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公司只能给你位置,无法给你未来
联想集团大裁员,血淋漓的教训:公司只能给你位置,却无法给你未来!
今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员.我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个.整个研究院走了30多人,转岗20多人.这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来.干脆简单记录下这段往事,提醒自己.
联想精细化裁员
昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议.有20多位"责任经理"参加,我才清楚了整个裁员过程.6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日HR审核,并办理手续,11日面谈.整个过程一气呵成.今天就是面谈日.在B座一层的两个小会议室.
进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字.平均每个人20分钟.
被裁的员工事先都完全不知情.在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司.所有这一切,都是在高度保密的过程中进行.
即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽.
我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好.根据公司规定,我不能提前告诉她.只觉得心里堵得慌.和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道.
开完会打车回家时,我感到特别疲惫.司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀.我苦笑了一下,没有回答.
早上,邵隽比我到得要早.向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了.我照例喂我桌上的小金鱼.研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易.邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着.
我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来.电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室.她知道去会议室意味着什么.那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人.
但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了.是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来.
邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好人,所以她很清楚这一切.
然后回到办公位的时候,陪她收拾东西.到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧.但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了.所以我劝她去外边吃.
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了.
她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹.被公司抛弃了.就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:"联想人"啦?
中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭.不记得说了些什么.下午,我送邵隽到家.路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学.是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯.
在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受.她说了很多当年365的事情.
是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义.
我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样.
重灾区
服务器、职能,是这次裁员的重灾区.其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人.早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看.
有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准.
有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地.就连服务器研究室的主任都走了.这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂.
职能的助理几乎走光了.和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见.现在研究院不设置助理岗位了.前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人.武庄也走了,这是我的老战友了.我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了.
我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜.因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365.后来365倒了,我们就支持赢时通.
后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了.整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了.武庄非常惨,他的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子.我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么.
这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想.工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了.我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触.我不敢想.
回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家.他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房.
我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人.因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死.不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程.当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想.现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功.
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了.软件设计中心也即将和联想没有任何关系了.联想四面出击,却伤横累累.
是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担.
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论.我想,我比许多人都体会深刻.员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家.当然,这不是说我工作会偷懒.我仍然会好好工作,我要对得起联想.
同时,我也觉得联想没有欠我的.联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇.但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为
我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情.
认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤.
杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑.怀疑归怀疑,事情还是要做的.生活还要继续.
——怀念和我一起共事的众多同事们!（转载自：http://www.lztxw.com/zhichanglizhi/10115.html） how to pass cfa level 1 how to apply for ei in toronto online
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