九成参与安永会计师事务所调查的加拿大油气公司缺乏或是完全没有长期的战略性的成本管理策略来应付不利的市场经济现状。

    像全球其他同行一样，加拿大油气公司对去年9月开始的油价下跌反应迅速，在过去半年里严控资本支出，削减雇员，推迟项目。

    然而安永在卡尔加里的加拿大管理咨询业务负责人兰斯·莫特罗克（Lance Mortlock），认为当公司现金收入削减了一半的时候，那只是一个下意识的反应。

    “那些削减资本支出、削减雇员的措施就象低悬的水果，你一拉就能拿到手。但随着时间推移公司还是不会有结构性的改变。它根本就不是成功之道。”

莫特罗克先生说，许多公司陷于“绝望之谷”，处于绝处求生状态。许多公司高管们都觉得这次的市场下跌比2008~2009年的金融危机时期还要糟糕。参与调查的公司超过130个，高管超过30个。

    “高管们开始意识到低油价可能短期内不会改变。所以他们必须转向一个长期的、结构性的战略，而不是下意识的短期行为”。

    针对接下来的12个月的主要工业项目，安永调查显示加拿大常规油气项目占比最大，78%的参与调查公司都确认目前的经济条件对这些项目产生很大的冲击。69%的公司都认为目前经济条件对油砂项目有较大或很大的影响。

   “部分受益于管道和中游项目的合同性，中游的和管道项目会受一些影响，但比上游同行所受的冲击要轻多了。”

    只有56%参与调研的公司表示他们成立了一个中央小组来管理成本，而小一点的公司已然处于只求生存模式，把注意力放在了程序优化、寻求不同的业务模式、创新、外包或者战略采购和承包方面。

    最令人担心的事情是，当行业情况好转时，这些技术上的改变措施将带来巨大的损害。缺乏资产多元化，特别是那些油砂生产商，也是另一个需要考虑的方面。

   “裁员有很大可能会继续下去 ” 莫特罗克先生说，“6月的欧佩克（OPEC）会议将是关键里程碑，指示将来会发生什么。还有另外一些地缘政治因素也很关键，比如乌克兰问题和伊朗核扩散问题”。