建造工程延誤複雜,意外問題已經困擾布盧爾街的重建。
加拿大的「零售地帶,布盧爾街的所謂貂哩,正在經歷一個大規模改版,擴大和美化其人行道。 2500萬$工程、公共和私人夥伴關係的多倫多市(前所有的錢)和當地企業改善小組(其中將支付回$2千萬),至少一年落後和$4百萬超過預算。
其花崗岩人行道和柱子樹木,最後一項受歡迎的一個城市的魅力絕望。 但該項目的驚人管理不善造成數以百萬計的損失為零售商,交通擠塞座和安裝沮喪的重要夥伴,他們都指責對方。
國家是怎樣的最著名高端地帶成為一個城市噩夢? 這裡的時間表的延誤,主要角色後面的項目和故事背後的故事的方式排的醜惡表演。
各個代表方是這樣說的：
對手
“這並沒有有發生。 我們都很難過,我們最擔心已取得成果,”迪嚴峻,總經理威廉·阿什利致函星期四星。 “我們只希望最好的布盧爾聖許多團體關注--騎自行車、零售商、環保團體等。 我的許多鄰國在這一問題,我們從一開始不再是不幸的是在這裡。”在2008威廉·阿什利尋求司法審查,認為儘管該項目的廣泛的範圍和重要的成本,”該市屬一個方式是保留"的項目規模有限,為了避免協商。 加拿大安大略省的分區法院駁回申請。 斯塔克說,這是一個衝突的利益,支付法律,曾直接與市議員凱爾來促進項目。 “bloor聖零售商蒙受損失痛苦和各地的銷售50元和$0"赤裸裸地寫道。 “他們路附表和預算,相反,他們的保證。”
遊說的
“things都會很快在第二階段,”說道格法律,他穿了很多的帽子,展示了布盧爾的改造為有關各方。 他主持的布盧爾-約克維爾企業改善,這一建議的計劃在一九九八年代表其1800名成員。 他還坐在董事會的布盧爾聖企業改善地區,創造了在2006資助$0修飾。 和他支付$3000一個月的三年的bybia,當他是一個自願董事會成員,找到政府的資助和促進這一項目。 他也是主要的道格拉斯·法律和同夥,公關及政府事務諮詢公司。 他生活在巴里。 對手後的項目合同支付他與bybia利益衝突,法律的不續契約”t在2006,但繼續促進這一項目。 是的bybia成功獲得背後的城市的設計和建造計劃,這是安理會批准在2006。
政治家
"項目管理這個轉變是令人失望,令人沮喪和這種鬥爭,”說議員凱爾來,坐在董事會的bybia和其病房包括的項目。 他有很大支持者的改造和其公共和私人夥伴關係,推動通過局,但無奈的執行。 “你的私營部門的支出$0改善城市的財產。 你需要的人是要打擊的鞭說,‘這就是我們再去做。’”納稅人將可能支付管理不善,來說。 不過,明顯指出星,來和bybia被警告,更多協商是必要的,有明顯的利益衝突背後的遊說。 來說顯然是很沮喪,因為他的店被剝奪了自己的停車場點布盧爾。 至於管理不善,來指責市工作人員。 "技術服務未能提供的領導和方向,這一項目需要的。”
官僚
該項目是應該做的工作,2009年底,說戈爾·麥克米倫,導演的設計和建設的多倫多市,有的項目進行監督。 "被關注的問題從一開始就非常雄心勃勃的時間表提出的bybia。”在$0額外費用,他說:“將會在幾個與承建商、水力、比亞和城市。 在線的權力得到模糊不清,涉及多個合作夥伴。 如果我們過去的不再我們去了t無投標的工作範圍的所有各方明確界定。”當聽說bybia總經理比雅德蘭格指責城市的承建商,0季節,對收費的額外的工作,使其低的初始投標,麥克米倫說城市政策,最低投標者獲得合同,“contractors中賺錢。 該市的價格定為公平合理的。”
承建商
"我不清楚她的談論,但它沒有任何依據事實。”說0季節的行政總裁羅希特班薩爾,回應bybia的指控,他的公司是濫收工作以外的原合同。 關於延誤(見圖表),他說:"所有這些問題應看和理解進行招標。 這是一個沖計劃。”班薩爾說他採取了一大損失,因為他的機組人員不了做其大部分工作,去年的延遲多倫多水。 問的額外費用,再造不當變壓器墓穴涵蓋,因為該計劃的設計是不正確的,他說,"成本至少$300000。 我們已經作出了前0,實現了他們的T不工作。 有一貫問題,項目,但不一樣。”至於bybia發展提供的設計和建造計劃,他說,"我們沒有合同義務。”市雇用他進行bybia的計劃。
