继承之战、无论东西
眼下中国，哇哈哈集团的嫡长女与后妈，同父异母兄妹之间的继承之战正酣。这使人不由的联想起热播的以媒体大亨默多克等家族企业为背景的美剧“继承之战”，” “Succession “. 同是家族遗产继承纷争，一个是现实版，一个是戏剧版。一个在东方，一个在西方。二者之间的相同与相异之处颇值得关注。 1. 出身显赫，父亲强势 •宗馥莉：父亲宗庆后是中国最成功的企业家之一，娃哈哈的掌舵人，以强势和控制力著称。 •Shiv Roy：Logan Roy 是全球传媒帝国的大老板，性格霸道，掌控欲极强。 ➡️ 两人都在父亲阴影下成长，事业轨迹深受父辈影响。 ⸻ 2. 女儿身份与继承困局 •两人都不是家族中唯一的孩子，却都被视为接班人的候选人，面临父亲是否放权、何时放权的难题。 •都曾被认为是“更现代、更能代表下一代的女性领导者”。 ⸻ 3. 跨界尝试，走“独立路线” •Shiv早期不参与家族企业，在政治界工作；宗馥莉也曾主导自己的品牌（如“宏胜饮料集团”）。 •但最终两人都回归家族企业战场，参与核心权力斗争。 ⸻ 4. 身为女性，面临双重挑战 •不仅要在企业内部证明自己，还要突破男权结构的重压（尤其Shiv面对Kendall与Roman，宗馥莉面对父系体系及高管团队）。 ⸻ ❌ 差异之处： 1. 性格与能力的根本不同 •宗馥莉：以“强硬、激进、快节奏”著称，管理风格直接，有一定实业操作经验。 •Shiv Roy：聪明、圆滑但经验不足，更擅长政治与谈判，在权力斗争中情绪波动大、判断失误多。 ➡️ Shiv更像是“精英漂浮感”的代表，而宗馥莉是“硬碰硬”的现实管理者。 ⸻ 2. 家族控制权路径 •宗馥莉是明确接班的“唯一继承人”，但过程仍然曲折。 •Shiv始终是“候选人”之一，始终处于被父亲“利用-疏远-拉拢”的循环中，最终并未真正获得控制权。 ⸻ 3. 父亲的态度 •宗庆后虽然控制力强，但对宗馥莉态度偏“扶持+放手”，后期愿意交棒。 •Logan Roy 对 Shiv 充满怀疑和权术操作，经常言语贬低、心理操控，实质从未真正信任过任何孩子。 ⸻ 4. 文化背景与企业性质 •娃哈哈是一家典型中国式实业公司，讲究经营效率与家长式管理。 •Waystar Royco是媒体帝国，家族治理更复杂，权力斗争更贴近“欧美式权谋”。 ⸻ ✳️ 总结： Shiv Roy 更像是“富二代精英的政治悲剧”，而宗馥莉则是一位“现实企业接班人”的样本。两人都代表了新时代女性在男性主导家族企业中的复杂处境，但Shiv是虚构人物，角色塑造更注重戏剧性与情绪张力，而宗馥莉面对的是真实的企业挑战与社会结构。 西方有一个词形容这一类炙手可热的富豪女: “权势碧池”“Power bitch ”。其中倾佩之意多于揶揄。
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