設萬維讀者為首頁 萬維讀者網 -- 全球華人的精神家園 廣告服務 聯繫我們 關於萬維
 
首  頁 新  聞 視  頻 博  客 論  壇 分類廣告 購  物
搜索>> 發表日誌 控制面板 個人相冊 給我留言
幫助 退出
     
  hare的博客
  In Reason We Trust
我的名片
hare
註冊日期: 2012-01-13
訪問總量: 2,669,762 次
點擊查看我的個人資料
Calendar
我的公告欄
最新發布
· From Elephant and Teapot to
· 我的語言故事
· On the two levels of wholeness
· Why PI is Uncountable- an Inst
· The Absolutely Absolute vs. Th
· 為什麼外教很難真正幫助中國人學
· 在中國創辦《標準英語》教學法-
友好鏈接
· Rabbit:Stinger 的博客
· bunny2:bunny2的博客
· microsoftbug:microsoftbug的博
· InstanceTV:InstanceTV的博客
· 中國現代哲學家學會:中國現代哲
· Madhatter:English_only的博客
分類目錄
【公告】
· 在中國創辦《標準英語》教學法-
· 聲明關於人工智能幫助寫作
· 川小子承認輸了,“但你等着,我
· 他們能算中國人嗎?
· 對待文化和語言就應像對待手機
· 關於“範例哲學”的聲明
· 支持發展哲學建個人音樂網頁
· 《論範例》第一版出版日期:2013
· 【論範例】建議網名改真名通知
· 【】範例電視台本周末講座預告【
【政治】
· 北京打起來了?
· 倒習失敗-又一次狼來了?
· 台灣應該造原子彈來保衛自己
· 維護世界秩序需不需要警察?——
· 為什麼中國人熱衷社交“面子”,
· 一個山貨郎的狂妄:對無知、自大
· 為什麼在中國什麼都可以造假?—
· 川普與習再會——中美關係的百年
· 給四中全會新頭目——為什麼美國
· 中國走向“大號北朝鮮”的10個社
【Test】
· 中國的讀書人- 政治盲人
· 學外語前個人的語言天賦量化測定
· U r invited to give your BEST
· 2020年美國大選最大的賊-川普本
· 周末思緒
· 海外華人里誰的英語最牛(3)
【知識分子】
· 我的語言故事
· 西方知識分子的 intellectual ho
· 為什麼世界往往不喜歡哲學家?
· 從世界一流人才的聚集看美國的偉
· 中國讀書人為什麼看不清皇權專制
· a comprehensive list of 20 b
· 從中國音樂、數學、文字、哲學、
· 為什麼中國讀書人不喜歡“人人平
· 知識的背叛
· 中國讀書人為什麼普遍拒絕普世價
【絕學】
· From Elephant and Teapot to
· On the two levels of wholeness
· Why PI is Uncountable- an Inst
· The Absolutely Absolute vs. Th
· 為什麼外教很難真正幫助中國人學
· 三次哲學轉向
· On the Struggle of Absolutenes
· Something and Beyond Relative
· 為什麼科學只能發現相對真理,而
· AI 為什麼能比人類更好理解既有
【生活】
· 《標準英語》徵求意見稿
· 一位應該立雕像的中國人
· 人性與敵人
· 為什麼太太從不對先生承認自己錯
· 嫉妒還是真相?
· 誰是最偉大的人?
· 哲學界沒有諾貝爾獎,是一件極大
· 摘抄: 為什麼有些人無法適應美
· 從“姜昆加州豪宅過聖誕唱《我愛
· ‘’籠中‘’樂:好吃好喝好壓抑
存檔目錄
03/01/2026 - 03/31/2026
02/01/2026 - 02/28/2026
01/01/2026 - 01/31/2026
12/01/2025 - 12/31/2025
11/01/2025 - 11/30/2025
10/01/2025 - 10/31/2025
09/01/2025 - 09/30/2025
08/01/2025 - 08/31/2025
07/01/2025 - 07/31/2025
06/01/2025 - 06/30/2025
05/01/2025 - 05/31/2025
04/01/2025 - 04/30/2025
03/01/2025 - 03/31/2025
02/01/2025 - 02/28/2025
12/01/2023 - 12/31/2023
11/01/2023 - 11/30/2023
10/01/2023 - 10/31/2023
09/01/2023 - 09/30/2023
05/01/2023 - 05/31/2023
03/01/2023 - 03/31/2023
01/01/2023 - 01/31/2023
12/01/2022 - 12/31/2022
11/01/2022 - 11/30/2022
09/01/2022 - 09/30/2022
08/01/2022 - 08/31/2022
07/01/2022 - 07/31/2022
06/01/2022 - 06/30/2022
05/01/2022 - 05/31/2022
04/01/2022 - 04/30/2022
03/01/2022 - 03/31/2022
02/01/2022 - 02/28/2022
01/01/2022 - 01/31/2022
12/01/2021 - 12/31/2021
11/01/2021 - 11/30/2021
10/01/2021 - 10/31/2021
09/01/2021 - 09/30/2021
08/01/2021 - 08/31/2021
07/01/2021 - 07/31/2021
05/01/2021 - 05/31/2021
04/01/2021 - 04/30/2021
02/01/2021 - 02/28/2021
01/01/2021 - 01/31/2021
12/01/2020 - 12/31/2020
11/01/2020 - 11/30/2020
10/01/2020 - 10/31/2020
03/01/2020 - 03/31/2020
01/01/2020 - 01/31/2020
08/01/2019 - 08/31/2019
07/01/2019 - 07/31/2019
06/01/2019 - 06/30/2019
05/01/2019 - 05/31/2019
04/01/2019 - 04/30/2019
03/01/2019 - 03/31/2019
02/01/2019 - 02/28/2019
01/01/2019 - 01/31/2019
12/01/2018 - 12/31/2018
11/01/2018 - 11/30/2018
10/01/2018 - 10/31/2018
09/01/2018 - 09/30/2018
08/01/2018 - 08/31/2018
07/01/2018 - 07/31/2018
06/01/2018 - 06/30/2018
05/01/2018 - 05/31/2018
04/01/2018 - 04/30/2018
03/01/2018 - 03/31/2018
02/01/2018 - 02/28/2018
01/01/2018 - 01/31/2018
12/01/2017 - 12/31/2017
11/01/2017 - 11/30/2017
10/01/2017 - 10/31/2017
08/01/2017 - 08/31/2017
07/01/2017 - 07/31/2017
04/01/2017 - 04/30/2017
01/01/2017 - 01/31/2017
11/01/2016 - 11/30/2016
04/01/2016 - 04/30/2016
03/01/2016 - 03/31/2016
02/01/2016 - 02/29/2016
01/01/2016 - 01/31/2016
12/01/2015 - 12/31/2015
11/01/2015 - 11/30/2015
10/01/2015 - 10/31/2015
09/01/2015 - 09/30/2015
08/01/2015 - 08/31/2015
07/01/2015 - 07/31/2015
06/01/2015 - 06/30/2015
05/01/2015 - 05/31/2015
04/01/2015 - 04/30/2015
03/01/2015 - 03/31/2015
02/01/2015 - 02/28/2015
01/01/2015 - 01/31/2015
12/01/2014 - 12/31/2014
11/01/2014 - 11/30/2014
10/01/2014 - 10/31/2014
09/01/2014 - 09/30/2014
08/01/2014 - 08/31/2014
07/01/2014 - 07/31/2014
06/01/2014 - 06/30/2014
05/01/2014 - 05/31/2014
04/01/2014 - 04/30/2014
03/01/2014 - 03/31/2014
02/01/2014 - 02/28/2014
01/01/2014 - 01/31/2014
12/01/2013 - 12/31/2013
11/01/2013 - 11/30/2013
10/01/2013 - 10/31/2013
09/01/2013 - 09/30/2013
08/01/2013 - 08/31/2013
07/01/2013 - 07/31/2013
06/01/2013 - 06/30/2013
05/01/2013 - 05/31/2013
04/01/2013 - 04/30/2013
03/01/2013 - 03/31/2013
02/01/2013 - 02/28/2013
01/01/2013 - 01/31/2013
12/01/2012 - 12/31/2012
11/01/2012 - 11/30/2012
10/01/2012 - 10/31/2012
09/01/2012 - 09/30/2012
08/01/2012 - 08/31/2012
07/01/2012 - 07/31/2012
06/01/2012 - 06/30/2012
05/01/2012 - 05/31/2012
04/01/2012 - 04/30/2012
03/01/2012 - 03/31/2012
02/01/2012 - 02/29/2012
01/01/2012 - 01/31/2012
發表評論
作者:
用戶名: 密碼: 您還不是博客/論壇用戶?現在就註冊!
     
評論:
從“梁家河涼了”看“中共特色”
   


從“梁家河涼了”看“中共特色”

-“凡是將來的,無不在現在之中;凡是現在的,無不在過去之中;凡是過去的,無不在將來之中:創新 = 重組。”《範例解釋》

美國人真的對中國的貢獻太大了。“庚子賠款”,用來培養中國學生,太遠就不說了。“原子彈,互聯網,和貿易戰”,可以被譽為當代對推動中國社會進步最關鍵的“三大技術”。

最近川普的貿易大棒,才剛剛開始個把月,就把中國的“政治(局)”,打的底朝天,轉了一百八十度,懵掉了。“習大大”不見了,“厲害國”消失到爪哇國,“習統帥”的像和指示,藏進地溝油里;當然,“梁家河”也成了今年炎炎夏季最好的避暑聖地 - 涼了。政策變化之快,令人眼花繚亂,目不暇接。不要說老外,中國人都搞糊塗了,都在問,“中共的葫蘆里賣的什麼藥?”幾位網友的分析文章其實猜到了中國政局的詭譎,我這裡不過是給這些分析找一些根據。

面臨我們的問題是,習統帥遇到了麻煩,這是事實。什麼原因呢?首先,是習近平自己的懺悔嗎?邏輯上講,應該不是。因為即使他能認識到,他也不會這麼快轉舵。因為是如果真是出於他自己,那麼他的精神一定有問題了(也像美國人開玩笑說美國總統需要看精神醫生)。但如果不是出自習本人,而習本人是黨內大權獨攬的最高決策人,誰能動得了他呢?答案是,如網友指出的,只能是中國的“古羅馬元老院”:老人幫。既,一定是“江胡等元老奏了他一本”,才使中國政局的政策出現了驚人急速剎車和轉舵。

也就是說,其實中國的最高決策人,是一個集體,一個暫時退下,“垂簾聽政的老人集體”。一見形勢危急,他們最後會出來“鎮寶”。一把手上台靠他們同意,將頂着頭銜的“一把手”拿下,在中國要不留血的政局變化,也只有他們可以作到。無獨有偶,如華國鋒當年一樣。

我的想法是,其實這個元老院的存在,他們才是中國的“最高法院的大法官”。這才是真正的“中國特色”既“中共特色”,是中國共產黨對馬克思主義國家在上個世紀如何保留殘喘至今天的創新。

再深究一步,如果我們重溫中國歷史,中國的朝代更替歷史,其實早已告訴了我們:打天下的第一代,都是“一雄壓百熊”。毛澤東,如歷代帝王。無論他做的再荒唐,下面的大臣誰也奈何不了他,集體抗議也沒用。他想誰下台誰就下台沒商量。但是,從第二代,既,繼承者開始,就沒有這個權利了。相反,第二代以後的掌權者,必須徵得當朝大臣集體的同意,他們可以“百熊壓一雄”。甚至,當朝大臣可以弄權,操縱擺弄皇帝,將其變成“兒皇帝”等。如歷史上的“十常伺”。

最後,人民大眾幹什麼吃的?中國文化造就的奴性,使人民大眾敢怒不敢言。如果是為自己的切身利益,他們最多是“跪着造反”。公民為了社會共同利益而戰?那不是“中國感性文化”里的概念。另一方面是中國政治的殘酷性,人畢竟只有一個腦袋,而當局可以“砍頭如風吹帽”,如六四屠殺。人民由於自己文化的缺陷,認識不到自身的愚鈍,認識不到自己的能力,不可能像西方理性文化下的大眾那樣,直接走上街頭為共同的利益而奮戰。今後半年到一年,習近平的問題,就是政局“軟着陸”還是“政變”的問題了,如網友的分析。習近平今後必須下來是定了的 - 本來一個小學生文化的半文盲,非充什麼“博士”。搬起石頭砸了自己的腳,實屬意料之中。如果留住性命則還算他聰明。

沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。中國又進步了,感謝你,偉大的美國人民!


 
關於本站 | 廣告服務 | 聯繫我們 | 招聘信息 | 網站導航 | 隱私保護
Copyright (C) 1998-2026. Creaders.NET. All Rights Reserved.