每周五我所在的部門都要和公司CEO，技術VP，工程VP開會。我們組是技術部門的緊急行動組，就是處理生產線上出現的緊急問題。由於是緊急問題，所以CEO要聽取我們每周工作匯報。也就是說我們組裡的每一個人都要匯報自己的工作。周四下午我們就把自己的Slides準備好，反覆斟酌Presentation的措辭。 今天是長周末前的最後一天，每個人都想做好報告，然後輕鬆回家過節。所以，一大早，就開始緊張。上午，全組人聚在會議室，開始過Slides，討論，提問，技術VP也在坐，他要對我們匯報的工作把關。我們組五個人，頭兒這個星期休假不在，我們四個人分別準備自己的工作，還有一個雇來的高級合同工程師W先生，但在準備工作會議上，沒有見到他，F女士是他項目的負責，她解釋說，由於壓力太大，W先生太過緊張焦慮，他今天不能出席了。中午飯時，我們聊天，儘量地放鬆自己，但我看到每個人內心的壓力，也包括我自己。 下午進入會議室，我們的組員工在圓桌前就坐，兩個VP低調坐在後面，CEO還沒有到，R先生開始觀察圓桌，對我說，這桌子真亮，真光，然後在桌子上開始滑他的筆記本，看着他好笑，我乘機放鬆一下，他終於忍不住了，脫口而出，這個工作匯報讓我緊張死了。 CEO今天心情很好，因為六月份的生產狀況很好，上半年任務超額完成。這幾乎給今天的會議順利過關訂了調子。這個CEO是我很喜歡的一位領導，他性格溫和，提問卻總是很聰明。在會議上觀察他的問題成了我的一個樂趣。他是搞管理的，並不是搞技術或搞工程的出身，但他卻可以和我們融洽地對話。當公司的緊急事務得到處理，不再看到危機時，我們曾要求是不是可以減少這個會議的次數，他說不，他很enjoy每周開這個會，搞的我們很失望。在一次沒有VP，沒有頭兒的會議後，他問了我們以下的問題。 會有比我們現在生產更好的技術出現嗎？ 如果別人要照般我們的工藝生產，需要多長時間他們可以投產？ 中國人工作勤奮，美國人卻要求多享受，我們怎麼和中國競爭？ 前面兩個問題，自然應該是我們要解答的，這最後一個問題，其實也並不是個小問題，它關繫到公司是否應該在中國建廠。這些問題需要回答，不過今天，每個人最終都帶着滿意回家了。 |
