世界經理人集團旗下的世界品牌實驗室，在其編制的2018年世界品牌500強排行榜中，海爾名列第41名。海爾與華為一樣，是中國屈指可數的世界級品牌，並打開了世界市場。世界經理人集團CEO丁海森說，美國《消費者報告》(Consumer Reports)的《購買指南》(Buying Guide)年刊，每年對超過2000個產品進行測評。2018年入榜的中國品牌只有17個，其中包括消費者熟知的海爾、華為、聯想等。也可以發現，中國製造雖聞名全球，但許多中國品牌在國際消費者眼中仍未建立良好的品牌形象。即使是在中國非常知名的品牌，如格力、美的，它們在海外也是默默無聞。

1984年，青島日用電器廠本年度的第四位領導到任了。換人頻率之所以如此快，是因為這間六百人的街道小廠，已經因為經營不善等問題，虧空了147萬元。資不抵債、無法發放工資、沒有行政補貼又不批銀行貸款，能被想象的內憂外患，幾乎都集中在了這家瀕臨倒閉的工廠中。當時，這位接手的35歲的年輕人或許並沒有想到，他的力挽狂瀾，讓支離破碎的工廠搖身一變，成為全球白電第一的海爾集團。這個人，就是中國著名企業家張瑞敏。2018年，海爾集團旗下子公司青島海爾登上了美國《財富》世界500強榜單。

當然，海爾品牌全球化與海外併購緊密配合的。2016年1月14日，海爾與通用電氣(GE)簽署股權與資產購買協議，以54億美元購買其家電業務資產，這標誌着通用電氣家電正式成為青島海爾的一員。2018年9月28日，海爾股份宣布，旗下全資子公司海爾歐洲將支付4.75億歐元收購老牌意大利家電企業Candy 。特別是GE家電，這是美國人的老牌驕傲。對海爾而言，除了榮耀與光環之外，這無疑是致力於全球品牌發展的一張上等艙的船票。世界品牌實驗室專家組成員丁海森認為，海爾可以獲得夢寐以求的美國銷售渠道和更好的零售商關係，並且在全球製造的背景下產生成本協同的巨大利益。

超級品牌全球化有三個基本前提: 1) 在本土國已經是國民品牌；2）有國際化的售後服務體系；3）有多國語種的傳播和應答系統。海爾，平均每分鐘就有125名海外消費者成為其客戶， 顯然是一個來自中國但具有世界影響力的 “超級品牌”。細看《購買指南》(Buying Guide)的產品分類，海爾的空調和智能電視均被列入了2018年的年度推薦。往年進入選購指南的類別還包括微波爐(2017)、除濕機(2017)和冰箱(2016)。據統計，中國自主家電品牌出口量，目前僅占到海外整體市場份額的2.46%，而這當中的82%來自海爾。目前，海爾已進入歐美十大連鎖渠道，市場遍及全球100多個國家和地區。由世界品牌實驗室發布的2018年《中國500最具價值品牌》報告中，海爾以3502.78億元名列第三。

經濟全球化和營銷數字化，是中國品牌走出國門的歷史機遇。丁海森說，“在數字化時代，任何品牌從誕生第一天起，就應該是全球化的。海爾就是全球化和數字化的受益者”。過去，品牌傳播主要通過報刊、廣播和電視等傳統媒介。一個品牌從默默無聞到全國知名，至少需要20年時間。而要成為一個全球化的品牌，往往需要百年的歷史。如今，藉助互聯網和社交媒體，打造一個世界級的品牌也許不需要10年，如谷歌(Google)、臉書(Facebook)、推特(Twitter)和優步(Uber)等等。海爾，作為傳統家電製造品牌，也只有35歲。如果沒有“互聯網+”戰略，海爾不可能在最近10年時間內，將產品銷往全球。