朋友說不知道公司里那個印度裔chief technical officer哪根弦歪了，竟招了個MBA做經理。這傢伙本科學歷嘛還算可以，計算機專業畢業.據說在軍隊裡呆了幾年，又到工廠里當了幾年“領導”，跑去弄了個什麼MBA。現在倒好，騎在一打PhD 頭上指手劃腳，每天的工作就是在進度表格上填顏色，還要求每個人每星期都交份工作總結。三天兩頭開會，洋洋灑灑幾個小時，哪有時間逛萬維?更別說靜下來設計了。現在公司里的流行語就是: 你就別MBA了，有屁就放，有話就說。
也許在軍隊裡他是個好軍官，在工廠里他是個好經理。在那種環境下需要的就是金字塔式的，機器式的從上到下的管理機制。上級下達命令，下級無條件遵從，“只知其然，不知其所以然”. 但是在高智能的環境中就不一樣了，每顆腦袋都獨一無二，只有心情舒暢才會釋放出最大的能量。 這裡是平面式的結構，沒有領導也不需要管理者，只需要服務員，服務得哥們姐們高高興興的，才會創新不斷。Google、微軟 就是最好的例證。 也怪不得比爾.蓋茨說: 我並不比別人優秀，只不過別人不知道如何去做罷了。
等哪天俺有了自己的公司，就安安穩穩地當個服務員，也來Google 一把，蓋茨一把。
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