四）余斌

余斌细看了江老板提供的证据材料，告诉我碰上的是一个有经验的老狐狸，他的单据，证明，引用的依据，理由都无懈可击，他的工程延期确属不可抗力，他连阳性农民工的核酸检测报告都附在里面，区政府的停工通知，大白们摆设隔离带和挖掘机被封在停车场的照片，应有尽有。至于追加资金，有设计单位的，工程管理人员的，甲方负责人的，工程监理人员的，包括库管人员，材料供应商的各种签字，认证，同意，证明。不排除甲方管理人员对他的纵容和配合，但是内行能看出来他从开工之日就为要求追加资金作了准备。就像某人从结婚那天开始就偷偷记了生活消费账单，几年后提出离婚，他拿出了详细的单方的账单，另一方明知内有猫腻，也提不出反驳的真凭实据。

具体怎么办呢？余斌介绍了一家得力的审计公司，又派了他公司的最有经验的总工配合彻查工程质量问题，最后减回近一半追加资金，江老板还得对几个重要部位返工，并留下一大笔后期的维修费用。

余斌过去是我同事，当年他和我同在厅里的建筑市场监管处各管一个科。他属于办事认真，处事很灵活，很讨人喜欢的那种类型。九十年代初，兴开办公司，厅里也办了个公司，建筑，建材都搞。打着厅的名义，生意却不怎么样，派去搞公司的几个干部好像发财了，每天小车接送，比厅里处长还威风。夜夜笙歌，餐餐酒肉。可是公司给厅里报账却一直是亏损。后来上面要求脱钩，厅里急于想把公司甩掉，在无人愿意接盘之际，余斌站了出来，他找亲朋好友凑了十余万，买断公司可怜的资产。自己招了几个人，把城建厅宏大建筑公司，改名为宏大建筑建材公司。

初期厅里还是给予他一些支持，他也在年节里为厅里各处室置办点米面油等福利，不过在2000年前经营业务都是小打小闹，做不出亮眼的业绩，勉强维持运营。2000年后，赶上城镇化和房地产开发的潮流，在他的辛勤努力下，公司一步一步发展壮大了。在行业内做成了头部企业，完成了几个地标性建筑，公司改名宏大集团，旗下除了以他具有特级资质的建筑队伍领军之外，还拥有几十家连锁的大型建材，家具市场。另外还成立了房地产公司，开发了两个不小的小区。

他在2006年办好了加拿大的投资移民，老婆带了独生女在温哥华生活，几年后加入了加拿大国籍。他是作为空中飞人，大多数时间都在国内，所以尽管他握有加拿大枫叶卡，因坐不满移民监，始终还是中国公民。

余斌在他公司里，保留有自己多年的固定施工队伍和有经验的工程管理团队，有自己培养的各类专业技术人才，他从来不需要像某些公司临时拼拼凑凑地拉人上工地开工。他的工程从未听说被投诉质量问题，需要返工，重建。疫情期间，他为了赶工期，曾和农民工一起住工棚，封闭在工地里三个月。所以他每做的工程项目都得到甲方认可。而且从未听说他公司有讨薪，安全事故，拖欠款项等负面信息。

疫情之后，肉眼看见的整体经济形势下滑，他开发的小区售房不理想，没成为最大盈利增长点，还得想方设法防止楼盘烂尾。原以为的香饽饽成为拖累。他的连锁建材，家具市场受到严重冲击。不得不关闭了几个亏本严重的大型卖场。好在他过去没有过分扩展，做了好几个优质工程，开发的小区预售回款尚可观，负债虽高，垫资和赊欠的款项还能勉强应付，不过现金流紧张，市场疲软，银行缩紧贷款，他又想保住公司几百号人的饭碗，不愿意裁员，并且工程建设项目减少。因此日益捉襟见肘，压力山大。

有时我两人相聚谈心，他提到目前的经营状况，也是长吁短叹，頻感前途未卜。

作为一个成功的民营企业家，他认为经营上的任何困难都可以克服的，但是，克服不了的，也是他最焦虑的是对安全的担忧。

余斌有次借酒劲给我吐了一段话：

为了企业发展，几十年来经历无数风风雨雨，虽然刚起步时很艰难 ，不过那时候看得到希望，尽管有做错有教训，但是有信心做大做强。现今总体经济形势不佳，作为民企更加难以维持。而管控确是日日趋严。过去为企业发展不少请客送礼，拉关系找门道，经营中有利用银行资金，各分公司之间相互扯欠，注册资金不到位，合同签订执行过程的不严谨，公司运行，特别是做市场时的不规范，另外税务上财务上也使用过各种手段。这些事拔一拔就是触犯刑法。本来就经不起细究，如果倒查多少年，用现在的法律和规则衡量一二十年前的操作方法与法律意识，自己很难能说得清楚。特别的是，现在纪监委可以随时让人失联，消失多日不知所踪。算一下搞企业这么多年，接触密切，迎来送往的从村长到省长各级官员数不胜数，不知其中哪位会因为贪腐被立案，说不准被立案的人还在主席台上假模假式的坐着，我已经被纪监委带去留置了，不管我是否有多大的问题，对我的企业就是灭顶之灾。只要我失联一天，银行，供货商，材料商都会挤破公司大门，正常的资金流动序列立即打断。而要出来已非易事，就算留置的事因没太大问题，从某个角落里摸出点事让我认罪服法也是小菜一碟。其实，真有什么事，明指出来，你审判，我辩护，证据确凿，该判多少我服气。但是现在的大规模反腐，运动式操作，不是按法律程序循序而行，而是雷霆万钧，横祸突至。随时可以把党内的家法用于我这样体制外的商人，怎么会不忧虑呢？2020年疫情严重封城的时候，我在温哥华，有朋友劝我不要再回国内，把身外之物放弃，留在加拿大养老休息。可是我放不下公司一大帮和我共同奋斗过的伙伴，银行还有百亿贷款在我集团周转，当时还认为疫情一过，又有蓬勃发展的市场前景。所以顶着层层隔离，天天检测，跑了回来。孰不知，几年过去，公司没有起色，自己还被边控。过去每天想的是开发，扩展。现在每天面对的是还贷，保本，堵漏洞。

我同情余斌，他光鲜亮丽的富豪形象背后已经危机四伏。

我想起来，在一次专门讨论学校新校区建设一期项目的会议上，张校长和校建处长刘鹏都曾经把余斌做过的工程和江老板所做过的工程做过比较，说云泥之别过分了，但高下区别是人都能看出来。参会的厅工程质量安全监管处长还笑称，余斌做的是放心工程。江老板做的是担心工程。因此，张校长报说江老板盯上了这个项目，如项目最终落到江老板手上自己担不起责任，最主要的，他知道江老板背后有马公子这样的靠山，张校长不愿意帮他，但也不愿意得罪他，所以坚决要把项目移交给厅里负责。 

那么，这个十二个亿的项目如果余斌能承接了，岂不是即能改善他的公司经营状况，我们又有了放心的施工队伍。

不过，余斌一直秉承着一个原则，从来不染指住建厅范围的任何工程建设项目。他告诉我，如果他承接了任何一个项目，因为他和厅里的特殊关系，难以避免有人说存在利益输送。他不愿意给自己和我们惹这个麻烦。

而且，即便余斌想参与竞争这个项目，招投标的法定程序是必须通过的，他能竞争过江老板吗？

余斌的苦衷还有，他的宏大集团做得再好，性质是私企。这几年逢到需要选择决定的时候，一般的单位领导人都选择与国企合作，哪怕这个国企把事情做砸了，或者是哪个私人借用的国企名义。至少领导不用担责任，选了国企就避免了选私营企业的可能会被怀疑有利益输送或者勾兑。一句话：为什么把国家的项目交给私人？这个逻辑会压倒任何道理。

五）马公子又出现了

2023年4月，新校区建设一期工程项目在省招投标中心挂网了。

为此，张校长带了刘处长来我办公室汇报工作。

这个项目工期很紧，必须赶在2025年暑假之前完成，假期搞完搬迁，不得耽误开学时间。作为差两年到龄的一校之长，新校区建设得如何是他退休前的最后留下来的一张答卷。出于公心，他极其不愿意看到江老板又拿下新校区建设。但是他知道自己顶不住江老板的人脉关系网，也斗不过马公子。怕的是项目最终还是到了他们手上，作为甲方的自己还得为江老板的质量，工期和必定会有的追加费用而背锅。所以他坚决把这个项目的招标权交给厅里，但又担心厅里没把这事放在心上，三天两头过来汇报，请示，无非就是敦促我亲自上阵，把责任担起来。

我何尝愿意管这事呢？我过去但凡是工程招标，采购，拨款等直接与金钱利益挂钩的事，我都是只管原则，不介入具体事项。但这次不同。

在项目挂网的前两天，张秘书长的儿子准备婚礼，说请我做证婚人，因此和他夫妇有一个私宴。在酒店包间里正聊得开心，马公子陪着他的堂兄-省纪委书记，推门入来，说是在隔壁包间里有个应酬，听说张秘书长夫妇在，特意过来敬一杯酒。好巧不巧的赶上我在场，书记也为我端了酒杯，我哪敢说要他敬酒，起身连连说我敬书记一杯，幸会！幸会！碰杯之际，书记笑容可掬，一饮而尽。没对我说一个字，转头向张秘书长告辞，再对我点头示意后，踱步出门，跟在后面的马公子上来紧握我手，连说：谢谢关照。然后进入隔壁包间。

我不怪张秘书长设计了这个局。他一定是不得已而为之。是书记的谋略之深叫我折服。他似乎见了我，也似乎没见，似乎打了个招呼，也似乎没打任何招呼。一切，应该是马公子在背后运作。

可是，这次马公子弄巧成拙了。如果他不出面，招标的事我不会插手干涉。因为他出面了，我得认真考虑，如何想法不让江老板再拿到这个项目。

很简单，马公子可不会轻易出头，江老板和他从来不是战友之情。马公子是无利不起早的人，他出面一下，事情成功了至少拿两个点。也就是说新校区建设一期的预算12亿资金，得有2400万进入马公子口袋。这钱哪是江老板自己的钱，是我们的建设资金。江老板会减少自己利润吗？不会，会打进工程成本，偷工减料，最后降低工程质量。

我作为一厅之长，知道了岂能听之任之而不作为。

至于有没有什么危险，当时没往深处想，日积月累处理的事情多了，这不过小事一桩。