每周五我所在的部门都要和公司CEO，技术VP，工程VP开会。我们组是技术部门的紧急行动组，就是处理生产线上出现的紧急问题。由于是紧急问题，所以CEO要听取我们每周工作汇报。也就是说我们组里的每一个人都要汇报自己的工作。周四下午我们就把自己的Slides准备好，反复斟酌Presentation的措辞。

今天是长周末前的最后一天，每个人都想做好报告，然后轻松回家过节。所以，一大早，就开始紧张。上午，全组人聚在会议室，开始过Slides，讨论，提问，技术VP也在坐，他要对我们汇报的工作把关。我们组五个人，头儿这个星期休假不在，我们四个人分别准备自己的工作，还有一个雇来的高级合同工程师W先生，但在准备工作会议上，没有见到他，F女士是他项目的负责，她解释说，由于压力太大，W先生太过紧张焦虑，他今天不能出席了。中午饭时，我们聊天，尽量地放松自己，但我看到每个人内心的压力，也包括我自己。

下午进入会议室，我们的组员工在圆桌前就坐，两个VP低调坐在后面，CEO还没有到，R先生开始观察圆桌，对我说，这桌子真亮，真光，然后在桌子上开始滑他的笔记本，看着他好笑，我乘机放松一下，他终于忍不住了，脱口而出，这个工作汇报让我紧张死了。

CEO今天心情很好，因为六月份的生产状况很好，上半年任务超额完成。这几乎给今天的会议顺利过关订了调子。这个CEO是我很喜欢的一位领导，他性格温和，提问却总是很聪明。在会议上观察他的问题成了我的一个乐趣。他是搞管理的，并不是搞技术或搞工程的出身，但他却可以和我们融洽地对话。当公司的紧急事务得到处理，不再看到危机时，我们曾要求是不是可以减少这个会议的次数，他说不，他很enjoy每周开这个会，搞的我们很失望。在一次没有VP，没有头儿的会议后，他问了我们以下的问题。

会有比我们现在生产更好的技术出现吗？

如果别人要照般我们的工艺生产，需要多长时间他们可以投产？

中国人工作勤奋，美国人却要求多享受，我们怎么和中国竞争？

前面两个问题，自然应该是我们要解答的，这最后一个问题，其实也并不是个小问题，它关系到公司是否应该在中国建厂。这些问题需要回答，不过今天，每个人最终都带着满意回家了。