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《“華夏公司”發跡史》
阿唐
引子：
親愛的（這裡當然指讀者，下同）：
如果你真愛讀中國歷史的話，我講給你聽。
中國歷史很長，有時候聽上去很亂很乏味。為了不至於讓你睡着，我換一種講法給你聽：那就是，咱們中國是個超級大公司，叫“華夏集團公司”。這是一家農業公司，現在由56個股東（民族）參股組成，其中，華夏一族（漢族）是第一大股東，持股比例高達90%以上，公司基本算是華夏一族的家族產業，目前員工總數高達13億。
華夏集團公司非常了不起，是全球“四大老字號”（四大文明古國）之一，持續經營長達5000年之久，光董事長（皇帝）就出過500多個，而且 “業主”一脈相承，從未易主。再看其他那三家老字號：“埃及公司”、“巴比倫公司”、“印度公司”早就“掛”了，雖然有的還用老名字，但已經是掛羊頭賣狗肉，物是人非而了。稍後的“羅馬公司”、“拜占庭公司”、“奧斯曼公司”等雖然也曾經顯赫一時，但不是崩盤倒閉就是關門歇業了，唯有咱華夏公司一枝獨秀，延續至今。
我們這家農業公司擁有超級大“麥田”（領土），面積曾經達1000多平方公里，空中看像一片“秋海棠”，點兒背那功夫，麥田讓人割占了不少，“秋海棠”變成了如今的“大公雞”。
公司曾經很富很強大，儘管現在不算最強，但還很大，就因為這個“大”，誰也不敢小瞧咱——咱能“集中精力辦大事”，13億員工一人貢獻一毛錢就能攢出個富翁來。
這樣的公司怎樣一步步走到了今天，公司的歷史是個怎樣的歷史呢？
我來做個比喻：它是一部“炒股的歷史”——中國就是一個“大盤”，國運就是“綜指”，漲了跌，跌長漲，漲漲跌跌，始終是在做“俯臥撐”，未曾跳水自殺。漢唐的時候綜指攀到最高，明清的時候，開始下挫，清末到了谷底，之後是觸底反彈了，如今已全線飄紅，進入牛市；每個朝代都是一隻股票，都經歷過入市、上漲、下跌、退出的過程，秦、隋上市後增勢很猛，但迅速崩盤，很快退市，曾經一段時間（南北朝、五代十國），華夏大地同時有幾十家小公司跟風上市，後來一個個被擠垮，死得都很慘，只有漢唐等少數幾隻股票業績持續良好，維持時間較長；各民族就是“股民”，漢族是大戶，炒長線，匈奴、突厥、鮮卑、契丹、蒙古、女真等是中等股民，炒中長線，有的甚至被套牢，沙陀、羌、氐這樣的散戶炒短線，賠光就跑，現在連人都找不着。總之，股市有風險，投資需謹慎。
為了讓你聽的不生澀，我的故事裡極少使用年份，極少引用古文，只講人，人的故事，故事很跌宕很好聽。
由於我把國家比作了公司，所以有時候用詞可能有些混亂（比如：公司—國家，戰爭—毆鬥，董事長——皇帝等等），但是我知道你懂我意思，領會精神就好。
故事很長，我慢慢講，你慢慢聽。
第一章公司初創
（史前華夏民族的形成）
亞細亞的最東端，有一片土地，名叫“神州”。
這是一塊獨一無二的絕佳商業用地：西面，背靠青藏，橫枕崑崙，沾天地之靈氣；東面，面朝大海，隱聽潮汐，吸日月之精華；北面，長白聳立，氣壓群雄，仿如盤踞白虎；南面，山脈蜿蜒，綠蔭疊嶂，儼似出海青龍；中央，有一清（長江）一濁（黃河）兩渠流過，兩岸松柏蔥鬱，沃土肥潤，真乃造物主之傑作！
開公司、辦企業，首要任務就是圈土地，選樓盤。Langlangago，這塊讓人垂涎的風水寶地的永久使用權，幸運地被華夏祖先無底價“拍到”——“中標”的是一對兄妹：“伏羲”和“女媧”，這偌大一片土地成了她們的二人世界。
或許，她們根本沒有意識到，她們拿到的這片地產，子子孫孫有多麼依賴、眷戀它！也總有近近遠遠的“鄰居”、有錢沒錢的“老闆”流着“哈喇子”探頭探腦地惦記着咱這塊地兒，直到今天。
在這片土地上，首次當“老闆”的二位祖先，開的第一家店叫“周口店”，店後有蜿蜒起伏的小山，猶如神龍出水，環境別有洞天，所以他們給那山起名“龍骨山”，他們的第一所“豪宅”就建在那裡，門楣上掛有金匾一塊，上刻伏羲手書三個大字“山頂洞”。
他們經營的主要“商品”是石器和木器：有石斧、石鏟、石錘、石刀以及木棍、木梭鏢等等。
他們的“顧客”很多，主要有野豬、野兔、野鹿等等，狗熊、虎豹等“大客戶”也時常光臨。
伏羲和女媧始終堅持“顧客就是上帝”、“顧客就是衣食父母”的經營理念，每次顧客光臨他們總是微笑相迎，保證客戶都能“站着進來躺着出去”。
隨着生意越做越紅火，伏羲、女媧的生活也越來越殷實。
溫飽思淫慾，伏羲青春萌動，逐漸愛上了女媧。
一天，他仰望上蒼，默默禱告：“現在有一份真誠的愛情放在我面前，我不知道是不是應該好好珍惜，我想我失去的時候我一定會後悔莫及，人世間最痛苦的事莫過於此。如果上天真給我這次機會的話，我會對着那個女孩說，我—愛—你，如果非要讓我在這份愛上加個期限，我希望是70萬年……”。
果然，上天和女媧都被感動了，他們成了夫妻，而且子孫繁衍不絕。
70萬年後，他們的子孫已經遍布神州大地的每一個角落，這塊土地漸漸熱鬧起來，長江、黃河兩岸，伏羲、女媧後人們開的店鋪（氏族）已經星羅棋布。
起初，這些店鋪，互不隸屬，各自經營，後來逐漸形成了多個鬆散的聯合體（部落），再後來，經過不斷的相互合作、兼併，形成了三個相對較大的“合作公司”（部落聯盟），他們分別是：
——中原的“神農公司”成立最早，是一家農業公司，董事長（酋長）名叫“炎帝”。
——靠北的“黃帝公司”成立晚於神農公司，是一家畜牧公司，董事長名喚“姬軒轅”。
——西南部的“九黎公司”成立時間最晚，是一家手工業公司，董事長叫“蚩尤”。
這三家公司是未來華夏集團公司的締造者，創業的三位董事長也共同組成了華夏公司的第一代領導核心。
我們的故事，就從這三家公司的發跡史講起。
（注）由於時間太過漫長，他們的事跡被後人搞的神乎其神，我試着把他們還原成“人”。
——神農公司：貪吃也能帶來財富
這家公司是本地成立最早的一家合作公司，資產總量、營業額位列三大公司之首。
這艘“企業巨輪”的創立人和掌舵人便是炎帝。
由於時間太過久遠，他老人家的人事檔案完全遺失了，基本履歷無人知曉，甚至父母姓名都已不詳。俗話說，英雄不問出處（因為我們不是英雄，所以到哪謀職都得先遞個簡歷過去），他打哪來的不必細追，但如果非要刨根問底的話，後來倒是有人提供了一些線索可供參考：他原本姓姜，出生地大致在陝北革命老區，是個單親家庭，據說清明節他母親登高踏青，被一條出來遛彎的神龍（那時候龍還沒被炮製出來，大概是條長角的蜥蜴）撞了一下腰，身體頓感異樣，回家去醫院尿檢，PH試紙陽性，有喜了！無痛人流沒有成功，孩子就這樣降生了。可能由於基因突變，這孩子出生後容貌異常怪異，頭上長了兩隻角，形狀如牛，面紅耳赤，所以就叫炎帝，也叫赤帝。
額滴神啊，這不活脫脫一個“牛魔王”嘛，哪是人。其實，炎帝有這樣的出身，一點也不奇怪。原因很簡單，在那個年代裡，男人女人是雜居的，只有男女關係，沒有夫妻關係，只有家族，沒有單個家庭。男女之間發生性關係是隨時隨地，不分親疏、老幼的，所以人們“只知有母，不知有父”（知道老爸是誰那才奇怪了），也就是說，一個孩子的父親可能是他的親舅舅，甚至還可能還是他的親哥哥、親爺爺。當時的男人甚至根本不知道生孩子這事跟自己有什麼關係，套用現在的時髦話就是“關我×事，俺們老爺們都是打醬油的”。那年頭，孩子生下來就能活很不容易，活到三四十歲便是爺爺輩（我這年齡那時候估計也該入土為安了），奇形怪狀的畸形少年兒童滿大街都是，司空見慣，這都是近親繁殖的結果。
龍種果然非同凡響，炎帝出生三天便能說話，五天就能走路，並養成了一個怪癖——愛吃，而且從不挑食，所有眼睛能見到的，手上能抓到的，無論是各式植物、菌類，還是老鼠、青蛙這類的小動物，甚至蟑螂、螞蟻、蜈蚣都不放過，逮什麼吃什麼（第一個吃螃蟹的恐怕也是他），常常中毒到了口吐白沫，最高記錄是一天中毒70次（按8小時工作制計算，不到10分鐘一次），但他總能奇蹟般地躲過死神，而且還越發的嗜吃成癮。這種怪癖不僅遭到了母親的責備，而且常常被族人恥笑為痴呆兒，對此，他總是付之一笑。
他有什麼理由不笑呢？他不僅成為了華夏歷史上的第一位“食神”，而且他被外人恥笑的這些所謂怪癖，不僅成了他日後創業的“本錢”，而且成為了足以掀起神農公司乃至華夏公司生存革命的營銷策略，其影響一直持續至今。
炎帝沒有白吃，更不是“白痴”，這種天生的癖好讓他知道了什麼可以吃，什麼不可以吃，以及哪些可以作為藥物。他把可以食用的若干植物稱作“百穀”，之後再細加篩選成了“五穀”，並帶領周圍人一起刀耕火種。對於那些可以藥用的，他進行了分類，然後用在麻繩上系套的辦法把這些記錄下來（這叫“結繩記事”法），後人據此撰寫了一本皇皇巨著《神農本草》，此書日後成了影響深遠的一部華夏公司的藥學寶典。要是按照當下人的吃法，專於漢堡、雞翅之類的，恐怕再吃一萬年，也沒人能寫出什麼《本草》來。
跟如今的“那小嘴”吃成個胖子不同，炎帝吃出了自己的前程，吃出了財富，也吃出了無數人的福祉，這樣講毫不為過。
創業需要兩樣東西——堅持和運氣，這兩樣炎帝都不缺。長大後，炎帝創辦了一家種子店，兼做藥材生意。由於吃苦勤奮，炎帝很快就顯露出了卓越的組織管理才能和深謀善斷的企業家（酋長）氣魄，在短短的幾年時間內，他的小店就發展成了一家初具規模的大公司。在他的領導下，公司向農牧工商的方向高速發展，逐步壟斷了周邊的農產品和藥材市場，並將數十家同類小公司納入旗下，成立了主營農產品的合作公司。
有人說，炎帝的成功是因為他比較聰明地利用了本地豐富的農業資源和農業優勢。這話一點沒錯。神農公司正處在一個得天獨厚、資源豐富的農業地區（黃土高原），農業既是神農公司的經營基礎，又是神農公司的經濟優勢。然而，農業文明也自有其先天的弊症，那便是經營上的保守和思想上的內斂，表現出的對外策略則經常是妥協、退讓的。
不僅如此，炎帝公司的員工也都表現出了一種執着、勤懇、忍讓的多重性格特質，很多人做事“一根筋”。其中，最著名的有三個人：一個是叫“夸父 ”的老同志，他身高2米44（絕對的超級中鋒），因為每到天黑他就抓不到兔子，於是他發誓要追上太陽，不讓它落山，他一天兩個馬拉松地瘋狂“裸奔”，早上向東，晚上向西折返跑，最後終於饑渴、勞累而死。另一個是叫“愚公”的離休幹部，因為他家門口有兩座山檔了他的出路，他索性讓所有兒女都泡病號回家，全家一起挖山，非要把兩座大山移走不可，一挖就是幾千年，現在還沒挖完；再一個就是炎帝的女兒“精衛”，這小姑娘看見有人掉到海里淹死了，她在沒徵求家長意見的情況下，自己搞起了填海工程，每天撿樹枝、土塊去填大海，結果也是可想而知。
有這樣的員工和經營方略，被擠垮恐怕是難以避免的了。不幸的是，神農公司如日中天的輝煌期剛過，被兼併的噩運就很快到來了，這事我們稍後再續，我們介紹下一個公司。
——黃帝公司：科技創新左右生存命運
黃帝公司是一家畜牧公司，發跡於水草豐盛的北方，創立時間稍晚於神農公司。崛起之際，神農公司已呈現衰落跡象。
跟炎帝一樣，黃帝公司董事長姬軒轅也是非受精卵所生（以後我們的故事裡這路怪事多了去了）。他的父親叫少典，經營一家野生動物飼養場，專門馴養豺狼虎豹之類的野生動物（當然，那時的動物都是野的，甚至包括人自己），尤以狗熊最多，所以他家也姓“有熊”。少典的妻子叫“附寶”，二人婚後兩年，附寶生下了一個孩子，但這孩子卻不是少典的。按附寶的解釋說是發生了“第三類接觸”，經過是這樣的：一夜，她仰望星空，忽見一神秘的“UFO”自北斗七星掠過，悄無聲息地來到附寶面前，隨着刺啦啦一道白光閃過，一股異樣的氣流只衝附寶的下腹，於是，早晨醒來她發現她懷孕了！
少典對此不僅未生半點疑心，反而喜不自勝，愉快地帶着“綠帽子”兼職當起了“月嫂”。
那UFO可能來自火星，附寶懷胎24個月方才生下這孩子（藍鯨的妊娠期才12個月），起名軒轅（看這倆個字就知道，這名字實際就是車軸、車軲轆的意思，後人也就此斷定，這小朋友發明了車）。這孩子比炎帝好看多了，生下來就一副領導幹部模樣，不僅聰慧過人，而且天生是個馴獸師的料，獅子老虎見他就怕，為此，他不到15歲就接管了老爸的飼養場，增加了飼養品種，包括豬、牛、羊、狗以及狐狸、野兔等等，並開起了第一家店鋪，走上了產銷一體的發展之路。
靠經銷熊掌、熊膽粉以及加工貂皮大衣淘到的第一桶金，他迅速兼併了周邊的大小店鋪、作坊，成立了“黃地公司”（因建於黃土地之上而得名，後更名為“黃帝”公司），這家公司就是日後叱詫風雲的黃帝公司的母公司，華夏集團的原型。
軒轅無疑是本地區最成功的商人，像5000年後的愛迪生一樣，他集發明家、企業家、推銷員和全能天才於一身。在其他公司還只知道自產自銷、買進賣出的時候，他就已經意識到了科技創新對於公司發展的巨大作用，並實施了“864計劃”。
在當時，他的發明專利數不勝數，衣食住行各方面無所不包，這裡我們列舉幾項：
——住房。最早，人們是像蝙蝠一樣住在天然山洞裡，然後是學着鳥兒在樹上建巢穴（發明人是“有巢氏”，“國家體育場”創意方案的擁有者），後來，利用黃土高原的天然優勢在地上挖洞居住（後來有了專門管理這事的官員“司空”和“司土”），再後來是在地上挖個大坑，上面搭上樹枝，形成“窩頭”狀的窩棚。到了軒轅這，他發明把木材削出尖（榫）、挖出眼（榫）對接一起像積木一樣支成方形，上面搭上樹枝樹葉做房頂，原始豪華住宅就這樣誕生了，所以華夏人幾千年來的建築都是土木建築，不像西方人那樣用石頭蓋房子。
——衣裳。“衣”和“裳”是兩回事，上身叫衣，下身叫裳。原本軒轅跟其他人一樣都不穿衣服，後來當了董事長，為顯示身份的不同，他就拔各種鳥的羽毛往腦袋上插（越新鮮越好，越多越好），把吃剩下野獸的皮往身上披（儘管很熱，但面子更重要），大大小小的頭頭們也都跟着效仿，慢慢大家身上就都披上東西形成“衣”了。這時，下半身還是什麼都不穿，後來軒轅發現這樣一來男人女人隨時隨地就“那個”，太影響正常工作，乾脆命令大家一律用樹葉把下身圍上。獸皮富裕了，就改成了用獸皮圍，這就是“裳”——不是褲子是裙子，是“迷你皮裙”，不分男女都一樣。
——車船：軒轅發現，把木頭插在圓輪子中央，使它運轉，可以很省力地拉很多東西，“車”就這樣發明出來了。這種把圓周運動變成直線運動的發明，可是相當的了不起，原本這個世界上根本沒有類似的“參照物”，憑藉的完全是超凡的想象力（4000多年後的印第安人，甚至現在非洲的一些原始部落從沒有想出來過）。同時，他又把樹木當中剖空，造成可以浮在水面上的小舟，人們可以水上漂了，真是有才。
——弓箭：這個發明不亞於20世紀“原子彈”的發明。從前作戰、捕獵，只靠用手投擲石塊，弓箭的發明大大提高了射程和精確度，幾千年來被人一直使用，直到19世紀，才完全被火藥代替。
除此之外還有很多，比如他還發明了很多樂器，其中很重要的是“簫”，他老人家也最愛“吹簫”，他改變了以往人們只是把水牛皮當音樂吹的落後做法。
靠着先進的科技創新手段，黃帝公司迅速壯大，跨行業、跨地區壟斷之勢已不可阻擋，兼併目標首選便是身邊的神農公司。
此事先放一邊，我們稍後再講，接下來介紹“三巨頭”中的最後一家公司“九黎公司”。
——九黎公司：81兄弟創造的經營神話
在今天中華大地的西南部，矗立着一座巨大的銅像，他以深邃而剛毅的目光俯視來此頂禮膜拜的人們，這就是“九黎公司”的創始人——蚩尤。時至今日，還經常有人在銅像前燃上一炷香，虔誠地表達對他的敬仰之情（今天，蚩尤的後人依然是華夏集團公司的重要股東——苗民）。
蚩尤原是神農公司的一名普通員工，不像前兩位董事長那樣，出身沒什麼異樣，是個撿破爛的窮小子。他身強力壯，性情豪爽，好交朋友。俗話說，“仗義每多屠狗輩,負心多是讀書人”，粗狂的性格也註定了他悲慘的結局，後面的故事就驗證了這一點。
在神農公司經營步入低谷之際，蚩尤離開公司南下到非典疫區自闖天下，追隨他的有81個不怕死的兄弟。起初，他們依靠本地的氣候和水源優勢，將從神農公司帶過來的種子育成秧苗，出售給北方的農場（所以後來人們就用“苗”字來給蚩尤的子孫命名為“苗族”）。之後，他們創立了陶器的燒制技術，並開始批量生產各式日用陶瓷，銷量增長迅猛，蚩尤也由此創立了“九黎公司”。
由於蚩尤和他的兄弟們個個悍猛好鬥，這家公司創立之初就帶有明顯的黑社會性質，公司沒有制度，全靠哥們義氣組織在一起，蚩尤對內不稱董事長，只稱呼“蚩哥”或者“大哥”，這跟其他兩家公司截然不同。
隨着市場的不斷拓展，公司的經營項目也不斷擴大，其中，“製鹽業”和“冶金業”逐漸成為公司的兩大經營支柱（蚩尤由此也被後人奉為“製鹽”和 “青銅鑄造業”的始祖），井鹽開採提煉和青銅器的製造被其迅速壟斷。在不長的時間內，公司年產值已與神農和黃帝兩大公司相比肩，躍居為本地區三大公司之一。
就在九黎公司經營如日中天之際，一場公司間的併購狂潮（民族融合）拉開了序幕。
併購是競爭下的一種必然——從整個“地球邨”範圍看，華夏公司大西邊的埃及、巴比倫、印度三家公司不僅比華夏公司創立早，而且很早就實現了集團化運作（形成了國家），特別是埃及，經營規模已經十分龐大，已有能力耗費相當的財力修建“國家私墓”——“金字塔”了，大環境逼迫華夏人必須儘快走上集團上市這條路，否則遲早要面臨被征服的噩運，只有實施強強聯合進一步做大做強，才能形成與外部“巨頭”相抗衡的實力，這是三家公司醞釀整合的外部背景，也是內在動力。
讓我們回到事情本身上來。商戰不擇手段，自有贏家，結果自然是“大吃小，小被吃”——在激烈的商戰中，首先敗下陣來的便是神農公司。
前面我們說過，神農公司的對外策略是比較保守、退讓的，事實證明，這家業績不錯甚至堪稱穩健的大公司短時間內被整垮，並不是很難的事（所以後來以農業為主的中原地區每隔一段時間就要被周邊的游牧民族整“休克”一次）。
在黃帝公司的不斷打壓和蠶食下，神農公司經營迅速萎縮，公司股價開始崩潰，機構瘋狂出貨！最後徹底停牌，下場只能是被收購和債務重組。
在軒轅的一手操控下，兩家公司在“阪泉”簽訂了併購協議，實施了資產重組，神農公司全部資產悉數併入黃帝公司，兩家合併成立了“炎黃公司”——在5000年前那個時點上，華夏的農業文明和畜牧文明“婚嫁一般”艱難地結合了。
一個地區的第一大公司被第二大公司收購，而且是相對友好的收購，是非常難得一見的。與此不同，新成立的炎黃公司收購九黎公司就毫無疑問屬於“強制”收購了，雖然炎黃公司提出的價錢相當慷慨，但九黎公司董事會的81名兄弟們集體表決說了“NO！！”。
蚩哥怎肯當別人的小弟，這不是他性格，他決定反抗到底！
他不是一個人在戰鬥——他的兄弟們跟他在一起，甚至神農公司的炎帝及其股東們也對蚩尤給予了心理上的支持。
要注意一點：黃帝公司與神農公司、九黎公司有個最大不同點——黃帝公司乃是軒轅一人的“家天下”，他不可能會容忍併購進來的股東在新公司里占據太大的股份。軒轅是華夏“傳統企業家”（政治家）的鼻祖——請注意，這個用詞我是當做貶義詞來用的。這意味着他的終極願望是把一個強大的帝國傳給子孫，而不是讓它的股權迅速分散化。跟這樣的領導打交道的時候，一定要小心，而且不能太認真。
協議併購演變成了暴力衝突，華夏歷史上第一次慘烈的火拼即將在一個叫“逐鹿”的小地方鳴炮開打了。
按說，論經營實力，新炎黃公司已超過九黎公司，但論武力，蚩尤及其兄弟們可要高出幾籌——81個兄弟個個都不是吃素的，都是做恐怖分子的料，火拼起來，炎黃公司占不到半點便宜。
蚩尤為鼓舞兄弟們的士氣，召開了誓師大會，親自做了一篇慷慨激昂的戰前動員講話，這份講話至今還保留在公司檔案館，被我找到，現全文刊錄如下：
兄弟們：
你們知道，咱們這塊地盤來得不容易，是兄弟們腦袋捌在褲襠里砍出來的。軒轅這個雜碎想當全城的老大，剛收編了炎帝那個窩窩囊囊的老頭，就妄想霸占咱們的地盤，還對外放出話說九黎公司的兄弟全是一堆臭狗屎！
咱們TMD是被嚇大的啊！是男人就不怕打仗，寧肯讓人打死，也不能讓人嚇死。你們都是從死人堆里爬出來的，各個都是好樣的，要不你們也不會站在這裡，說實在地，我真可憐那些將和我們作戰的狗雜種們。真的。
我們已經迫不及待了，我要親手幹掉那個紙老虎、狗雜種姬軒轅，就象幹掉一條蛇！
戰爭本來就是血腥野蠻殘酷的。你不讓敵人流血，他們就會讓你流。挑開他們的肚子，給他們的胸膛來上一刀。
你們現在就像早上八九點鐘的太陽，這一帶的地盤現在是我的也是你們的，但歸根到底還是你們的。二十年後，你會慶幸自己參加了這場戰鬥。到那時，當你在壁爐邊，孫子坐在你的膝蓋上，問你：“爺爺，你在逐鹿之戰幹什麼呢？”你不用尷尬地乾咳一聲，把孫子移到另一個膝蓋上，吞吞吐吐地說：“啊…… 爺爺我當時在黃河邊上鏟糞。”與此相反，弟兄們，你可以直盯着他的眼睛，理直氣壯地說：“孫子，爺爺我當年和那個狗娘養的蚩尤並肩作戰！”
（注）後來，據說這篇講話被一個叫喬治•巴頓的人抄襲了。
面對九黎公司這幫生猛的亡命徒，軒轅自有軒轅的辦法。
別忘了，我們講過軒轅可是一個天才的馴獸師。開戰前，他把馴養的所有猛獸整整餓了三天，放出來後自然就成了最有效的武器，任憑九黎兄弟們如何生猛，也逃不過被獵殺的噩運。
戰鬥過程相當之慘烈，蚩尤及其兄弟們陷入了猛獸的捕獵圈。一隻只飢餓的野獸向一個方向快速的聚集，人群迅速被分割開，身影飛快地穿梭在人群中，每一次的穿梭，都帶起一股血花。嘶鳴和吼叫響徹山谷！血腥的味道四處擴散。
啥也不說了，整個場面異常的恐怖，蚩尤和他的兄弟面臨着滅頂之災！
數小時之後殺戮結束了，一切恢復了平靜。蚩尤的81個兄弟都葬身虎口，惟有身體強壯的蚩尤倖免，但也被活捉。
眼見自己的兄弟慘死虎口，親手創建的公司強行被人霸占，蚩尤萬念俱灰，痛不欲生。
蚩尤誓死不在併購協議上簽字，直落得最終身首異處，血染楓林（死後，他被後人譽為華夏第一“戰神”）。
至此，分步兼併計劃全部實現，姬軒轅成了最大贏家，本地區唯一的“超級航母”——“華夏合作公司”正式形成。
公司“開業慶典”這個日子很重要，後人打算以此作為華夏紀年的“元年”（類似於西方以耶穌出生日為元年的公元紀年），後由於種種原因未能施行，導致華夏各時期的紀年混亂不堪。
華夏公司組建後，軒轅成為當然的CEO，奉為公司的締造者，公司初創階段所謂的“五帝”之首，被後來的繼任者頂禮膜拜。神農公司的董事長炎帝，則成了徒有虛名的副董事長，徹底的配角，但也同享締造者的殊榮。而蚩尤，則相當悲壯，被公司史志專家們惡搞成了公司歷史上的第一大惡人，甚至被描述成了殺人的惡魔。
在以成敗論英雄的年代裡，蚩尤的“撥亂反正”問題始終沒有得到解決，甚至他的後人和九黎公司的員工也受到了牽連，長期飽受歧視，被人稱為“南蠻”。
這是後話，現在我們的話題重回公司發展上，看看姬軒轅如何實施他的公司治理方略。
軒轅沒有被勝利沖昏頭腦，沒有大搞“跑步實現共產主義”那一套。他深知，三家公司勉強合併而來的華夏公司，看上去雖然超級的大，但它需要漫長的整合過程，新一輪大規模增長期還遠沒到來，他們還處在“原始共產主義階段”，走過這個階段可能需要“幾代人”，甚至更長的時間。
擺在姬軒轅面前要做的工作，還很多。
現代企業家或許都知道，不斷尋求集體智慧最大化，讓每一位員工全身心投入到工作中來，這是CEO最重要的工作。堅持“人先、策後”，讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。軒轅像海綿一樣，吸收並改進員工的每一個好點子，繼續着他的科技創新之路：
——嫘祖發明了養蠶抽絲，使華夏絲織品獨霸地球邨4000多年；
——倉頡創造了漢字，既華夏特有的、直到今天仍在使用的方塊字；
——杜康發明了酒，讓5000年來無數人為之沉醉。
凡此種種，不一列舉。
此外，軒轅的另一個重要業績是實施了華夏歷史上的第一次“土地大包幹”——舉世聞名的“井田制”。具體辦法就是把每塊土地以橫豎各三條線平均分成9份，周圍8塊由農民耕種，中間一塊公有，大家共同耕種，收穫作為“承包費”歸公，這種承包製被認為是史上最公平的一種制度之一，被後人高度推崇，甚至被2000多年後的一個叫“王莽”的書呆子效法推行到了全國。
同時，他還創造了華夏公司沿用了5000年的LOGO（圖騰）——龍。這事的過程大體是這樣的：
黃帝公司的原圖騰是熊，但為展現新組建的華夏集團公司的新氣象，姬軒轅決計設計一款能代表大公司形象的新的企業形象標識。
由他起草並向所屬各分公司下發了文件，廣泛徵集設計方案，並組成了由他親自掛帥的評審組。通知下發後，反響強烈，應徵作品多達數百件，有蛇、鷹、馬、魚、熊、豹、羊、象、狗，還有鱷魚、蜥蜴等等數不勝數。面對眾多的應徵作品，評審組成員展開了激烈的討論，各抒己見，各執一詞，一時竟很難達成一致意見。為照顧各方利益，姬軒轅當即拍板，向“北京奧組委”學習，把各分公司上報的設計方案分別採納一部分，來一個大綜合，誰的面子都照顧到，力求大家都滿意。
於是，一個不倫不類的怪物誕生了——蛇的身，魚的鱗，馬的頭，獅的鼻，虎的眼，牛的舌，鹿的角，象的牙，羊的須，鷹的爪，狗的尾。真正照顧周全了，給它起名叫“龍”。
華夏偉大神獸就這樣新鮮出爐了！而且地位神聖不可侵犯。後來，有人為這還寫了一首歌，說我們都是這個怪物的傳人，永永遠遠……
是獸就要有雌有雄，設計團隊乾脆繼續加班，把沒用上的原材料繼續拼湊出兩支“鳥東西”，並給它起名叫鳳、凰，獲得評審組一致通過，作為華夏公司輔助圖騰一併頒布推行。
總之，任職期間，姬軒轅對他的工作兢兢業業，成績斐然，貢獻有目共睹。據說100多年後他老人家才溘然長逝，葬於橋山之下，就是現在每年華夏公祭的“黃陵”。
軒轅黃帝的離去，標誌了一個時代的結束。這個時代起始於農業文明、畜牧文明和手工業文明的衝突，並在大融合過程中到達了它的最高峰。
或許，這一切只是為了迎接一個更加合理的華夏公司的新生。
至此，華夏公司初創階段順利完成，“第一代領導集體”正式退出了歷史舞台。
與三位公司締造者相比，接下來的“第二代領導核心”業績平平，走的是一條平穩的戰略整合之路。
所謂的第二代領導核心，是先後繼任的“顓頊”（讀“專需”）、“帝嚳”（讀“酷”）兩位董事長。
顓頊？帝嚳？好古怪的名字！你就湊合聽吧，誰讓那年頭文字少，新詞也少，名字都挺怪（稍後這類怪名字多了去了，就見怪不怪了），哪像今天人起名，有公司為你陰陽五行、天干地支地推算一番，再翻翻康熙字典、辭海，上網“搜狗”一下，起個響亮好記的名字自不在話下。我就有個姓馬的哥們，為給女兒起名字，500元人民幣遞到起名公司，老闆如此這般一折騰，不消2個小時，女孩名字搞定：“馬姵珠”，陰陽五行全合，響亮好記，朗朗上口，但最好別大聲叫！
這二位董事長都不是外人，顓頊是軒轅的孫子，帝嚳是顓頊的孫子，都是軒轅的直系親屬，他們前承炎黃，後啟堯舜，是過渡性的公司“一把手”。
顓頊沒什麼政績，但有一件事值得一提，那是一條類似“LadyFirst”的政令（只是反過來了）：規定婦女在路上和男子相遇，必須避讓一旁，如果不這樣做，就被拉到十字路口暴打一頓。這條規定不僅讓當時的男子漢大大揚眉吐氣了一把，而且開了華夏男尊女卑的先河。
這條規定事隔5000年後居然還有人“抄襲”，情景基本相似：21世紀的某一天，有記者看到，南方某縣所有中小學生在公路沿線行走時遇見車輛（不管是拉領導的專車，還是拉磚的“磚車”），都要停下腳步讓到路旁，並敬少先隊禮。當地教育部門說，這是在全縣範圍內推廣的禮儀大行動，一是表示對車上的人的尊重，二是防止安全事故發生。並說推廣這種禮儀以來，學生在公路上的安全隱患大大降低，家長和老師們歡欣鼓舞。真是集天下之大荒，讓人啼笑皆非—— 為何是學生向車輛敬禮，而不是車輛自覺給學生讓道？
把話題拉回來，咱們再說接下來的“帝嚳”。
這位董事長任職期間，連“GentlemanFirst”這點業績都沒有了，修個廣場、建條馬路之類的面子工程都沒搞一個（聽說搞過歷史上的第一首“國歌”，什麼曲，什麼詞，沒人知道），除此之外履職報告一片空白。
相比之下，他的四個老婆比他貢獻大多了，分別生的四個兒子在歷史上可是鼎鼎大名（只可惜這四個兒子都不是他的，“綠帽子”結結實實地帶了四回）：第一個老婆“姜原“因踐踏了巨人的腳印懷孕生了“后稷”（後來這孩子一度成了棄嬰，所以也叫“棄”），是後來“大周公司”（周朝）的創始人。二老婆 “簡狄”吞噬了燕子蛋生了“契”（怎麼沒生出燕子來？），契是“大商公司”（商朝）的祖先。三老婆“慶都”更有創意，說她在河邊讓“龍”給嚇了一下就懷孕了，生了“堯”，是未來的公司繼任者（一會我們會講到），四老婆“常儀”在帝嚳90多歲高齡的時候生了“摯”（這把子年齡生孩子，綠帽子怕是鐵定帶實了），摯繼承了嚳的位子，九年後讓給了堯。
從現在的眼光看，這個時候的華夏公司儘管已經具有相當規模，但距離真正意義上的“古代化”股份集團公司（國家）還有不小的差距，公司內部管理比較鬆散，旗下的各中小企業各自為戰，亟待一種全新的管理模式予以整合。
直到“大禹”的出現，這一狀況才有了徹底的改變。
從簡歷上看，大禹是從華夏公司的一名普通員工一步登上董事長寶座的，據公司元老們爆料，他的仕途源自於“治水門”。
這事說來話長，我們先拐個彎，說說“第三代領導集體”。
帝嚳之後，第三代領導集體“堯”、“舜”先後接任董事長，論業績，比前幾任好不到哪去，但在品德上卻是口碑極佳，都是“人民的好天子”，後來有詩人為他們寫過一首詩——“春風楊柳萬千條，六億神州盡舜堯”，更為後人稱頌的是他們開創了“禪讓”制度。
啥叫“禪讓”？其實就是沒等現任領導死了就把位置讓給下一任，不管讓給的是兒子、孫子還是什麼人，都叫禪讓。
這個制度聽上去沒什麼可稱頌的啊，現在哪個國家領導人不是這樣？怎麼不說布什“禪讓”給了奧巴馬呢？這主要是因為國情不同嘛，在華夏很長的一段歷史上，首長都是終身制的，不死是不會放權的，活着的前領導人把位子讓給下一任的，鳳毛麟角，秦以後的2000多年總共才8位（其中，唐3人，宋3人，明1人，清1人），這是咱這的國情，跟美國不能比。
這個制度起於堯，說實在的，這其實是個無奈之舉。
堯繼任董事長後的幾十年裡，聚精會神搞建設、一心一意謀發展，本人也算勤政廉潔，知榮知恥，整個公司運行平穩、健康，一片欣欣向榮景象，這讓他很是得意。
一天，他決定去基層搞搞調研，順便聽聽基層員工歌功頌德的讚揚，稍微滿足一下做領導的虛榮心。
他沒有按公司老總考察基層的慣例做任何的事前安排，只是帶了幾個隨從進行了微服私訪。當他走到一個基層單位，看見一幫老頭正在打“保齡球 ”（幾塊削尖的木塊加一個木棒組成，跟現代保齡球基本一樣，當時叫“擊壤”），玩的正興高采烈、滿頭大汗。堯駐足觀看，隨從們立刻過來拍堯的馬屁：“偉大啊，老同志們老有所樂，原始社會新農村建設得有聲有色，和諧社會構建的多好啊，都是您堯董事長治理有方啊！”。
老同志們聽見這話，停下來問這群自命不凡的來訪者說：“我們日出而作，日落而出，打井自己喝，種地自己吃，自掃門前雪，安靜地過自己的日子，干你們×事，堯？誰啊？哪單位的？”說完，撅起鬍子繼續打球，咣，一個全中。
聽罷老同志的話，堯差點找個地縫鑽進去，上車繫上安全帶，落荒而去。
這事，讓堯的自信心和自尊心大受打擊，原本的一點點成就感蕩然無存（這該怪那些下面辦事的人，首長來視察，下屬怎麼也得事先做個安排，選些能說會道的典型示範戶，展示一下大好形勢，這是下屬的本分）。
其實，堯大可不必羞愧，人們不知道他並不可怕，使群眾豐衣足食、嘻嘻而樂卻不知道領導的存在，這恰恰是管理者的最高境界！
他老人家也真是厚道得可愛，他竟然下決心一定要找一個比自己更有才華、更賢德的人把位置讓出去。
他那個“吃飯不知饑飽，睡覺不知顛倒”的傻兒子“丹朱”自然難當大任，教他幾年圍棋都入不了段，只能另找外人。經過多方打聽，終於找到一個叫許由的人，“德、能、勤、績”都很優秀的，是後備幹部的最合適人選。於是，堯親自登門拜訪，說“你辦事我放心，我把董事長的位子讓給你，黨和人民需要你啊 ”。
要放到現在，天上這麼大個餡餅砸咱腦袋上，還不樂抽了啦。可這位許由同志的反映卻讓咱們這些有“事業心”的俗人大跌眼鏡：他不僅擲地有聲地一口回絕，而且嚇得連夜跑到登封的箕山隱居起來，不敢出來。
堯不死心，派人找到他，再次求他：“不做董事長，做總經理（九州長官）總行了把”，清高的許由聽罷，趕緊捂着耳朵就跑，到河邊掬了水洗耳朵，洗一遍不夠，再洗一遍，這才自言自語說：“好危險，險些髒了我的耳朵”。
這時，一個老頭正牽着一頭牛打河邊過，想給牛飲水，看見許由洗耳朵覺得奇怪，就問他：“你一遍一遍洗耳朵，得中耳炎了啦？”
許由說“堯這廝竟然要把董事長的位子讓給我，還說讓我當總經理，官場的銅臭味污染了我的耳朵”。
老頭聽罷一笑：“算了吧，裝什麼純啊，你要是一向就住在荒郊野外，存心不想讓人知道你，還會有人找你麻煩嗎？你故意在外裝作才華橫溢的樣子，成了明星大碗，現在自命清高地在這洗耳朵，可別把我的小牛嘴巴弄髒了啦！”，說罷，牽着牛到上游給牛飲水去了。
聽這話，許由傻了，這老頭比我有才啊！從此，他隱居山中再不見世人，死後就葬在箕山上，那有他的墓，小牛飲水的那條泉還在。
其實，許由這股淡泊名利的清高勁（他被後世奉為隱士的鼻祖）是大值得懷疑的，或許他根本就知道，職場不是那麼好玩的，董事長這個位子實際也是個燙手的山芋，不說別人，單說堯的兒子丹朱以及女婿“舜”早就盯上了這個位置了，他這個外姓旁人怎敢隨意攪這個渾水，玩不好，耽誤了黨國的事業不說，可能小命都不保。
後來的事實也確實驗證了這一點，他也算是個識時務的俊傑。
說到這，我再做點補充。
在華夏，董事長（皇帝、天子）這份工作其實並不那麼讓人羨慕，更多時候是不討人喜歡的苦差事，是個地地道道的高風險行業——不完全統計，華夏公司5000年，大大小小500多個董事長，善終的沒幾個，殺死的，毒死的，餓死的，甚至被二奶、三奶們活活累死在床上的，窩窩囊囊怎麼死的都有。就算平時，也基本沒什麼自由可言，吃啥、穿啥、幾點起床、跟誰睡覺都有祖宗成法規定，而且事事都要被記錄在案。家裡粉黛如雲，也不都是天天恩愛廝守，只能由男保姆（太監）用錦被裹好晚上扛來，第二天凌晨再“打包”扛走，身底下那個女人長什麼樣子大部分時間都不知道，跟普通野獸沒什麼兩樣（原因不是為了圖樂，主要目的是傳宗接代，做個種豬）。
單從所謂尊嚴上講，這些董事長們也不都是後來人們印象里“金口玉言、高高在上”的。從黃帝到堯舜這個階段自不必說，董事長充其量就相當於今天的居委會主任，沒什麼太多的權利，就是起個“收收水電費，有事招呼開會商量商量”這類的作用，秦漢和大唐的時候，董事長（皇帝）雖然成了真正的法人代表，但具體的管理者實質是總經理（宰相），他們之間是“坐而論道”的，就是平起平坐地討論問題，甚至拍拍打打開玩笑。有時董事長個人想辦事還得求下屬，說半天好話辦不成事也是常有的。例如漢朝有個皇帝的姐夫死了，他想給新寡的姐姐介紹個對象，他看上了為人忠厚的一個中層幹部（大臣），把他找來談話，說：“聽說富易交，貴易妻，有這話吧？”，意思是說，人富了可以換換朋友，做了大官，可以換換老婆。大臣說：“我只聽說，貧賤之交不可忘，糟糠之妻不下堂”，皇上一聽人家跟本沒有換老婆的意思，就轉過頭跟在屏風后偷聽的姐姐說“老姐，這事辦不成了啦”。到了宋的時候，君臣之間討論問題時改成了皇上坐着，丞相站着，直到明以後，才是皇上坐着，丞相跪着。這姿勢的改變表明了地位的改變，是有着漫長的漸進過程的。
綜上所訴，我們還是當個自由自在的老百姓的好，當然最好是衣食無憂，有錢、有朋友，瀟灑過一生最好，當官、當老大其實都不是給自己當的，用着你，搖尾乞憐，沒用了，狗屎不如，人都有這劣根性！
咱們再把話題拉回來，再講禪讓的事。
就在堯意欲讓賢之際，一場千年不遇的自然災害不期而遇——罕見的大洪水席捲全球，巨大的洪峰，以雷霆萬鈞之勢，咆哮着沖向世界各地，頃刻間地球邨一片汪洋，其中，歐羅巴（歐洲）受災最重，全區只有“諾亞”一家人依靠汪洋中的一條破船倖免於難(諾亞方舟)。華夏這個地方稍好些，但也導致了城中的幾條大河泛濫成災，大部分房子被淹，災民無處安身。
災情就是命令，華夏公司總部緊急召開了會議，成立了抗洪救災指揮部，任命“鯀”(讀“滾”)擔任總指揮。
然而，還沒等把總指揮的寶座捂熱乎，鯀就被公司董事會罷免了一切職務，而且被“雙規”，治水工程總指揮改由“大禹”繼任。
這一突然的人事變動看上去有點蹊蹺，但明眼人卻都深諳其中的底細——鯀是堯繼許由之後新培養的後備幹部，被任命為抗洪總指揮，實質上就意味着將其作為了董事長的內定繼承人。而堯的女婿舜已對董事長這個位置垂涎已久，為確保在鯀做出政績之前強班奪權，舜不僅通過丈母娘的“枕邊風”贏得了堯的信任，而且鼓動董事會中的“親舜派”提出了換屆改選提案，並迅速獲得了通過，堯離休二線任顧問，將董事長一職“禪讓”給舜。
為除後患並扶植自己的勢力，舜上任後，首先就拿他的前競爭對手“鯀”開刀，將鯀連同“三苗”“共工”“獾兜”四人一起，定性為罪大惡極的“四人幫”（史稱“四凶”），聲稱其有篡黨奪權之企圖，予以徹底粉碎，其中，鯀還被附加了另一個罪名——治水過程中只知道一味的築壩堵水，導致水患越治越濫，犯了右傾機會主義錯誤，被判處死刑，立即執行，剝奪政治權利終身（這回真“滾”了），並把自己的親信大禹（鯀的兒子）扶植到抗洪一線，擔任總指揮，契、后稷，伯益任副總指揮，組成公司班子的“第二梯隊”。
不僅如此，大禹還火線入黨，被董事會任命為基本建設部部長（官職叫“司徒”，就是我們前面提到的那個“司土”，專管挖防空洞的官），地位扶搖直上，儼然成了公司的二號人物和“寫進章程”的董事長繼任者。
在“治水門”里，這個大禹無意中扮演了一個大義滅親的角色。
大禹沒有辜負舜的信任，經過相當長時間艱苦卓絕的努力，水患終於被搞定，隨着洪水的退去，大禹的人氣也全線飄紅。
為慶祝治水成功，公司舉行了“抗洪救災表彰獎勵大會”，大禹被授予“抗洪標兵”榮譽稱號，頒發“抗洪模範勳章”（黑色“玉圭”）。同時，經公司黨委集體研究決定：賜大禹“姒”姓，並提拔為公司總經理，全權負責公司日常管理；授予契為“教育模範”，賜姓“子”，獎勵河南封地一塊；授予后稷“種地模範”，賜姓“姬”，獎勵陝西封地一塊；授予伯益“打井英雄”賜姓“嬴”，獎勵山東封地一塊。（在當時，有個姓可是件驚天動地的事，有了姓和封地，就意味着有了獨立開公司的權利和資本，後來姒、子、姬、嬴四大家族公司不斷發展壯大，分別開創了“夏、商、周、秦”四個著名公司）
在大會上，舜發表了重要講話，深刻剖析了大禹治水取得成功的主要原因：公司黨委、董事會的堅強領導，社會各界的大力支持，公司員工的共同努力以及大禹本人卓越的領導才能等等，他發出號召，公司上下要廣泛掀起“向大禹同志學習”的熱潮，全面弘揚偉大的抗洪精神，把公司振興的偉大事業不斷推向前進。最後，他動情地總結道：“沒有大禹，咱們早就他娘的變成“中華鱉”了”。這是對大禹極高的評價！
至此，禹在公司的威望達到了頂點。
若干年後，在舜的一手操辦下，經過了組織考核、民意測評以及對外公示等等一系列組織程序後，大禹正式接任公司董事長，舜擔任顧問委員會主任，功德圓滿，安享晚年了。
對於華夏公司歷史而言，大禹的上台是個劃時代的大事，標誌着軒轅開啟的“五帝”時代代結束了。
順帶解釋一下，這個“五帝”是專指“黃帝、顓頊、帝嚳、堯、舜”五位董事長的，簡稱“五懂”，懂字第一個字幕是“D”，五懂就簡稱“5D”，所以稱“五帝”（這是正解哦，呵呵），這個“帝”字原本是專門稱呼上天或各路神仙的，出於對五位董事長的敬仰和尊重，後人就把這個字賞給了他們。這樣，上天和神仙就沒了稱呼，怎麼辦？乾脆人們就硬造出來個“皇”字——“王”上加個“自”，還編造了三個無所不能的神仙，稱為“三皇”——天皇、地皇、人皇，跟五帝一起並稱“三皇五帝”。以後的董事長都不敢稱自己是帝，更不敢稱自己是皇，只能稱“王”（是根據老虎頭上的花紋描畫出的一個字，有威嚴的意思）。直到嬴政的時候，把皇、帝兩個字都用在了自己頭上，表明自己才是“偉大領袖”，被後來的董事長一直沿用2000多年。
大禹的出現，預示着真正的意義上的“股份集團公司”（國家）即將誕生，在第二章中，我們重點講述這個過程。
待續。。。。。 |
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