I桑的故事
接替N桑负责偶们这帮人的是I桑
I桑是中途入社 前职曾经在印度孟买常驻5年 负责大规模石油(?)设施的施工监督 曾经向他证实过印度奇葩坐火车是否常见 听他说,那时他手下的一些印度人就是座车顶上班的
I桑住在千叶县 家中比较有钱 独户建筑,似乎价值一亿 后来在大地震中受损歪了 后来重建 5。好有钱
I桑来到后的变化 就是接到的项目变小了 许多都是数百万,千万左右的细小项目 因为I桑是中途采用 与公司其他部门的渠道很少
有时却也有意外成果 本人按时间计算营业额最高的项目 就是I桑找来的 客户是xx证券 为他们检验设计成果 就开了6次会 收取600万 本公司就本人一人 利润率高得离谱
I桑的特征
I桑人是比较开朗的 ---其实日本人开朗的,觉得比中国人多。可能是本人接触范围的原因吧
而业务知识比较差一点 I桑本人可能是比较努力,学了一肚子业务知识 问题是那几乎都是纸上谈兵
而I桑不自觉,总觉得自己已经很懂了
在不懂的部下,新人面前 I桑是威风八面口如悬河 可是在本人这样的老经验面前,他那些玩意真不够瞧的 空洞无物啊
有个极好的实例 他指挥一个项目 按时间表已经快结束了 但总是无法结束
什么原因呢
I桑找到本人 对本人说 这项目的进度就差一点点 问题在于担当对某业务知识不熟悉而已 只要本人稍微指点一下就行了 I桑找本人接他的项目 介绍说是即将结束 就是担当水平差了一点 理解不了他的意图
半信半疑地接手项目后 仔细检查工程进度:不错。似乎确实进入终盘,预算也用得差不多了 仔细检查一下内容 吓了一跳:前提错误,不可能完成 与担当开会确认 担当承认:想尽办法,无法做下去。不知道为什么
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