I桑的故事
发现项目进入绝境
吃了一个“毒馒头“（本人公司内部说法：接到死亡项目）
没有办法
找到总项目负责人坦白
道歉
要求延期
项目是东京都xxx部门的
半公营企业
项目进程管理比较拖拉马虎
幸而关联其他项目的进度也延迟许多
终于得到允许延迟交货
项目出了这样根本性问题
在日本大公司的大项目进程中并不罕见 ---------------------------------------------
最近发现为什么偶最近特别累：
原来偶夺得的预算 大多被流用了
偶好不容易争得的预算，被那些无所事事的货流用 害得偶不得不另外找项目 哼 2016年度，看偶给那些蠢货好看 |
