三月初是每年年度審核的時候，上周老闆匆匆茫茫和每個人開會，因為周五就要發放獎金了，在發之前要和每個人談過以免員工沒有思想準備。老闆解釋說，不是他的錯，是他的老闆才把最終結果給他。

公司對員工的年度考核有九個項目：本人知識，交流能力，目標導向，質量導向，問題解決和決策能力，服務和人際工作關係，主觀能動性，工作影響力，指導和領導能力。分為四個等級，優秀，合格，需要改進和不合格。工作考核以KPI（關鍵表現指數）為主，和獎金通過數學計算掛鈎，獎金分公司表現，小組表現和個人表現按比例發放。

公司並沒有明確考核後如何處理不合格的員工，但每年這個時間會有一些員工離職而去。去年離開的是一個和我有同樣資厲的一位研究員，她和我不在一個地區，但我們幾乎是相同的位置，大家都非常的意外。她之後給我打電話說，是VP老闆問她做這個項目的意義，她沒有回答好。她同我是同一個VP老闆，我一直試圖理解為什麼。最近，我的一些手頭工作，涉及到她原來的一些研究，我和她的知識背景相同，就我看，她的研究做的很好，中規中矩，不乏博士訓練過的水平，也確實可以看出這些工作付出的努力，因為我們是實驗科學，取數據很辛苦。所以對她的離去公司的同事們很有看法，最近午餐時聊天，有人說是她和別的同事工作認知上有分歧，以致於工作遲遲不能開展。我反駁說，如果是這樣，也不應該讓她走，公司不是一直在鼓勵不要附和任何人，堅持自己的主見嗎。我來時我們的諮詢師說我們要找的人是要有自己的主見，敢於挑戰權威，不人云亦云的員工。他還給我打比方說我的老闆強勢，有時脾氣還急，你敢堅持自己的意見嗎。

她的離去我依然沒有搞明白，我們的VP老闆是技術VP, 可能是我有生來遇到的最為佩服的人。在酒吧，他夫人和我說， 他們半退休，賣了房子，全家在船上生活了三年，在接受這個位置之前，他攜夫人從歐洲開船到美國東部港灣，再來看我們公司的地方，讓我張大了嘴巴。他們的女兒還在中學，寫了並發表了他們的船上生活和海上遊記。有一次開會前聊天，是當天的銀行搶劫犯的新聞，我說我可不想當劫匪，整天提心弔膽的生活，怕被抓，那生活還有意義，可他說，搶一次可以一年都不幹活，又讓我瞪圓了眼睛。

要說老闆找人，他總是問是否優秀。 在一次給我們組招人的會議上，我私下了解到那位剛畢業的博士不錯，在別人都不肯定的情況下，我發表意見說，如果他願意，他會很優秀，後來我們組招了他。我想，我的這位被要求離開的同事，可能是這方面差了一點。事實上，如果你很強，和別人意見不一致，不是問題。何為優秀，到是一個問題。