我問他，你要開公司嗎？他說不是。

　　他說他對前不久正大集團鍾先生管理法輪功的一些方法，感觸很多。他還說正大集團的許多管理方法是很好的，但就是他自己無法接受，他正在考慮用什麼樣的方法來管理法輪功，既不松，也不緊，恰到好處呢？

　　李洪志說，我們的法輪功只是一個氣功組織，但又不同於其他氣功組織；我們要實行的是鬆散式的管理，但又不能太散亂；我們沒有組織，但我們又要把真修的弟子聚攏在一起練功；我們不是一個企業，但又要有企業的凝聚力；我們的真修弟子一律都是平等的修煉者，那些俗世間的輩份長幼稱呼不得出現在這裡，他們之間無論年齡、性別，只能以師兄弟姐妹互稱，師父的法身可以保護弟子們的平等；師父的法身是無處不在的，弟子無論修煉再多，也不允許有法身；所有費用都必須繳入法輪功總部，由師父統籌來做對大法有益的事，不允許任何人按自己的想法來使用，即使他們是用在大法本身，只有按照這個理念來管理大法各級組織的經費。法輪功不能商業化，要由師父指導一切工作。

　　他的問題很多、很細，我也無法回答、評論他的問題。

　　為擴展及增加泰籍不懂中文的法輪功學員，讓他們更好地學習法輪功，李洪志來時所帶的《中國法輪功》一本書，也是交由我找翻譯公司翻譯成泰文，而原中文書就在泰國複印300本連同錄像帶一起發售，或者贈給願意學習大法的人，後來又多次翻印。

　　另外，他還拿出在中國辦法輪功座談會準備發給弟子們的法輪功紀念品，問我從商業的角度如何讓這些紀念品產生經濟利益，並說除了原有的錄音帶、練功帶及書籍，可以做更多產品，可增加收入，來彌補資金上的缺口，我從商業的角度告訴他只要是有市場需要和市場潛力的東西就可以產生經濟利益。

　　他接着說他打算做關於法輪功的一切產品，用來出售賺錢，例如徽章、圍巾、手帕、鏈條，把錄音帶可改為CD片，如此不會虧錢。然後還有更多的產品，比如：練功帽、練功服、練功鞋、練功襪、練功墊、法象圖等等，反正一切有關的產品都可以賣。

　　我覺得李洪志越來越有商業頭腦，有時他的想法運轉之快，已經超出了一般商人的智力，比起普通人要高明很多。

　　本人又跟李洪志說，國外有很多體育俱樂部的做法，可以用來做法輪功。實行會員制，所有會員都要交會費，經常組織活動，活動的時候叫他們來購買俱樂部的產品，產品經常更新，總有新出的產品供會員選購，俱樂部經常打比賽讓會員來觀看，然後收取門票。滿足會員一些精神上的需求，比如說要想見俱樂部的“明星”，然後收錢。

　　李洪志沒有說話，只是微微點頭，時而應一聲。

　　李洪志對我說，叫本人有時間也要多修煉法輪功，這個功很好的，它是宇宙間真正的大法，說我最近也聽了很多的法會，就不多說了，總之對我有百利而無一害。並說我的根基不好，要我守住我的心性，多修煉，少說話。說完了他又再重複地問我一遍，明白他的意思嗎？

　　本人只是隨聲附和，我的公司里業務很多，晚上要陪客戶應酬，談客戶、做生意都沒有時間，哪有專門時間練功。但是有一點，本人會儘量少說話。

　　李洪志也看得出我的心思，所以與我交流的時間也慢慢減少了，和我的關係也疏遠了一些。