈集團出讓51%的股份,而2009年,達能退回的51%股份,則全部退入宗慶後100%控股的“宏振”。宗慶後的個人財富,也從2009年的133億一躍而為2010年的490億,問鼎中國首富。 當年娃哈哈的組織結構里沒有副總裁,一直是宗慶後一個人對各個部門的方式,而杜女士作為黨委副書記兼辦公室主任,就是宗慶後與各部門之間連結的紐帶,位置十分重要。娃哈哈一度有要錢光找宗慶後沒用,必須找到杜女士同意的說法。2005年宗馥莉大學畢業回國加入娃哈哈,漸漸打破了這個平衡。2008年,為給宗馥莉創造更好的接班環境,杜建英主動離開公司去辦學校,2010年出任三捷(3Js)投資公司法人代表,同樣幹得風生水起。其中3J,就是三個孩子名字的第一個字母。第三個孩子因年齡尚小,我們暫且略過。 2010年,周女士也離開總部,2012年離開創建自己的投資公司。而早在2003年,宗慶後已為宗馥莉母女準備了宏勝,施幼珍持股10%,宗馥莉擔任法人代表的恆楓持股90%。身邊的女人,宗慶後一個個幫他們做好安排。而這些安排,我們後邊講到資本布局和遺產分配時還會講到 (未完待續)
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