九成參與安永會計師事務所調查的加拿大油氣公司缺乏或是完全沒有長期的戰略性的成本管理策略來應付不利的市場經濟現狀。

    像全球其他同行一樣，加拿大油氣公司對去年9月開始的油價下跌反應迅速，在過去半年裡嚴控資本支出，削減雇員，推遲項目。

    然而安永在卡爾加里的加拿大管理諮詢業務負責人蘭斯·莫特羅克（Lance Mortlock），認為當公司現金收入削減了一半的時候，那只是一個下意識的反應。

    “那些削減資本支出、削減雇員的措施就象低懸的水果，你一拉就能拿到手。但隨着時間推移公司還是不會有結構性的改變。它根本就不是成功之道。”

莫特羅克先生說，許多公司陷於“絕望之谷”，處於絕處求生狀態。許多公司高管們都覺得這次的市場下跌比2008~2009年的金融危機時期還要糟糕。參與調查的公司超過130個，高管超過30個。

    “高管們開始意識到低油價可能短期內不會改變。所以他們必須轉向一個長期的、結構性的戰略，而不是下意識的短期行為”。

    針對接下來的12個月的主要工業項目，安永調查顯示加拿大常規油氣項目占比最大，78%的參與調查公司都確認目前的經濟條件對這些項目產生很大的衝擊。69%的公司都認為目前經濟條件對油砂項目有較大或很大的影響。

   “部分受益於管道和中游項目的合同性，中游的和管道項目會受一些影響，但比上游同行所受的衝擊要輕多了。”

    只有56%參與調研的公司表示他們成立了一個中央小組來管理成本，而小一點的公司已然處於只求生存模式，把注意力放在了程序優化、尋求不同的業務模式、創新、外包或者戰略採購和承包方面。

    最令人擔心的事情是，當行業情況好轉時，這些技術上的改變措施將帶來巨大的損害。缺乏資產多元化，特別是那些油砂生產商，也是另一個需要考慮的方面。

   “裁員有很大可能會繼續下去 ” 莫特羅克先生說，“6月的歐佩克（OPEC）會議將是關鍵里程碑，指示將來會發生什麼。還有另外一些地緣政治因素也很關鍵，比如烏克蘭問題和伊朗核擴散問題”。