“以前在海裏遊泳，前有防鯊網，後有救生圈，可現在防鯊網和救生圈都沒了，能堅持下來就生存，無法堅持就是等死。”談及當前國內醫藥企業的生存環境，輔仁藥業（600781）董事長朱文臣坦言，隨著對外開放程度越來越高，中國藥企已加速步入國際競爭環境，企業提早布局、提升技術實力才能長久立足。

引入印度高端仿制藥

作為仿制藥大國，印度藥企在2017年全球7大仿制藥公司中，擁有兩席。該國有近3000家仿制藥企業，生產了全球20%的仿制藥，並出口到世界各地。

清數，即是指已還清貸款。為回饋社會，回饋客戶，給新老客戶優惠，現在將面對所有新顧客以及已經在本公司已經完成清數的老顧客，推出新一輪的優惠，為廣大顧客提供年利率低至8%私人貸款，解決顧客的後顧之憂，力爭成為顧客幸福路上的守護者，讓顧客笑對人生的大磨小難。

“一般藥品專利保護有18-20年左右期限。按照我國規定，藥品專利到期後市場才可進行仿制藥生產。但印度在專利期內就允許本國藥企進行仿制生產，可在印度當地市場銷售，到期再銷往國外市場。這就造成我國仿制藥技術水平比印度落後。”朱文臣介紹，中國在創新藥領域較為薄弱，技術水平和產品數量還無法形成市場的一股力量，因此目前國內市場上仿制藥占絕對主導。除一些專利到期較早，國內藥企已投入生產的低端仿制藥外，更多專利剛剛到期，甚至臨近到期的高端仿制藥，已成為市場布局的方向。

為搶占高端仿制藥市場，印度藥企成為國內藥企近年爭相合作的對象。

2017年10月，複星醫藥（600196）宣布以71.42億元收購印度仿制藥企業Gland Pharma 74%股權的交易完成交割。而早在2013年，輔仁藥業母公司輔仁藥業集團有限公司(下稱“輔仁集團”)也與印度熙德隆集團在國內合資成立了輔仁藥業集團熙德隆腫瘤藥品有限公司，開始專注抗腫瘤、抗病毒高端仿制藥的探索 昇華在線。

熙德隆集團是印度最大的抗腫瘤和抗艾滋病藥品研發生產商，共計有400個以上的產品通過美國FDA、歐盟、澳大利亞TGA、WHO、西班牙等藥監部門的注冊、批准，擁有經驗豐富的國際性藥品注冊經驗，每年向世界衛生組織(WHO)供應全球艾滋病用藥的三分之一以上。

“雖然是仿制藥，但在生產之前也需要投入大量的研發力量把技術工藝打通，走完所有臨床程度等才可以最終申報上市。與熙德隆集團的合作，可以使企業免於在技術工藝上的摸索，盡快將先進高端仿制藥引入國內市場。”

朱文臣介紹，目前合資公司已經建設完成國際一流的藥品研發實驗室、四條抗腫瘤藥品制劑(片劑、膠囊劑、水針劑、凍幹粉針劑)生產線等，拿到抗腫瘤類片劑、膠囊劑、水針劑、凍幹粉針劑四個劑型的《藥品生產許可證》及相應的GMP證書。2019年，預計將有十餘個抗腫瘤藥品上市銷售。這其中，包括此前從未實現國產或進口的產品。

開放促醫藥界加速競合

2018年5月1日起，我國以暫定稅率方式，將包括抗癌藥在內的所有普通藥品、具有抗癌作用的生物堿類藥品及有實際進口的中成藥進口關稅降為零。

而在2017年6月，國際人用藥品注冊技術協調會(ICH)官方確認中國CFDA領先於印度成為ICH第8個監管機構成員。使得中國藥品在研發和注冊領域國際化道路上邁出了曆史性一步。

“上述一系列政策，實際簡化了國際先進藥品進入中國市場的審批流程，加速國外已有藥品在國內迅速落地，使得中國藥企被一下子推向國際競爭市場。”朱文臣表示，中國加入ICH後，按照相關協定，將與歐美等國家實現醫藥資料等方面互認，一些特殊藥品甚至可以直接進入中國市場，不再經過需要耗費較大時間、精力的重複性研究、申報流程等。這將刺激擁有資金實力的國內企業，加大對國際先進藥企的並購合作，從而對沒有技術研發實力的中小企業逐步淘汰，形成行業集中化程度的提升 康泰旅行團 日本。

他表示，當前國內醫藥行業都在抓住我國與歐美醫藥材料互認的機會，通過並購等模式，將國外先進產品引進到國內，或者同線生產，即供國內又供國外。這使得國內市場的生產、技術、工藝標准和國際處於同一水平上，價格要比國外更低，對普通百姓形成利好。但同時，新品種、好品種加速進入國內，也將使得老舊的仿制藥被逐步替代，加速市場洗牌。

有媒體報道，截至7月10日，今年已有130家藥企的《藥品生產許可證》被注銷，注銷原因有藥品生產許可證已過期、企業主動申請、證書有效期屆滿未申請延續、因企業吸收合並等。醫藥行業加速競合趨勢明顯。

除國際競爭格局外，國內對於仿制藥的要求也在逐步提升。

2016年3月5日，國務院辦公廳印發《關於開展仿制藥質量與療效一致性評價的意見》，要求2007年10月1日前批准上市的化學藥品仿制藥口服固體制劑，應在2018年底前完成一致性評價，標志著中國仿制藥一致性評價工作全面展開。

“一致性評價針對的多是老仿制藥品，2007年以後，國內仿制藥品都是按照一致性評價標准在生產了。”朱文臣表示，老藥有一定的市場基礎，不過後續會逐步被新藥所替代。目前企業都在兩手發力，一方面保留原有市場，陸續對產品進行一致性評價，另一方研發新藥，逐步提升市場標准。

他表示，醫藥行業不是簡單的加工制造業，本質是創新。國內藥企進入國際市場的競爭環境中，對企業資金、人才、開放度提升都有更高要求，企業按照原有緩慢的發展速度，已經不能適應市場。

仿制藥仍是市場主導

當前，國內仿制藥的處方量占總體市場的90%以上。作為創新型國家，美國仿制藥的處方量也占80%。不過由於仿制藥售價低，利潤少，資金總額不到20%。

“在國外，一種原研藥的研發投入要十幾億美元，耗時10年左右。在國內研發原研藥，盡管人力等成本較低，平均也需投入5到6億元。因此原研藥價格普遍較高。中國人口眾多，經濟水平較發達國家仍有差距，大眾不可能都有實力吃原研藥。中國市場未來仍長期是仿制藥主導。”

在朱文臣看來，國內仿制藥市場未來仍是一片藍海。他表示，美國每年在健康領域的支出占GDP的18%，國際平均水平是12%，而我國僅5%左右。去年我國GDP超過82萬億元，按照國際水平，未來醫藥市場的支出也要達到10萬億元的水平，而目前我國在這方面支出每年僅2萬億元，如果加上健康、保健細分領域，未來整體市場要達到20萬億的水平。隨著醫療市場的升級，百姓支付能力提升，醫藥市場今後空間巨大。

仿制藥占主體的背景下，企業不得不爭取這一塊市場，但對於原研藥領域，也並未放棄探索。

朱文臣表示，不布局原研藥，就意味著國外吃了20年的藥，我國才有仿制過來的機會。企業還是要在保障國內對仿制藥需求的前提下，布局原研藥，不然永遠和國外差一個層級，比國際市場慢一步，不利於國內醫藥行業的發展。

其稱，近年來，輔仁集團在鄭州、北京、上海、美國四地成立研發機構，研發人員超過1000人，每年研發投入都占到全年銷售收入的6%，處於業界較高水平。公司已在創新原研藥方面進行了六年探索，集中在生物藥物的研發與創新，包括治療血友病的重組長效凝血Ⅷ因子、治療糖尿病的長效甘精胰島素制劑等多個重大疾病治療用生物藥品，目前已有多個產品研發取得實質性進展，預計三年之內可以申報10個原研藥。

“公司一方面持續對老仿制藥推進一致性評價審批，維護原有市場，一方面加強高端仿制藥的研發上市，同時計劃與美國行業領先企業合作，借助醫藥材料互認政策加快高端制劑落地，此外加快對原研創新藥的研發。”朱文臣稱，輔仁藥業已在醫藥行業的各個關節布局數年，未來三到五年將會展現較好的業績表現。

原文地址：http://news.10jqka.com.cn/20180712/c605639555.shtml