余承东，作为华为的代言人，其角色在近年来愈发凸显。周鸿祎曾称其为“神级网红”，并表示自己需要向其学习。这种评价不仅反映了余承东在公众中的影响力，也揭示了他在华为内部的重要性。任正非对余承东的称呼“余疯子”则进一步强调了他的个性特征——敢于冒险、勇于挑战。

从安徽大山走出的余承东，始终坚守着一个信念：越是别人认为不可能的事情，他越要去实现。在他的领导下，华为成功打造了两条核心业务线——“神终端”和“圣无线”。在负责无线业务部期间，余承东凭借分布式基站的创新，使华为在欧洲市场的份额迅速上升，最终确立了其无线业务的绝对优势地位。此时，“圣无线”成为华为最盈利的业务板块，员工士气高涨。

然而，在手机（终端）业务方面，华为却面临严峻挑战。尽管经历了多次管理层更换，该业务仍未能走出亏损泥潭。曾一度被任正非考虑出售的手机部门，其主要产品甚至是贴牌机，缺乏品牌认知度和市场竞争力。在这种背景下，“敢打敢杀”的余承东被调回国内，希望他能够扭转局势。

进入手机领域后，余承东意识到华为作为后起之秀，与小米等品牌相比处于劣势。他坦言：“没有人看得起我们。”面对内外压力，他深感责任重大。然而，在公司文化中，“绝不让雷锋吃亏”的理念激励着员工，而奖金与业绩紧密挂钩，使得团队士气直接影响到奖励发放。2012年，尽管他主导了盈利丰厚的“圣无线”，但接手手机部门后仍难以立即改变连年亏损现状。

为了激励团队，余承东果断从公司借款，为终端部门员工发放年终奖，这一举动有效提升了员工士气和工作积极性。他明确表示：“当我们的产品质量和体验做上去之后，产品溢价就出来了。”随着产品竞争力提升，公司逐渐扭转局面。然而，在2012年的年终颁奖大会上，由于未达成预定目标，他获得零奖金，这体现出他对自身责任感的坚持。

经过多年的努力与坚持，余承东最终将华为手机市场份额推向全球第三，并在2019年跻身前二。他带领消费者BG营收超越运营商BG，使手机业务成为新的支柱。在这一过程中，他始终坚持高端路线，通过砍掉低端机型，实现品牌价值提升。

余承东通过这一系列措施与策略调整，不仅实现了个人与团队目标，更使得华为再次焕发生机。他所展现出的企业家精神与领导能力，为其他企业提供了宝贵经验。同时，也引发人们对企业文化、员工激励机制以及管理创新等方面深入思考。吴春波教授指出，将发奖文化做到极致，是一种管理创新，而任正非则被誉为最懂人性的管理大师。这些成功经验值得其他企业借鉴，以促进自身发展壮大。