前面提到过

J社虽然小了一些，毕竟也有几百人，对着3000万的项目，也算是小菜一碟。

虽然与我们部门没有是么业务关系，但是和其他部门有长期合作的关系。

虽然本公司在北海道，但在东京的事务所，干的都是我们公司的活

关键是他们提出的预算金额，承包范围，都在我计划之内。对工程的看法也同意本人的意见。

另外不算采用因素的：他们会邀请我去北海道视察工作。嘿嘿。当然本人不是看着这点才推荐J社的

而H社，虽然是数千人的大公司。但接手的部门却是对这类业务并不太熟悉。

不熟悉就谦虚一点就算了。而那负责人却似乎自信爆满，大概是跟我部门其他负责人合作时间很长的缘故，以为本人1与其他人一样只管拿项目和分包项目，不太懂业务吧

但其实本人的业务经验和知识远远超过他们这样打下手的公司。只是具体干活有点力不从心---人工费用首先就不合算，但是只会作战，指出解决的方向，却是远远不是他们能比拟的

况且他们的投标额远远超过预期。

根本就无法选择H社

而头头的N桑却坚持要选择H社

在偶通过部门项目审查会议，决定合作对象是J社后

在后来的会议中对偶的规划横加指责，指责对H社不公，指责对H社联系时不恨客气

偶随口就顶回去了：

对两个公司的投标要求，提供的信息都是一模一样的。发的信件也都只是抬头换了一下，其他都一模一样。客户的要求是绝对的，H社居然自说自话地修改业务内容，就这点也是绝对无法容忍的。

气跑了头头

但是偶并不担心，因为本人问心无愧，实事求是

本人从来是直道而行。看不起中国人之间的弯弯绕，也不屑日本人的搅混水。不知道中国人之间会不会受欢迎，但在日本公司的20几年中，还是受周围赞赏的

---实话实说，毕竟要求实力作保证，而且最终对双方来说，并不是坏事

如果选择H社的话，项目根本无法进行下去。

而项目失败的话，作为PM的我，肯定要承担所有责任。那时候头头的N桑肯定会忘记是他坚持却要H社承包的

待续