朋友说不知道公司里那个印度裔chief technical officer哪根弦歪了，竟招了个MBA做经理。这家伙本科学历嘛还算可以，计算机专业毕业.据说在军队里呆了几年，又到工厂里当了几年“领导”，跑去弄了个什么MBA。现在倒好，骑在一打PhD 头上指手划脚，每天的工作就是在进度表格上填颜色，还要求每个人每星期都交份工作总结。三天两头开会，洋洋洒洒几个小时，哪有时间逛万维?更别说静下来设计了。现在公司里的流行语就是: 你就别MBA了，有屁就放，有话就说。
也许在军队里他是个好军官，在工厂里他是个好经理。在那种环境下需要的就是金字塔式的，机器式的从上到下的管理机制。上级下达命令，下级无条件遵从，“只知其然，不知其所以然”. 但是在高智能的环境中就不一样了，每颗脑袋都独一无二，只有心情舒畅才会释放出最大的能量。 这里是平面式的结构，没有领导也不需要管理者，只需要服务员，服务得哥们姐们高高兴兴的，才会创新不断。Google、微软 就是最好的例证。 也怪不得比尔.盖茨说: 我并不比别人优秀，只不过别人不知道如何去做罢了。
等哪天俺有了自己的公司，就安安稳稳地当个服务员，也来Google 一把，盖茨一把。
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