三月初是每年年度审核的时候，上周老板匆匆茫茫和每个人开会，因为周五就要发放奖金了，在发之前要和每个人谈过以免员工没有思想准备。老板解释说，不是他的错，是他的老板才把最终结果给他。

公司对员工的年度考核有九个项目：本人知识，交流能力，目标导向，质量导向，问题解决和决策能力，服务和人际工作关系，主观能动性，工作影响力，指导和领导能力。分为四个等级，优秀，合格，需要改进和不合格。工作考核以KPI（关键表现指数）为主，和奖金通过数学计算挂钩，奖金分公司表现，小组表现和个人表现按比例发放。

公司并没有明确考核后如何处理不合格的员工，但每年这个时间会有一些员工离职而去。去年离开的是一个和我有同样资厉的一位研究员，她和我不在一个地区，但我们几乎是相同的位置，大家都非常的意外。她之后给我打电话说，是VP老板问她做这个项目的意义，她没有回答好。她同我是同一个VP老板，我一直试图理解为什么。最近，我的一些手头工作，涉及到她原来的一些研究，我和她的知识背景相同，就我看，她的研究做的很好，中规中矩，不乏博士训练过的水平，也确实可以看出这些工作付出的努力，因为我们是实验科学，取数据很辛苦。所以对她的离去公司的同事们很有看法，最近午餐时聊天，有人说是她和别的同事工作认知上有分歧，以致于工作迟迟不能开展。我反驳说，如果是这样，也不应该让她走，公司不是一直在鼓励不要附和任何人，坚持自己的主见吗。我来时我们的咨询师说我们要找的人是要有自己的主见，敢于挑战权威，不人云亦云的员工。他还给我打比方说我的老板强势，有时脾气还急，你敢坚持自己的意见吗。

她的离去我依然没有搞明白，我们的VP老板是技术VP, 可能是我有生来遇到的最为佩服的人。在酒吧，他夫人和我说， 他们半退休，卖了房子，全家在船上生活了三年，在接受这个位置之前，他携夫人从欧洲开船到美国东部港湾，再来看我们公司的地方，让我张大了嘴巴。他们的女儿还在中学，写了并发表了他们的船上生活和海上游记。有一次开会前聊天，是当天的银行抢劫犯的新闻，我说我可不想当劫匪，整天提心吊胆的生活，怕被抓，那生活还有意义，可他说，抢一次可以一年都不干活，又让我瞪圆了眼睛。

要说老板找人，他总是问是否优秀。 在一次给我们组招人的会议上，我私下了解到那位刚毕业的博士不错，在别人都不肯定的情况下，我发表意见说，如果他愿意，他会很优秀，后来我们组招了他。我想，我的这位被要求离开的同事，可能是这方面差了一点。事实上，如果你很强，和别人意见不一致，不是问题。何为优秀，到是一个问题。