Archer Hong Qian：

敬告當值的或即將當值的各國領導人和精英們

To All Serving or Incoming Global Leaders and Elites

《從不可能三角到可能三角：共生經濟學的結構性躍遷》一書，

The book From the Impossible Triangle to the Possible Triangle: The Structural Transition of Symbionomics,

旨在回應全球各國領導人，

is a direct response to the reality that global leaders today

在以“金子、主權、人權”為單向規則設定路徑中，

encounter systemic contradictions when trying to shape the world through unilateral rule-setting in the name of gold (monetary power), sovereignty, or human rights

遭遇了三重悖論困境：

each path leading to its own paradox:

•特里芬悖論（美元穩定 vs 全球流動性 vs 國內健康）

The Triffin Dilemma: Dollar stability vs. global liquidity vs. domestic sustainability

•羅德里克悖論（主權 vs 全球化 vs 民主）

Rodrik’s Trilemma: National sovereignty vs. globalization vs. democracy

•蒙代爾-陽子悖論（文化標準 vs 經濟效率 vs 官生民生兼容）

The Mundell-Yangzi Paradox: Cultural standards vs. economic efficiency vs. compatibility between elites and citizenry

本書提出結構性躍遷路徑——

This book offers a structural transition path—

在交互主體共生的時空意間中，

within the intersubjective symbiotic interspace of time, space, and intent,

構建一個全新的“可能三角”：

to construct a new “Possible Triangle”:

仨自組織人 × GDE價值參量 × 孞態獎抑機制

Triple-Agent Person × GDE Value Metric × Minds-Based Reward-Inhibit Mechanism

這是一次從非公平的GDP錦標賽邏輯，

This marks a departure from the unfair logic of GDP tournaments,

躍遷到以GDE為結構生成的文明新範式；

toward a new paradigm centered on structure generation via GDE.

是一次從站隊式地緣對抗，

It also breaks with alignment-based geopolitical confrontation,

轉向“責任嵌套式文明接口”的治理新邏輯。

shifting toward nested-responsibility civilizational interfaces.

一切烏托邦特權的華麗設計，都將被重置。

All utopian and privilege-centered designs will be structurally reset.

本書不在於告訴你“誰對誰錯”，

This book does not aim to tell you who is right or wrong,

而是幫助你明確：

but to help you clarify:

你（你的國家）的結構位置、責任承擔與生成方向——

your (your nation’s) structural position, responsibility, and generative direction—

站不站隊不再重要，

Whether you choose a camp is no longer the point.

重要的是，你是否構建了自己的“可能三角”，

What matters is whether you are building your own Possible Triangle,

該幹嘛幹嘛，

doing what needs to be done,

不再路徑依賴、資源浪費或習慣性說謊。

free from path dependency, resource waste, or habitual deception.

請捫心自問：

Ask yourself honestly:

在新全球秩序的生成過程中，

In the formation of a new global order,

你真正的結構定位與躍遷路徑是什麼？

what is your structural role—and your path of transformation?

本書寫成之際，正值川普總統新任期百日。

This book was written during the 100th day of President Trump’s new term.

我們在《論富豪治國》中，

In Governance by the Wealthy,

用共生經濟學GDE“五因交互指數”，

we applied the GDE Five-Cause Interactivity Index of Symbionomics

對其六項政策（DOGE、對等關稅、減稅激勵、川普金卡、主權基金、非移遣返）

to assess six Trump-era policies—DOGE, reciprocal tariffs, tax incentives, Trump Gold Card, sovereign wealth fund, and immigration repatriation—

進行了“健康黃金率”評估。

under the lens of the “Golden Ratio of Structural Health.”

總評分為85.1%，顯示出高度可持續性。

The overall score: 85.1%, showing strong sustainability potential.

這表明，川普的二十項對美承諾不僅可兌現，

This suggests that Trump’s 20 core commitments to America are fulfillable,

更可能倒逼其他國家領導人，

and may serve as a catalyst or pressure point for other national leaders

爭相承擔本國結構躍遷的責任。

to embrace their own responsibility for structural transition.

通過主動自組織連接、結構再定位，

Through proactive self-organization and strategic repositioning,

糾正全球化2.0遺留的三大悖論，

nations must correct the three inherited paradoxes of Globalization 2.0—

無論順差還是逆差，都必須結構重構，

whether surplus or deficit, structural rebalancing is imperative—

除非你願意讓你的人民一起出局！

unless you’re willing to let your people collectively exit the game.

今天的世界，

In today’s world,

要求以最低能耗實現最高自組織生成力，

the goal is to achieve the greatest self-organizing generativity at the lowest energy cost,

維持“適宜性 × 持續性 × 交互性”的健康黃金率。

maintaining the Golden Ratio of Appropriateness × Sustainability × Interactivity.

這是生理哲學的極致表達，

This is the ultimate expression of physiological wisdom—

也是AI與TRUST組織尚未解決的盲點。

and remains a blind spot for both AI and institutional TRUST structures.

所以，請記住：

So remember this:

世界秩序從來不是“誰有金子誰定規則”，

The global order has never truly been about “whoever has the gold makes the rules,”

而是：誰能以最低能耗定義最深價值，誰們（複數）才能共生引導真正的文明秩序。

but rather: whoever can define the deepest values with the lowest entropy cost—they (plural) will co-lead the next civilizational structure.

最後，請允許我說：

And finally, allow me to say:

阿根廷總統米萊先生、意大利總理米洛尼女士——你們是好樣的！

President Milei of Argentina and Prime Minister Meloni of Italy—You are doing the right thing!

錢宏 Archer Hong Qian

2025年4月29日 溫哥華

April 29, 2025 – Vancouver

從不可能三角到可能三角：共生經濟學的結構躍移

——破解全球治理與社會發展三元悖論的交易主體之道

作者：錢宏（Archer Hong Qi）

2025年4月29日川普新政百日之際·溫哥華

小序我一直想，作者作為《雄關漫道山重水復》中的小小可愛，不是把山說離婚高、水說離婚深，而是帶著讀者走下，但讀者一程一程、無門、開朗」。

那麼，就讓我們一起從「山重水復疑無路」不可能三角的困局出發，一步步走向「柳暗花明又一村」

一、問題起點：為何現代社會屢屢陷入「不可能三角」？今天的讀者、政策制定者、創業者、知識分子、其實普通公民，無一不多邊這樣一種支撐：不管怎麼努力，總有一小部分顧此失彼，總有角成為代價。維持本幣穩定、全球流動性營收、國內經濟健康 政策儲備貨幣 國家赤字不可持續蒙代爾三元悖論（蒙代爾） 固定匯率、資本自由流動、獨立貨幣 三者不可兼得羅德里克三元悖論（羅德里克） 民主、全球化、國家主權 民主將被架空，或全球化建立財政三角（圖標）去槓桿、減稅增收、官生支出不減成本給民生，社會失穩這些三角，有一個共同點：基於封閉邏輯中的權衡與博弈，必有一角要被犧牲。 它們成為我們時代的宿命話語——「完美解」、「必須選邊站」。三角」？牲畜其中之一，而三者共在、動態平衡的生命結構？這是本文的出發點。

二、路徑尋源：從“理性經濟人”到“仨自組織人”，在探路之前，我們得弄清楚路是怎麼走來的。傳統經濟學原理特拉三角局，核心原理比是一個過度單薄的行動者模型—— 「理性經濟人」的三大限制： 

1.單一角色：只追求效率最大化，無視人還有情感、規範、責任； 

2.系統封閉：只在市場規則中博弈，難與文化、政治、自然真實互動；

 3.邏輯線性：所有決策可預測、可計算，忽略安慰、擾動與創新。

正是這種“計算中的人”，讓現實複雜社會面對三重目標時，只能用退讓、犧牲式來“解題” 。行動人」「企業文化」「社會企業」等真實但明顯缺乏「理論徹底性」的概念！

於是，我們提出了一個全新的範式轉向——仨自組織人=組織經濟人×組織政治人×組織文化人=組織共生人這不是簡單地把三個「帽子」增加在人頭上，而是： 

• 每個體在現實生活中自然承擔三個重角色；

 • 每個人既要謀生（經濟），也要勰商與分配治理（政治），更需要信任與價值歸屬（文化）； 

•只有當三重在同一個「交互主體」中流動、切換、勰同時，才可能三角共存組織。

三、結構躍遷：從封閉趨向論到共生循環那麼，仨自人如何真正支撐「可能三角經濟學」？

對應「治理」與「控制」的挑戰熵減少啟動回饋、秩序產生機制 對應「資源」與「效率」的分配漩渦 當今流動中平衡與創新機制 當今「生命活力」與「制度更新」在這裡架構中，三角形不再是權衡結構，而是動態共生結構，每個角度透過資訊-能量-價值的流變進行「旋轉-調節-三角形-生髮」 。

四、現實展開：共生社會的可能三角場景我們審視幾個現實中的「可能三角」落點：

場景一：小而美之國家治理目標共生支點健全降本財政賦能的生活方式轉型社會社區級自組織保障網絡公民參與仨自組織人即時協商

場景二：人工智慧與人類處目標共生支點技術創新不再替代人，而是與人工智慧產生社會認同使用熵旋邏輯調節發展方向

五、哲學通律：從「邊界悖論」到「孞念擁抱」

維特根斯坦說：「我的語言的邊界，就是世界的邊界。」但我們說：你的「孞念」改變你的語言，改變你的交往，最終改變世界的邊界。這就是為什麼「可能三角」是可能的——不是我們找到了一種新演算法，而是因為我們選擇成為了一種新的邊界存在方式：成為一個仨自組織人

結語：讓我們一起驗證「可能三角」的真實生成「可能三角」不是一個理論的終結，而是一個生活的開端。只要我們每一個你、我、他，願意成為共生主體，承擔共生責任──那麼這個世界上，不再只有不得不犧牲的三角共生論，而會有更多共生的三角生路。我們的孞態是，在主體尋找共生的時空意間，追尋可能的世界